Социальные технологии в сфере трудовых отношений современной России: социологический анализ

• Автор: Юрасов, Игорь Алексеевич
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 384 с. : ил.

Введение

Глава 1. Теорегнкометодологнческие основы исследования

трудовых отношений и социальных технологий в современных российских условиях.

7. Специфика трудовых отношений в современном

российском обществе.

2. Социальные технологи как социологическая категория

3. Проблемы кадров в системе трудовых отношений

Глава 2. Структура и классификация социальных технологий.

1. Принципы построения и структура социальных технологий

2. Классы социальных технологий.

3. Биопсихологические аспекты социальных технологий.

4. Инновационные социальные технологии
Глава 3. Социальнокоммуникативные технологии в системе
социальных технологий
1. Социальнокоммуникативный аспект функционирования
трудовых отношений.
2. Проблемы и перспективы использования социальнокоммуникативных технологий в трудовых отношениях
Глава 4. Промышленный холдинг как форма реализации
трудовых отношении
Холдинг в структуре современной российской экономики
2. Социальная и профессиональная стратификация
персонала промышленного холдинга
3. Принципы моделирования сети социальных
технологий в холдинге.
Глава 5. Механизмы реализации социальных технологий в
управлении промышленным холдингом.
. Социальные технологии и управленческие решения.
2. Коммуникативное обеспечение реализации социальных
технологий
Заключение
Список использованной литературы


С особым отношением к собеседнику связано и стремление избегать в речи указание на прямую связь или зависимость двух явлений. Японец отдает предпочтение невербальной коммуникации, чем вербальной. Особенно следует остановиться на особой черте японского языка и японской коммуникации подражании и заимствовании. Общественное сознание японца испытывает беспокойство, если какойто член коллектива совершенно оригинален, ни на кого не похож. Его скорее стремятся комуто уподобить, тогда наступает общественное равновесие. Американский система характеризуется индивидуализмом, высоким уровнем конкуренции, точностью, пунктуальностью, низким уровнем социального партнерства, стремлению к достижению карьерных вершин любой ценой, жесткостью в управлении. Абсолютную ценность в Америке имеют деньги. Они являются мерилом успеха, социального престижа, при этом в Америке мало кого интересуют источник их происхождения. Эти факторы повлияли на управление экономикой в США, причина их кроется в особенностях американского английского языка, в американском менталитете, в особенностях исторического развития страны как страны эмигрантов. Почепцов Г. Г. Языковая ментальность, способы представления мира Вопросы языкознания. С. 0. Каждая конкретная модель трансформируется в конкретную модель организационного поведения приятых в стране. Так, например, в Америке и Швеции коллегиальная, демократическая, в Италии, Франции авторитарная, в Японии смесь опеки и авторитарной модели, в России авторитарная. Современный подход к организационному поведению, к стилям управления в организации опирается на строгую научную методологию груды Врума, Потера, Лолера, Лютанса и др. Организационное поведение понимается как предвидение, управление человеческим поведением в рамках организаций. Большой интерес к изучению этого вопроса вызван новой парадигмой внешней среды, связанной с глобализацией, информационным взрывом. В большинстве организаций принят тот или иной стиль организационного поведения авторитарный, коллегиальный, поддерживающий, развивающий, опекающий. Не останавливаясь подробно на характеристиках этих моделей, что является проблемой с другого самостоятельного исследования, мы попытаемся понять причины выбора той или иной модели поведения в организации. Не всегда верно однозначно выбирать ту или иную модель организационного поведения и постоянно следовать ей. На наш взгляд, более подходящим является так называемое ситуационное управление с доминированием авторитарного стиля. В зависимости от поставленных задач, необходимых управленческих решений, социальнопсихологических групп персонала руководство может варьировать модели организационного поведения. Это дает более высокие результаты, чем использование только какойлибо одной модели. Стили организационного поведения зависят от жизненного цикла организации, социальнопсихологических групп персонала, на которые направленно управленческое воздействие. Менеджмент XXI века Под ред. С. Чоудхари. М., . С. 5. Авторитарный стиль организационного поведения оптимален для слабо организованных и слабо мотивированных социальнопсихологических групп персонала, коллегиальный стиль для старых опытных, мотивированных сотрудников. Если оценивать модели организационного поведения исходя из жизненного цикла предприятия, то оптимальными стилями могут являться авторитарный, коллегиальный, поддерживающий. Авторитарный стиль поведения является наиболее распространенной формой руководства в России. России длительное время в наше стране господствовало крепостное право, абсолютная монархия. До дарования вольности дворянству в середине XVIII века все, даже крупные сановники, называли себя царскими холопами, рабами. Данный стиль опирается на власть, ориентирован на полномочия, дающие руководителю любого уровня возможность заставить работника выполнять свои распоряжения, даже подвергая его штрафным санкциям. Кроме того, авторитарный стиль организационного поведения наиболее подходящий для зрелого жизненного цикла предприятия. Уровень личной вовлеченности в процесс труда невелик.