Гобелен в общественных интерьерах России 1970-1990-х годов : На примере творчества мастеров Петербургской и Московской школ

• Автор: Бещева, Нина Игоревна
• Шифр специальности: 17.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с. : ил. + Прил. (100 с.: ил.)

Оглавление
Введение
Глава 1. Содержание кризисных явлений в экономике промышленных предприятий и их внешнем окружении
1.1. Механизм возникновения кризисных явлений в экономике предприятия и цель его выживания

1.2. Особенности анализа внутренней среды предприятия в кризисных условиях

1.3. Роль общеэкономических факторов внешней среды в возникновении кризисных явлений в экономике предприятий
Глава 2. Теоретические аспекты стратегического планирования выживания промышленных предприятий

2.1. Роль стратегии выживания в системе антикризисного управления

2.2. Состав и содержание стратегии выживания промышленных предприятий

2.3. Инструментарий стратегического планирования

Глава 3. Методические основы формирования сгратегии выживания промышленного предприятия на примере СанктПетербургского электротехнического завода
3.1. Анализ внутренней среды завода на момент вхождения в кризис
3.2. Анализ внешней среды и возможностей предприятия
3.3. БОТанализ и формирование общей деловой стратегии выживания
3.4. Построение конкурентных и функциональных стратегий Заключение
Приложения
Библиография


В качестве симптомов надвигающегося кризиса в деятельности предприятий авторы указанной работы выделяют падение прибыльности предприятия дефицит наличных средств кризис ликвидности и падение платежеспособности. При этом факторы кризисных явлений привязываются к последнему признаку. Иначе говоря, фактически авторы предлагают классификацию факторов платежеспособности предприятия. Дело в том, что неплатежеспособность предприятия не всегда свидетельствует о кризисной ситуации в деятельности самого предприятия. Нередко, а в сегодняшней ситуации в российской экономике это очень частое явление, неплатежеспособность возникает как следствие неоплаты партнерами выполненных предприятиями заказов. Например, предприятия ВПК изза несвоевременной оплаты государством выполненных для него заказов сплошь и рядом становятся неплатежеспособными. Случайное, разовое возникновение такой ситуации не есть свидетельство кризиса предприятия. Но, если это становится общим правилом как сегодня в России, то эго несомненно ведет к возникновению кризисной ситуации на предприятии. Все факторы авторы разбивают на две группы внешние экзогенные и внутренние эндогенные. В свою очередь, первая группа факторов включает международные, национальные, рыночные. Вторая группа факторов объединяет следующие конкурентная позиция фирмы, принципы деятельности, ресурсы и их использование, маркетинговые стратегии и политика, финансовый менеджмент. Этот момент имеет существенное значение для понимания механизма вхождения предприятия в кризис и, соответственно, выхода из него. Без знания этого механизма практически невозможно построить систему управления процессом выживания. Сам процесс воздействия внешних факторов функционирования и развития предприятий на его внутреннюю среду можно показать на основе понятия поле деловой активности, введенного В. М. Архиповым И. Под полем деловой активности понимается отображение потенциала предприятия на те товарные рынки, запросы которых это предприятие способно удовлетворить с желаемой нормой прибыли. При этом отдельные компоненты внешней среды существенно влияют на поле деловой активности. Например, инфляция, а также снижение курса рубля по отношению к доллару сокращают величину спроса, а высокие процентные ставки на банковский кредит уменьшают возможности наращивать потенциал. В этом же направлении действует фискальная налоговая система, а также политическая нестабильность, увеличивающая предпринимательский риск и сжимающая поле деловой активности. Следовательно, факторы внешней среды способны как увеличивать, гак и уменьшать возможности предприятия или поле его деловой активности. В том случае, когда внешние факторы полностью не совмещаются с потенциалом предприятия, величина поля деловой активности приближается к нулю. Такая ситуация складывается, например, при полном несоответствии изделий предприятия запросам рынка. Довольно подробная классификация факторов, способствующих банкротству фирмы, приведена в работе А. Г. Градова 6. Она дифференцирована по стадиям так называемого жизненного цикла конкурентной позиции фирмы, фактически воспроизводящей известные стадии жизненного цикла предприятия зарождение ускорение роста замедление роста зрелость спад. Иначе говоря, к внутренней среде предприятия относят параметры производства, а остальные к внешней среде. Параметры факторов производства, по мнению авторов, особенно важны на стадии зарождения. Имеется в виду, что низкая оперативность заключения сделок, недобросовестность партнеров по сделкам приводит к увеличению трансакционных издержек и, как следствие, может привести к срыву работы фирмы. На этапе ускорения роста основная опасность скрывается только в большой доле заемных средств в общей массе используемого капт ала. В этой ситуации фирма может не обеспечить выплагы своим кредиторам и, в конечном счете, обанкротиться. На этапе замедления роста угрозу благополучию фирмы создают высокая степень омертвления оборотного капитала потеря гибкости в управлении неадекватный маркетинг неадекватность трансакционных издержек.