Повышение эффективности социологической службы промышленного предприятия

• Автор: Чичилимов, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 09.00.09
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Тирасполь
• Количество страниц: 234 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЦИОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Социальнопроизводственная деятельность

коллектива, как объект и субъект управления

2. Социологическая служба новый вид управленческой деятельности

ГЛАВА П. КОМПЛЕКСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОБРАЗА ЖИЗНИ ОСНОВА РАЗРАБОТКИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ, СТРУКТУРИЗАЦИИ КРУПНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ КОЛЛЕКТИВА

1. Цели. Основные процедуры .

2. Принципы структуризации крупных социальных проблем и целевые программы социальная технология . . .
3. Повышение роли социологическойслужбы в управлении процессом воспитания и идеологической работе. Оперативные исследования . . .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


I. Осуществление и реализация социалистического и коммунистического образа социальной яизни I. Осуществление коллективной деятельности и общения. Воспитательная. Организанионная и управленческая. Социальный контроль. Омаров А. I. Удовлетворение потребностей личности. Воспроизводство личности. Создание условия для развития личности. Социальнопсихологическая стабилизация личности. Осуществление социализации личности . I. Хозяйственная. Социальнополитическая. Воспитательная. Григас Р. Шайдарова е. I. Функции производственного типа I. Обогащение функционального содержания труда. Обеспечение профессионального роста. Совершенствование функциональной организации труда и его физических условий. Развитие производственной активности. П. Функции непроизводственного типа I. Идейно нравственная. Культуоновоспитательная. Рехреациоккооытозая. Развитие социальнопсихологического климата. Социальный контроль . I. Производственноэкономические выполнение плана, качество продукции, совершенствование техники и технолопш, улучшение финансовохозяйственные показателей. П. Социальные воспитание коммунистического отношения к труду, формирование трудовой, творческой активности личности, воспроизводство коллектива. Иванов В. Н., 1 А.С. I. Функциональная. Техникоэкономическая. Згличко А. Н., Подыар ков З. Бляхман Л. Шкаратан О. Омаров А. М. Грлгас Р. Шавдарова Е. Со циал ьно о кономиче с кая. Общественноорганизационная. У. реологическая. I. Производственная структура I. Функциональная. Профессиональная. Социальнопсихологическая. Управленческая. П. Непроизводственная структура внерабочее и свободное время. Административно производственная горизонтальная, вертикальная. Социальнодемографическая. Социальноклассовая и социальнопрофессиональная. Социальнопсихологическая. I. Целевая административная организация предприятия. Должностная структура коллектива. Общественнополитические организации. Социальнодемографический состав. Профессиональноквалификационный состав, б. Социальный состав. I. Функциональная. Социазьнодемогратическая. Профессиональноквалификационная . Социально психологическая. Организационная. Шй уровень социальные процессы. I. Социа1ьнодемографическая. Производственнофункциональная. Социальнополитическая. Социальноорганизационная. Социальнокультурная. Социачьный статус работников. Пасильев З. Г. I. Официальная производственные взаимоотношения работников. Неофициальная неофициальные группы и отношения меяду ними. В этом, в частности, нам видятся ограниченные возможности структурнофункционального подхода, особенно к анализу проблем конкретного коллектива. По видимому, описание и изучение СОЦИАЛЬНЫХ ШЦВДЙ трудового коллективе, вполне правомерно и продуктивно на общетеоретическом, предельно абстрактном уровне, когда выявляется его специфика, как социального феномена. Однако попытки прямого перехода от абстрактного их описания к выделению конкретных, якобы определяющих деятельность реального коллектива, показать основные направления осуществления какойлибо отдельной функции и тем более сделать ее объектом реального управления методологически недостаточно обоснованы. Такой подход представляется нам неадекватным прежде всего сложившейся практике управления. Реальная практика управления рассматривает категорию функция лишь составной и далеко не главной частью организационной деятельности, которая регламентирует и организует лишь ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ, предписывает исполнителю что делать и не дает ответа на вопрос какого результата надо добиться цель. Основные функции в практических системах управления унифицированы и их всего шесть планирование, организация, распорядительство, координация, связь и контроль. Для реализации каждой из них существует также унифицированный, обязательный набор процедур. При этом объем каждой функции, их сочетание целиком и полностью зависят от результата, которого надо достичь исполнителю работник, отдел, блок управления, вся оргструктура. См. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.3. Мильнера.