Маркетинг в стратегическом управлении сбытовым предприятием

• Автор: Басов, Дмитрий Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Введение.стр.

Глава I. Роль и функции стратегического управления сбытовым предприятием

1. Сущность и функциональные особенности стратегического управления в сфере сбытастр.

2. Роль стратегического моделирования в управлении сбытовым предприятием стр.

3. Виды стратегий развития сбытового предприятия.стр.

4. Основные направления формирования маркетинговой стратегии сбытового предприятиястр.

Глава II. Маркетинг как элемент стратегического управления сбытовым предприятием

1. Роль маркетинга в стратегическом управлении сбытовым предприятием стр.

2. Функции маркетинга на сбытовом предприятии.стр. ,

3. Сбыт металлопродукции и его роль.стр.

4. Определение экономической эффективности маркетинговой деятельности в системе стратегического управления сэр.
Глава III. Отраслевые особенности маркетинга в стратегическом управлении сбытовым предприятием металлургического профиля на примере ММК Промстройметалл
1. Современные проблемы рынка металлопродукции стр.
2. Маркетинговая политика предприятия ММК Промстройметалл стр.
3. Формирование концепции стратегического управления и организационной структуры ММК Промстройметалл стр.
4. Практика реализации стратегического маркетинга в ММК Промстройметалл.стр.
Заключение.стр.
Библиографический список использованной литературы.стр.
Приложения
Введение
Актуальность


Роль и функции стратегического управления сбытовым предприятием. Термин стратегическое управление был введн в обиход на стыке х гг. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как , , , Ii и др 2,. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нм изменения. Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с е окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и е подразделениям. По Хиггенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с е окружением, Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации . В послевоенные годы управление предприятиями практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед предприятиями вставала задача поновому решать вопросы достижения целей, поновому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегического управления предприятием обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее. Стратегичность управления х годов это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации. В е годы существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а научно обоснованный выбор, как делать, чтобы бизнес, не потерял свою привлекательность для потребителя вследствие изменения приоритетов 1. В е годы динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности предприятия должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения предприятия . Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения предприятия к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор поведения предприятия в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Для того чтобы дать разврнутое определение стратегического управления, сравним это управление с преимущественно оперативным назовм его обычным, традиционным управлением, в основном практиковавшимся в бизнесе свыше лет назад. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организации отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах,. Вопервых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нм не будет происходить качественных изменений основные характеристики видов управления, исходя из этого, приведены в табл.