Корпорация "Ксерокс" : Соврем. стратегия управления технол. инновациями

• Автор: Баталова, Е. В.
• Шифр специальности: 08.00.29
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1995
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 140 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ КАК ДВИЖУЩАЯ

СИЛА НОВОГО ТИПА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА 9

1.1. Инновационный процесс теория и практика

1.2. Управление технологическими

инновациями в фирме

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ

ИННОВАЦИЯМИ В КОРПОРАЦИИ КСЕРОКС

2.1. Путь инноватора

2.2. Современная инновационная стратегия

2.3. Инновационный механизм
Заключение
ЛИТЕРАТУРА


Осуществление нового типа экономического роста прежде всего за счет того, что человек создает сам, а не того, что можно взять у природы, его главное отличие от экстенсивного и интенсивного роста. Распространяясь, новинки значительно изменяют окружающую среду, делая ее более удобной для жизнедеятельности человека и олицетворяя тем самым новое качество развития, привносимое инновацией. Анализ инновационного процесса, нацеленный на создание научной теории, имеет очень большое значение, поскольку последняя должна служить руководством к действию при организации практической деятельности фирм, увеличивая тем самым вероятность достижения успеха. В связи с этим существует немало проблем. В данной работе представляется возможным рассмотреть только те из них, от решения которых зависит верное понимание сути стратегии управления инновационной деятельностью фирмы. Повидимому, таковыми являются механизм и движущая сила технологического развития, первопричина возникновения инновационной деятельности фирм, последовательность и взаимосвязь этапов цикла. Кроме того, значительного внимания требуют вопросы классификации инноваций по наиболее важным признакам и несогласованности понятийного аппарата. Очень важно прийти к единому пониманию основополагающего элемента инновационного процесса и дать ему четкое определение. В целом, в изученной литературе встретились следующие понятия нововведение, которое А. А.Дынкин понимает как создание, разработку, применение, распространение и выбытие новых технологических и других решений инновация, трактуемая Б. Санто какобщественнотехникоэкономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий. А.Г. Как видно, по сути своей они вполне аналогичны. В общем, все названные ав торы считают инновацию назовем основополагающий элемент так процессом, имеющим свое начало в создании и разработке новинки, а конец в использовании ее в различных отраслях экономики. Только Б. Санто, судя по определению, сужает понятие инновация, не включая в него существование новинок после их разработки, что, повидимому, не вполне верно. И А. А.Дынкин добавляет выбытие новшества из употребления, что очень важно, поскольку, предполагая замену выбывающей новинки вновь вводимой, выходит на непрерывность инновационной деятельности. Надо признать, что определения новинки и инновационного процесса, данные ранее автором работы, навеяны приведенными здесь и пред ставляют собой попытку обобщить и уточнить их. Из общего ряда выделяется точка зрения А. А.Кутейникова, для которого нововведение есть прежде всего способ удовлетворения сложившейся общественной потребности, дающий прирост полезного эффекта и основанный на достижениях науки и техники, а также средство конкурентной борьбъЛ Но другие авторы признают инновацию процессом, а удовлетворять общественные потребности, вероятно, должна новинка. Проблема классификации инноваций и новинок сложна, поскольку существует много критериев, по которым они подразделяются на различные группы. Но с точки зрения практики, первой является их группировка в зависимости от того, какую сферу жизнедеятельности человека они призваны усовершенствовать. По этому признаку инновации могут быть технологическими, организационноуправленческими и социальными. При этом технологическую инновацию следует понимать широко как процесс создания и внедрения и изделия с новыми характеристиками, и технологического процесса, более эффективного и качественного, или нетрадиционного, так что здесь новинка может иметь две формы изделия и процесса. Организационноуправленческие инновации подразумевают перераспределение власти, ответственности и права принятия решений, что меняет структуру управления и может произойти на основе обновления порядка движения информации. Примерно такая классификация приведена Н. Лынником и В. Но, повидимому, управленческая инновация включает в себя информационную, поскольку перемены такого рода именно и основываются на изменениях в движении информационных потоков.