Организационно-экономические проблемы управления издержками производства

• Автор: Сахарова, Татьяна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы и практическая необходимость управления издержками производства

1.1. Общие положения организации управления издержками производства

1.1.1. Необходимость управления издержками производства

1.1.2. Влияние качества разработки и принятия управленческого решения на уровень издержек

1.2. Аналитикоуправленческий аспект управления издержками производства

1.2.1. Роль и место анализа в системе управления деятельностью предприятия

1.2.2. Обоснование предмета анализа

1.2.3. Определение объекта исследования

1.2.4. Общий анализ состояния и перспектив российского текстильного рынка

1.3. Теоретические основы управления издержками производства

1.3.1. Понятие издержек производства
1.3.2. Экономическая сущность учета затрат на производство
1.3.3. Зависимость поведения издержек от объема производства
1.3.4. Анализ классификаций издержек производства как основы формирования совокупности подконтрольных показателей
2. Совершенствование системы анализа издержек производства на предприятиях текстильной промышленности
2.1. Постановка задачи исследования
2.2. Анализ и прогнозирование себестоимости товарной продукции
2.2.1. Анализ динамики и структуры себестоимости товарной продукции
2.2.2. Анализ переменных затрат
2.2.3. Прогнозирование себестоимости товарной продукции в разрезе статей затрат
2.3. Планирование себестоимости товарной продукции
2.3.1. Вывод расчетной формулы для перспективного анализа себестоимости товарной продукции
2.3.2. Расчет себестоимости товарной продукции в анализируемом периоде с учетом принятия управленческих решений
2.4. Анализ эффективности производственнохозяйственной деятельности ОАО Гардиннокружевная компания
3. Совершенствование системы управления издержками производства с учетом степени их регулирования со стороны предприятия
3.1. Постановка задачи исследования
3.2. Разработка метода группировки издержек производства с учетом степени их регулирования и периодичности возникновения
3.2.1. Анализ группировок издержек производства
3.2.2. Анализ издержек по степени регулирования и периодичности возникновения в разрезе группировок
по экономическим элементам
3.2.3. Способ иерархии и его характеристика
3.2.4. Формирование групп издержек и их анализ
3.3. Разработка методики управления издержками
производства на основе углубленного операционного анализа
3.3.1. Общие положения теории операционного анализа
3.3.2. Разработка алгоритма углубленного операционного
анализа
3.3.3. Получение и анализ результатов по разработанной
методике
3.4. Организация процесса управления издержками производства
Выводы
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
Список использованной литературы


Специфика системы бухгалтерского учета такова, что пользоваться его данными могут только специалисты, имеющие финансовое образование, а обработанная информация предназначена в основном для внешних пользователей налоговые органы, акционеры. Помимо этого необходимо учитывать уравновешенность спроса и предложения, то есть следует производить только то, что имеет спрос на рынке товаров и в необходимом объеме для избежания неэффективных затрат и замораживания оборотных средств в готовой, но нереализуемой продукции. Следовательно, необходим баланс между внешней средой рынком и внутренней средой предприятием. Разработка комплекса действий по обеспечению процесса управления издержками предприятия. Всякий совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из необходимости производственной деятельности. Поэтому при анализе издержек необходимо учитывать качество и проработанность управленческих решений. Система управления и ее взаимосвязи представлены на рис. Рис. Разработка и принятие управленческого решения является первым этапом в процессе управления. Прежде чем принять решение, необходимо определить цель, которая поможет оценить предпочтительность одного принимаемого решения перед другим. Как правило, целью работы предприятия является рентабельность, то есть по возможности более высокий уровень прибыли за определенный период, поэтому управленческое решение должно обеспечивать решение данной задачи, заключающейся в рассмотрении всех частных факторов, обеспечивающих этот уровень. Экономический принцип деятельности предприятия состоит в обеспечении наибольшего выпуска продукции при данных затратах ресурсов или альтернативно заданном выпуске продукции при минимальном расходе ресурсов. Условия работы предприятия определяются системой долговременных экономических нормативов налогообложения и внешнеэкономическими связями, так как в условиях развитой отраслевой специализации в процессе производства товаров или услуг предприятие использует в той или иной степени продукцию других предприятий в виде сырья, материалов, комплектующих, топливноэнергетических ресурсов. Исходя из оценки потенциального спроса на продукцию и собственных затрат на производство, на предприятии решают, что производить, в каких объемах и с какими затратами. При этом в расчет принимаются ожидаемая цена реализации готовой продукции и затраты на ее производство и реализацию. В условиях рыночных отношений все большее значение приобретает качество управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования. В этой ситуации не существует обязательных методов управления, а их эффективность оценивается обоснованностью применения для конкретной ситуации и качеством управленческого решения. Таким образом, рыночные условия хозяйствования выдвигают перед предприятием новые подходы к формированию производственной политики, которые заключаются не только в осуществлении производственной деятельности, но и в разработке стратегической программы развития предприятия, а качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов, повышения качества и прибыльности продукции. При этом важнейшей проблемой является принятие оптимальных управленческих решений, так как их недостаточная проработанность приводит к росту непроизводительных затрат рис. Для принятия оптимального управленческого решения необходима информация, на основе которой данное решение принимается, оценка качества проведенного анализа и обоснованность выбора исполнителя, который должен обладать необходимыми качествами для решения выявленной проблемы квалификация, должностные полномочия, личностные качества. Эффективность управленческого решения будет оцениваться по возможным вариантам возвратов на предыдущие этапы разработки и чем длительнее этот этап, тем выше уровень непроизводительных затрат. Наибольшего роста непроизводительные затраты достигают при неправильном определении проблемы или цели стратегической, оперативной, тактической.