Совершенствование организации принятия управленческих решений : На прим. регионал. газоснабжения

• Автор: Разумов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 221 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ РЕГИО 1АЛЬНОГО Г АЗОСНАБЖЕНИЯ

1.1. Общая характеристика поставщиков газа для систем рсгионального газоснабжения.

1.1.1. Состояние запасов природного газа в России и уровня его добычи

1.1.2. Экономическое состояние ведущей газовой компании мира РАО Газпром.

1.2. Состояние системы газоснабжения России.

1.3. Общая характеристика потребителей газа в системах рстонального газоснабжения.

1.4. Организация управления в системах регионального газоснабжения

1.5. Основные проблемы организации принятия управленческих решений в системах регионального газоснабжения и направления ее совершенствования.

1.6. Современное состояние и основные тенденции развития

в области информатизации управленческой деятельности
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.
II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО ГАЗОСНАБЖЕНИЯ.
2.1. Проблемы и подходы их решения при организации си
ф стемы принятия управленческих решений.
2.1.1. Характеристика процесса принятия решений
2.1.2. Трудности решения проблем уникального выбора
2.1.3. Подходы к решению проблем выбора
2.2. Общие положения и показатели при оценке эффективности альтернативных вариантов с учетом фактора времени
2.3. Методы финансового анализа в системе принятия управленческих решений
2.4. Анализ основных классов современных АРМ.
2.5. Концепция создания и основной функциональный состав системы принятия управленческих решений на предприятиях регионального газоснабжения
2.5.1. Основные положения и требования к информационной системе
2.5.2. Задачи административного управления.
2.5.3. Задачи оперативного управления
2.5.4. Задачи бухгалтерского учета.
2.5.5. Требования к общесистемному программному обеспечению
2.5.6. Современное состояние в области технического обеспечения
2.6. Элементы интеллектуализации в организации СПУР
2.6.1. Методы повышения интеллектуализации системы
2.6.2. Математическая модель процесса ликвидации аварийных ситуаций в системе газопроводов
2.6.3. Аппарат нейронных сетей как метод получения прогнозных оценок в системе принятия управленческих решений.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
III.ОСНОВНЫЙ РЕШЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СГ1УР НА
ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИВАНОВОМЕЖРАЙГАЗ
3.1. Разработка технического задания по созданию СУР
3.2. Решения по составу и структуре СПУР
3.3. Основные решения но программному, техническому и информационному обеспечению СПУР
3.4. Анализ основных источников экономической эффективности.
3.5. Оценка эффективности инвестиционного проста организации системы принятия управленческих решений на примере предприятия Ивановомежрайгаз
ВЫВОДЫ 1Ю ГЛАВЕ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Компании организация учета газа, получаемого Компанией от газотранспортных и газодобывающих предприятий и поставляемого потребителям своевременное оформление актов сверки с потребителями и поставщиками о количестве полученного и отпущенного Компанией газа, нефти, газового конденсата и продуктов их переработки принятие санкций к потребителям в случаях возникновения просроченных задолженностей по оплате ими продукции, полученной от Компании, вплоть до полного прекращения поставки газа организация взаимодействия с администрациями субъектов федерации и территорий всех уровней управления, с газотранспортными, газораспределительными предприятиями и потребителями в том числе создание совместных групп, комиссий и других совместных форм взаимодействия, разработка совместно с администрацией области предложений и перспективных планов по газификации населенных пунктов области с учетом балансов видов топлива представление их Компании. В области управления финансами Филиал выполняет следующие функции контроль за поступлением денежных средств по заключенным договорам организация расчетов, регулирование денежных потоков организация работ по обеспечению своевременной оплаты потребизелями полученной ими от Компании продукции всеми видами оплаты денежными средствами, векселями, ценными бумагами, налоговыми освобождениями, взаимозачетами и иными способами разработка и реализация мероприятий по стабилизации системы оплаты поставляемых ресурсов составление платежного баланса Филиала с обоснованием источников финансирования налоговой части и анализа средств платежей изучение текущих и перспективных возможностей платежеспособности потребителей. Как правило, организации регионального газоснабжения, непосредственно занимающиеся работой по содержанию и эксплуатации газопроводов, обслуживанию газового оборудования и оказанию услуг потребителям, имеют линейнофункциональную структуру управления. Основными звеньями в этой структуре являются 1 производственнотехнический отдел ПТО 2 служба подземных газопроводов СИГ аварийнодиспетчерская служба АДС 3 служба режимов газоснабжения СРГ 4 финансовоэкономическая служба. В зависимости от особенностей региона структура управления имеет некоторые особенности, но при этом вышеуказанные подразделения являются инвариантными по отношению к региону ,. Бесперебойное газоснабжение региона всех предприятий и частного сектора имеет огромное экономическое и социальное значение. В условиях инфляционных процессов и низкой платежеспособности предприятий и населения эта сфера в регионе заслуживает особого внимания. Предприятия регионального газоснабжения, с одной стороны, находятся под особым контролем государственных органов что отражается в ограничительном регулировании цен за газ и тенденции административных органов к всеобщей газификации как платежеспособных, так и неплатежеспособных потребителей газа, с другой стороны, могут экономически устойчиво функционировать лишь при рациональных решениях руководителя, основанных на законодательных актах с учетом реального финансового состояния потребителей. Степень обеспеченности информацией руководителя является одним из основных факторов в эффективности управления предприятием. Современный руководитель имеет персональную ответственность за финансовую деятельность, за уровень организации производства, за соблюдение законодательных и нормативных актов во всех сферах функционирования предприятия. Он должен быть обеспечен оперативной и достоверной информацией для принятия в короткие сроки обоснованных управленческих решений, а также предвидеть их последствия. В этих условиях объем информации, которую необходимо переработать руководителю, имеет размер, который превышает человеческие способности восприятия и обработки информации. Это особенно относится к региональному газоснабжению, где необоснованные действия могут привести не только к негативным последствиям в хозяйственной деятельности самого предприятия, но и в целой цепочке их взаимосвязанных единиц, входящих в систему регионального газоснабжения, и в конечном счете к сбоям в работе энергетических, промышленных, коммунальнобытовых и других жизненно важных для населения предприятий, бесперебойная работа которых имеет огромное социальное значение и, по существу, является гарантом социальной стабильности в регионе.