Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов

• Автор: Алферов, Максим Викторович
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание. стр

Введение.

Глава 1.Анализ современных форм организации производства и тенденций их развития

1.1.Влияние научнотехнического прогресса на способы интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов

1.1.1 .Современное состояние промышленного производства

1.1.2.Способы создания и реализации проектов.

1.1.3.Концепция Виртуального Предприятия ВП

1.2.Цели создания и основы проеюирования виртуальных предприятий

1.2.1.Основные преимущества создания виртуальных

предприятий

1.2.1.1.Основные препятствия на пути создания виртуальных предприятий

1.2.1 .Информационные технологии основа формирования виртуальных предприятий
1.2.2.Условия практического внедрения виртуальных предприятий
1.2.2.1 .Методы системного проектирования и стандарты .
1.2.2.2.Влияние на реорганизацию предпринимательской деятельности
1.3.Выводы по главе
Глава 2.Разработка организационных форм и методов интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов
2.1 .Концепция выбора участников ВП и распределения работ
между ними при реализации совместного проекта
2.1.1.Роль и место проблемы выбора участников ВП в рамках
общей концепции ВП.
2.1.2.0собенности реализации проектов путем создания ВП
2.2.Разработка модели проекта, критериев и методов оценки
проекта.
2.2.1 .Комплексная модель проекта.
2.2.2.Критсрии оценки проекта.
2.2.3.Методы оптимизации состава участников проекта и распределения работ между ними.
2.3.Выводы по главе
Глава З.Разработка комплексной модели проекта, исследование возможных вариантов реализации и анализ устойчивости проеюд
3.1.Этапы построения комплексной модели проекта и способы
формирования исходных данных.
3.1.1 .Выбор основных участников проекта на основе комплексной модели проекта.
3.1.1.1 .Формирование исходных данных, описывающих
условия выполнения работ по проекту основными подрядчиками
3.1.1.2.Формирование оптимального состава участников проекта
и распределения работ между ними.
3.1.2. Исследование области возможных вариантов
реализации проекта.
З.ГЗ.Формирование логистической модели проекта, выбор подрядчиков на основе интегрального критерия оптимизации.
3.1.4. Вероятностная оценка устойчивости проекта.
3.2.0рганизационная структура и основные функции
Виртуальной Администрации Проекта ВАП
3.3.Выводы по главе
Заключение.
Список использованной литерату ры
Приложения.
Введение.
Современное состояние отечественных промышленных предприятий требует развития новых подходов к организации их хозяйственной деятельности, разработке принципов и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов, обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
На сегодняшний день одной из наиболее перспективных концепций интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов является концепция построения сквозных деловых процессов в рамках всего жизненного цикла проекта, и поддержка этих деловых процессов за счет информационнологистической интеграции организационнопроизводственных ресурсов предприятий участников проекта.
В диссертации поставлена проблема и разработаны методы решения задач интеграции промышленных предприятий в рамках совместных проектов с учетом новейших информационных и коммуникационных технологий, а также ряда международных стандартов, развивающихся под общим наименованием . Работы в этой области получили широкое развитие в странах Западной Европы и США в рамках государственных и коммерческих программ, в которых уже достигнуты существенные положительные результаты.
В этой связи особый интерес представляет разработка способов решения поставленных проблем, основываясь на достижениях российских научных школ.
Актуальность


Практическое применение основных результатов научного исследования призвано способствовать повышению эффективности реализации проектов в машиностроительной отрасли отечественной промышленности, обеспечению конкурентоспособности российских предприятий, повышению обоснованности выбора подрядчиков проектов и обеспечению устойчивости проектов. Глава 1. Анализ современных форм организации производства и тенденций их развития. Целью данной главы является обзор и анштиз отечественных и зарубежных теоретических разработок и положительного практического опыта внедрения новых форм интеграции промышленных предприятий. Основное внимание уделено преимуществам и условиям внедрения гибких, территориально разобщенных, компьютерноинтегрированных производств, называемых также виртуальными предприятиями. Влияние научнотехнического прогресса на способы интеграции промышленных предприятий при создании совместных проектов. Современное состояние промышленного производства. Современное состояние промышленного производства и производственноэкономических отношений можно охарактеризовать как разбалансированное и трудно управляемое. Постоянное усиление конкуренции, принимающей в последнее время международный характер, требования возможно более полного удовлетворения запросов потребителей, управление качеством, непрерывное совершенствование, оперативность, концентрация внимания на деятельности предприятия, приносящей добавленную стоимость, вопросы защиты окружающей среды вот далеко не полный перечень вопросов, стоящих перед отечественными предприятиями , , , , . Формирование на предприятиях системы конкурентных преимуществ имеет в сложившейся ситуации приоритетное значение в общем ряде существующих проблем. Требованием современности является умение управлять на новых принципах сотрудничества и кооперации, используя при этом методы логистики, маркетинга, управления качеством, контроллинга и др. Новые принципы управления зачастую ставят в тупик руководителей отечественных предприятий на всех административных уровнях. В силу этого весьма остро стоит вопрос разработки и внедрения современных методов организационного планирования и управления современными предприятиями, что, в свою очередь, тесно связано с освоением и внедрением в практику принципов и методов современной промышленной интеграции и логистики. Понимая необходимость системного подхода при управлении производственнохозяйственной деятельноегью, отечественные предприятия продолжают испытывать потребность в подобного рода методиках и специалистах . Постоянно возникающие новые формы интеграции промышленных предприятий могут строиться исходя из соображений выпуска наиболее конкурентоспособной продукции, дележа рынков сбыта, создания общей финансовой базы, научнотехнического сотрудничества и т. Способы создания и реализации проектов. Вместе с бурными изменениями в общественной и экономической жизни нашей страны постепенно меняются и устоявшиеся понятия и привычные представления. В первую очередь это связано с переходом экономики и рыночным отношениям. Теперь же понятие проект используется финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными вообще, всеми теми творческими и целеустремленными людьми, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения и предприятия с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. И не только технические, но и финансовоэкономические, социальные, коммерческие, организационные и др. Как видно из вышеперечисленных сфер деятельности, действия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональный и надпредметный характер , , . То есть проекты, относящиеся к любой сфере деятельности имеют общие признаки. Рассмотренный подробнее каждый из выявленных признаков. Признак изменений. Этот признак является наиболее важной характеристикой проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменения вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным се переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта. Признак ограниченности во времени цели проекта.