Совершенствование организации решения экономических задач в условиях АСУ предприятий черной металлургии

• Автор: Зыкова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.21
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1985
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СРЕДСТВ И ОРГАНИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ АСУП В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ I. Состояние организации решения экономических

задач управления .

2. Развитие программных средств решения экономических задач.

3. Анализ развития технологии типизации программных средств решения экономических задач

Глнва 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ ЭКО

НОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ В УСЛОВИЯХ АСУП ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

I. Методические положения организации решения экономических задач.

2. Методические вопросы оценки соответствия уровня развития объекта автоматизации системы анализа производственнохозяйственной деятельности условиям создания типовых проектных решений АСУП. 3. Методика проведения анализа организации решения экономических задач
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СРЕДСТВ И ОРГАНИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ АСУ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
I. Совершенствование технологии типизации программных средств решения экономических задач АСУП в черной металлургии .
2. Совершенствование организационнофункциональной структуры програшных средств и организации решения задач в АСУП
3. Экономические и организационные последствия использования ТПР .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Техническое задание на ТПР 8 предусматривает внедрение разработок на 3х базовых предприятиях с последующим тиражированием на остальных заводах отрасли, имеющих ЭВМ. Очевидным недостатком работ по ТПР Кадры является их изолированность от расчетов по труду и заработной плате, от вопросов социального развития. II. Преобладание индивидуального подхода обусловливается отсутствием к настоящему времени типовых решений, отвечающих запросам практики создания АСУП. Причины этого положения будут нами детально рассмотрены в следующем параграфе. Избыточная для предприятий черной металлургии универсальность пакетов прикладных программ по комплексам функциональных задач усложняет процесс адаптации их настолько, что, как показала практика, положительные результаты внедрения их незначительны по сравнению с денежными затратами и трудозатратами на адаптацию. Малая пригодность внедренных на предприятиях отрасли задач АСУП для их тиражирования обусловлена ненужным разнообразием научнотехнических условий автоматизации управления производством, препятствующим распространению разработок. По рассматриваемому аспекту функциональным подсистемам АСУП имеется ряд актуальных вопросов, касающихся всех подсистем. К числу таковых относятся взаимосвязь функциональной структуры АСУП и организационной структуры управления предприятием, а также состав функциональной структуры АСУП. Остановимся на их анализе. Функциональная структура АСУП разрабатывается в настоящее время в соответствии с существующей организационной структурой управления предприятием. АСУ , с. III . При этом выходным документам АСУП в процессе ее разработки придается решающее значение обеспечивается тщательное их согласование с пользователями на основе содержания этих документов определяется состав и структура баз данных, а также входных документов с учетом организационных требований к выходным документам сроку подготовки, месту и средствам представления пользователям и т. ЭВМ, представления пользователям. При этом существенных изменений в организационную структуру управления предприятием за счет внедрения АСУП не вносится , с. НЕ . Однако имеются отрицательные следствия приспособления функциональной структуры АСУП к существующей организационной структуре управления предприятием решения по функциональному программному обеспечению достаточно жестко привязываются к выходным документам АСУП, . АСУП. Затраты на устранение этих отрицательных следствий или адаптацию функционального программного обеспечения в настоящее время весьма значительны и достигают 7 стоимости функциональных программ. Очевидно, что необходимо найти пути их уменьшения. АСУП от организационной структуры управления предприятием Возможность для этого существует, поскольку структура функций управления предприятием определяется, как это показано в работе , объективными условиями, а организационная структура управления вторична по отношению к ней и предназначена, в конечном счете, для обеспечения ее реализации Основная роль элементов оргструктуры управления состоит в выявлении в материальном производстве ситуаций, требующих корректировки, и принятии решений о корректирующих воздействиях. При этом роль автоматизированной части системы управления сводится в настоящее время к обеспечению элементов организационной структуры управления необходимой информацией Таким образом, организация решения задач сориентирована на обеспечение необходимой информацией процесса принятия решений в организационной структуре управления предприятием. При этом ситуации, для которых необходимо принимать управляющие решения, выявляются управленческим персоналом. Следует же организовать решение задач таким образом, чтобы необходимость принятия решений выявлялась, в основном, автоматизированной частью системы управления предприятием, при этом процесс принятия управленческим персоналом управляющих решений должен ею же обеспечиваться необходимой информацией, как это принято и в настоящее время. Реализация такой роли АСУП требует пересмотра существующей практики разработки функциональной структуры автоматизированной системы.