Стратегическое планирование организации внешнеэкономической деятельности немецкими Гроссбанками в Европе

• Автор: Сидорова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Теоретические аспекты стратегического

планирования в банках

1. Методологические основы стратегического планирования

2. Статегическое позиционирование

3. Роль оперативного планирования при реализации стратегических задач

4. Теоретическая база выбора стратегии в ситуации неопределенности

5. Современное понимание стратегического планирования

ГЛАВА II. Теоретическая концепция стратегического планирования финансовых рынков

1. Стратегическое позиционирование при разработке рыночной евростратегии ,

2. Институциональное оформление выхода на зарубежные Финансовые рынки

3. Стратегии выхода на новые быстрорастущие финансовые рынки
ГЛАВА III. Стратегическое планирование банков на западноевропейских финансовых рынках
1. Характеристика места трех Гроссбанков в банковской системе Германии
2. Влияние государственной экономической политики на формирование рамочных условий
3. Влияние политики Центрального Банка на формирование рамочных условий
4. Интеграционные процессы в Западной Европе и их влияние на
стратегии немецких Гроссбанков
5. Концепция глобализации
6. Тренды в стратегическом планировании
7. Модели выхода на новые рынки
8. Стратегии немецких Гроссбанков на западноевропейских
Финансовых рынках
ГЛАВА IV. Стратегическое планирование банков на восточноевропейских
2 1

финансовых рынках
1. Общая стратегия выхода банков на восточноевропейские
финансовые рынки.
4 2. Стратегии крупнейших немецких банков в Восточной Европе
3. Стратегии западногерманских банков в ГДР
4. Учет рисков при проведении стратегического планирования
5. Страновой риск как один из существенных факторов
стратегического планирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выводы и предложения. ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


П рП ГРГЧЧРСКОГО . ШНШНН ЛПп. При сравнении долгосрочного планировании на предприятиях, существовавшего в странах бывшего социалистического лагеря, и современного стратегического планирования на Западе можно сделать ряд замечаний, позволяющих лучше понять различия между данными категориями. Основным элементом, обусловливающим данные различии, служил директивный характер планирования при социализме, который, с одной стороны, породил предприятия абсолютных монополистов и отсутствие конкуренции а. С другой стороны, до. В нем также отсутствовал анализ рыночной ситуации, так как предполагалось, что она неизменчива. Единственной мыслимой стратегией в данной ситуации была стратегия занижения плановых показателей, позволявшая предприятию перевыполнять п. Стратегическое планирование на Западе зто инструмент, позволяющий топменеджменту лучше ориентироваться в рыночной ситуации. Государство может влиять на стратегии предприятий только косвенно, путем воздействия на рамочные условия. Стратегическое планирование предпо. Организационная структура современного банка, его кадровая политика, пакет предлагаемых банком услуг должны максимально способствовать реализации стратегических задач. Стратегическое планирование в банках имеет свою специфику. Его особенности вытекают из характеристик банковских услуг, которые состоят в том. В связи с перечисленными выше особенностями банковских продуктов можно сделать вывод о том. Научный подход и анализ приобретают первостепенное . Для избежания практики проб и ошибок необходима разработка очень гибкого инструментария для прогнозирования и выработки вну тренних ограничителей, не допускающих выхода ситуации изпод контроля. Принцип научности тесно переплетается с принципом ответственности. От направления финансовых потоков зависит развитие обшей экономической конъюнктуры, а опосредованно, и политическая стабильность в стране. Стратегическое планирование позволяет банку оптимизировать соответствие собственных интересов как коммерческой структуры с интересами развития экономической ситуации в целом. Значение принципа ответственности при реализации стратегического планирования на сегодняшний день становится еше более очевидным, исходя из тезиса Дж. Сороса о том. I Ii i i v ii i. Принцип доверия клиенты не должны сомневаться в том. Одновременно абстрактность, присутствие договорной базы при оказании банковских услуг, наличие взаимосвязи между отдельными услугами комплексные услуги определяют необходимость наличия разъяснитеиной функции со стороны банка, так как объектом услуги выступают Деньги. Стратегии как предмет принятия решений. Рост значения роли стратегического планирования в современной банковской практике, с нашей точки зрения, связан с тем. Эта гибкость характеризуется выработкой новых методов и инструментов в рамках общей концепции стратегического планирования. Анализ данной концепции позволяет прос юлить наличие определенного алгоритма выработки стратегии. Стратегии являются результатом стратегическою планирования. Правильность выбора стратегии проверяется при взаимодействии с другими участниками рыночных отношений и корректируется при использовании механизма синтетического контроля. Можно выделить следующие характеристики, которыми, на наш взгляд, должна обладать стратегия заданный временной горизонт концентрация на результате модельная форма решений сильное воздействие на все аспекты деятельности предприятия. Стратегическая цель достигается путем принятия не юго ряда решений. Стратегическое решение обладает особым значением для достижения стратегической цели предприятия и предполагает наличие высокой степени ответственности, так как влияет на деятельность предприятия в целом. Как правило, стратегические решения принимаются на долгосрочную перспективу и не очень часто. В связи с высокой степенью ответственност и стратегические решения в основном принимаются Правлением банка. Таким образом. Правление банка, формулируя глобальные цели доля рынка, поддержание имиджа и г. Сорос Д . Алхимия финансов Москва. ИНФРАМ. Н .