Сравнительный анализ венчурной индустрии США и Западной Европы и перспективы ее развития в России

• Автор: Лотонин, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 213 с.

1.1 Венчурный капитал в структуре факторов производства

1.2 Эволюция венчурного капитала в США

ГЛАВА II. Сравнительная характеристика структуры венчурной

индустрии в США и Западной Европе

2.1 Отраслевая и региональная структура венчурных инвестиций

2.2 Корпоративная структура субъектов венчурной индустрии

2.3 Особенности поэтапной специализации венчурных инвесторов

2.4 Современные способы реализации инвестиций ГЛАВА III. Предпосылки развития венчурной индустрии в России
3.1 Анализ научного и управленческого потенциала в 1 аспекте развития венчурной индустрии

3.2 Оценка состояния потенциальных источников капитала

3.3 Анализ возможных путей реализации инвестиций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Говоря о поэтапности финансирования инновационных проектов, автор опирается на положение теории маркетинга о жизненном цикле товара и возможности применения этого положения к понятию бизнес. Исходя из этого, компания, как функциональная форма организации бизнеса, проходит четыре стадии эволюции зарождение, рост, зрелость и старение умирание. Из всех этапов эволюции компании наибольший интерес для венчурного капитала представляет первая стадия зарождения, кульминацией которой является достижение компанией определенной точки во времени, когда у нее будут в наличии три основных элемента успеха экономически оправданный продукт, стратегический план развития и профессиональную команду управляющих. Отличительной особенностью теории жизненного цикла компании, является возможность разбиения стадии зарождения на несколько ступеней. Рис. Источник i i . На первой ступени появляется идея и формулируется первичная концепция будущей стратегии. Причины возникновения бизнесидеи разнообразны, от мозговой атаки до совершенно случайного открытия потребности в какомлибо новом товаре или даже случайного открытия или создания самого товара. На ступени реализации идея исследуется и тестируется в очень ограниченном масштабе. Главный вопрос, на который должен быть получен ответ в ходе тестирования работоспособна ли идея. Инновационный товар или технология создаются в общих очертаниях и испытываются на одном или нескольких возможных потребителях при заданных условиях. Товар или услуга могут быть предложены единственному потребителю при реализации пилотных проектов предложения по апробации новых маршрутов, разрабатываемых туристическими фирмами. На этой ступени проводятся первичные исследования и оценка рынка для подтверждения привлекательности проекта, главным образом, инвестиционной. На ступени подтверждения, при получении положительных результатов на предыдущих ступенях, прототип услуги или пилотной модели товара, с низкой степенью открытости, испытывается в полевых условиях, т. Цель данного испытания определить может ли идея, будучи работоспособной, представлять интерес для потребителей. Это является первым обращением к широкому, но пока еще ограниченному кругу потребителей. Ограниченность в данном случае соблюдается для того, чтобы фирма, разработавшая и представившая товар или услугу, могла иметь некий запас времени для совершенствования и улучшения определенных качеств товара или услуги. Итак, ключевой задачей данной ступени является обретение как можно более глубокого понимания запросов потребителей в отношении нового продукта и, наряду с этим, определение того, каким образом продукт может быть усовершенствован, чтобы он отвечал различным вариантам запросов и, следовательно, удовлетворял бы как можно большее число потребителей. С этой ступени венчурное предприятие начинает вырастать в самостоятельный бизнес, который начинает привлекать опытных профессионалов для формирования команды управления. На следующей ступени демонстрации фирма начинает увеличивать масштабы своих операций, демонстрируя свою стратегию, которая может быть форсирована, а также спроецирована на другие рынки. Продукт на этой ступени усовершенствован настолько, что отвечает большому разнообразию требований потребителей и обеспечивает фирме наиболее низкую себестоимость производства. Фирма производит испытательную партию, чтобы показать, что продукт имеет все шансы быть произведенным и поставленным на рынок. Сформированный подход к продажам продукта распространяется на более широкую группу потребителей с вовлечением в процесс предварительных продаж потребителей с других рынков. Полностью сформированная команда управляющих подтверждает свои способности осуществлять стратегическое развитие компании и реализовывает план атаки, целью которого является как можно более широкий, по возможности, национальный рынок. На перечисленных этапах компания и ее продукт проходят предварительную подготовку, тестирование, усовершенствование перед вступлением на переходную ступень стадии зарождения коммерциализацию.