Современные тенденции развития межфирменных отношений в Японии

• Автор: Юрков, Сергей Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы и логика развития межфирменных

отношений в Японии

1.1. Теоретические подходы и методология анализа тенденций развития межфирменных отношений

1.1.1. Фирмы и межфирменные отношения. Теоретические концепции исследования.

1.1.2. Триада структур управления сделками. Система координат исследования

1.1.3. Распределение структур управления сделками в рамках триады. Методологическая модель исследования

1.2. Логика развития межфирменных отношений в Японии в последней

четверти XX в.

1.2.1. Особенности триады структур управления сделками в х годах.

1.2.2. Предпосылки развития триады структур управления сделками в х годах
1.2.3. Векторы перераспределения структур управления сделками в рамках триады в х годах.
Глава 2. Особенности развития форм межфирменных отношений в современной японской экономике.
2.1. Партнрство японских и зарубежных компаний в глобальных отраслях акцент на качественном развитии
2.1.1. Международные стратегические альянсы
2.1.2. Динамика и структура международных стратегических альянсов с участием японских компаний
2.1.3. Опыт участия японских компаний в международных стратегических альянсах в аэрокосмической отрасли.
2.2. Расширение взаимодействия японских компаний в рамках Интернет
экономики .
2.2.1. Межфирменная электронная торговля.
2.2.2. Динамика развития межфирменной электронной торговли в Японии .
2.2.3. Опыт внедрения межфирменной электронной торговли в энергетической отрасли Японии
Заключение.
Список использованной литературы


Они являются объектом прав собственности, имеют балансовую стоимость и могут быть воспроизведены другими фирмами. Нематериальные активы это торговые марки, патенты, репутация фирмы. Невидимые активы фирмы это индивидуальные и групповые навыки, процессы, технологии, а также каналы общения и связи, с помощью которых осуществляется координация общефирменных ресурсов и процессов , . Невидимые активы не являются объектами прав собственности их стоимость не поддается оценке. Они не могут быть скопированы конкурентами, так как создаются на всм протяжении развития конкретной фирмы и отражают е уникальный опыт. Табл. Источник i, . Рассмотрение совокупности ресурсов фирмы как источника е конкурентоспособности базируется на идеях А. Маршалла и Дж. Шумпетера, которые впоследствии были развиты в работах Э. Чемберлина и Ю. Пенроуз . В этих работах отмечается важная роль уникального, специфичного для каждой фирмы набора ресурсов источника несовершенной конкуренции и сверхприбыли, который, в совокупности со способностью управляющих эффективно его использовать, шрает особую роль в росте и развитии фирмы. Идеи Чемберлина и Пенроуз получили развитие в работах Б. Вернерфельта , , предложившего подходить к рассмотрению стратегии фирмы исходя из совокупности располагаемых ею уникальных ресурсов. Важнейшее значение для развития рассматриваемого теоретического подхода имеют работы Г. Хэмэла и С. К. Прэхэлэда , , которые ставят конкурентоспособность фирмы в зависимость от полноты использования и степени защищнности от копирования конкурентами е ключевых компетенций уникальных нематериальных и невидимых активов способностей, сформировавшихся в процессе деятельности фирмы и определяющих направление и успех с развития. Ключевые компетенции создаются в процессе коллективного приобретения знаний об эффективных путях координации различных производственных навыков и интеграции множества технологических и административных процессов, которые существуют в данной организации. По сути дела ключевые компетенции включают в себя невидимые, а также часть нематериальных активов фирмы. Рассмотрение ключевых компетенций фирмы в качестве основы е существования и конкурентоспособности позволило поновому взглянуть и на стратегию внутрифирменного развития, и на роль, которая отводится в с деятельности межфирменному взаимодействию. Проявлением этого является формирование структуры фирмы на основе портфеля располагаемых ею ключевых компетенций. В этом случае подразделения фирмы становятся центрами их развития, в пользу этих центров происходит перераспределение потоков материальных ресурсов, а сохранение подразделений, не участвующих в развитии ключевых компетенций фирмы, рассматривается как неэффективное использование капитала. Фирма, ориентирующаяся на производство определнной номенклатуры товаров и услуг, участвует в товарноденежном обмене с другими фирмами, сохраняя независимость в выборе стратегического направления своего развития. В случае концентрации фирмы на использовании и усилении принадлежащих ей ключевых компетенций и, как следствие, отказа от развития других направлений деятельности, фирма перестат быть стратегически автономным субъектом экономической системы и по сути дела превращается в элемент более крупных, чем она, экономических подсистем альянсов, консорциумов, сетей. Это означает, что существование фирмы начинает напрямую зависеть от успеха других составляющих этих подсистем, производящих товары или услуги, без которых деятельность первой может терять смысл. В результате этого становится неизбежным расширение содержания межфирменных отношений наряду с товарноденежным обменом, происходит перераспределение аккумулированных в фирмах ключевых компетенций. Их перераспределение принимает форму межфирменного сотрудничества, в рамках которого происходит взаимное усиление взаимодополняющих ключевых компетенций фирмпартнров, а также борьба за контроль над взаимозаменяющими компетенциями, принадлежащими конкурирующим фирмам.