Реформа отрасли связи России как условие интеграции в мировое информационное пространство

• Автор: Пинчук, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВАТИЗАЦИИ ОТРАСЛИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ.

1.1. Формы и этапы приватизации отрасли телекоммуникации мировой опыт

1.2. Анализ структуры и конкуренции на рынке услуг связи России зв

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ

ПРИВАТИЗАЦИИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ В РОССИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО

СВЯЗЬИНВЕСТ.

2.1 Финансовая оценка компании Связьинвест.

2.2 Стратегические цели и анализ основных факторов процесса приватизации ОАО Связьинвест.

2.3 Оценка варианта приватизации по сценарию Семь национальных операторов

ГЛАВА 3. РОССИЙСКИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ Г ЛОБАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ
3.1 Реформирование отрасли телекоммуникации в России как часть процесса создания единого информационного пространства.и
3.2 Политические аспекты и перспективы развития информационнотелекоммуникационного сектора.
3.3 Влияние глобализации и информационной безопасности на стратегию реформирования отрасли связи в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В качестве подтверждения данного тезиса в работе приводится анализ отраслевой, технической и организационной структуры современной телекоммуникационной среды в нашей стране, для чего используются последние статистические данные. Применяя метод исследования от абстрактного к конкретному, во второй главе приводится анализ деятельности холдинга ОАО Связьинвест, который сегодня осуществляет функции управления большинством государственных операторов связи. ОАО Связьинвест. В данной главе анализируется большинство факторов, осложняющих эффективное функционирование российского национального оператора, что, в частности, характеризуется невысоким уровнем капитализации. В этой главе также приводится критика организационной структуры холдинга и те негативные последствия, которые из этого следуют. Гак же, как и в первой главе, здесь приводится большое количество фактических данных на основе опубликованной финансовой отчетности холдинга. Тем не менее, во время анализа его деятельности был сформулирован ряд несомненных преимуществ, дающих шанс компании успешно осуществить реструктуризацию. Принимая во внимание, как преимущества, так и недостатки настоящей структуры и методов управления холдингом, во второй главе дается оценка различных сценариев реорганизации ОАО Связьинвест, которые широко обсуждаются в специализированной литературе и прессе. Однако, на основе собственного видения решения существующих проблем, диссертантом предлагается еще один сценарий реорганизации холдинга. i, метод, который давно и успешно используется в западной практике менеджмента. Третья глава имеет, скорее, политический, чем экономический характер. В ней приводится оценка политических предпосылок и стратегии государства на создание в России единого демократического информационного пространства. Таким образом, в третьей главе приводятся политикоэкономические условия реформирования отрасли, такие как поощрение конкуренции, сочетание государственного регулирования и саморегулирования, введение в действие принципа универсализации регулятивных подходов, создание государственного независимого контролирующего органа, обеспечение универсального обслуживания, и, что наиболее важно. Один из выводов, на который хотелось бы сделать акцент уже на стадии введения, заключается в том, что, к сожалению, время играет против реформаторов. По оценкам некоторых специалистов, возможности для успешного осуществления реформ сохранятся еще не более чем в течение двух лет. Научная новизна работы. В данном диссертационном исследовании предпринимается попытка, проанализировав существующее положение, как на российском, гак и на международном рынках услуг связи, выработать концепцию и рекомендации по реформированию телекоммуникационной отрасли России i базе оценки возможных вариантов реорганизации и приватизации холдинга ОАО Связьинвест, объединяющего подавляющее большинство региональных предприятий электросвязи, и являющегося, по сути, единственным национальным телекоммуникационным оператором. Таким образом интеграционные процессы в ОАО Связьинвест в полной мерс отражают и общемировые тенденции. В работе также дается вывод о том. ОАО Связьинвест не является эффективной как с организационной, так и с финансовой точек зрения. Наряду с этим, приводится критика современной концепции реорганизации холдинга в семь национальных операторов на базе семи федеральных округов. В ходе данного исследования были выявлены пять факторов, которые могут послужить основой для стабильного долгосрочного роста российского телекоммуникационного сектора. Делается вывод о том. Правительства по реорганизации и последующей постепенной приватизации отрасли связи см. Также в работе сформулированы основные задачи, решение которых должно составлять политику телекоммуникационного развития страны. Правительства РФ по реформированию отрасли связи и определению путей интеграции Российских телекоммуникаций в глобальное информационное пространство. Методы, использованные при оценке вариантов реорганизации холдинга ОАО Связьинвест могут быть использованы в научнопедагогическом процессе.