Международная торговля консалтинговыми услугами и ее влияние на российский рынок консалтинга

• Автор: Хливнюк, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ стр.

Введение
Глава 1. Международная торговля консалтинговыми услугами в современных условиях мировой экономики.

1.1.Общая характеристика состояния международной торговли

консалтинговыми услугами.

1.2. Влияние на рынки консалтинговых услуг процессов глобализации в

мировой экономике

1.3.Основы теории концептуального консалтинга

Глава 2.Анализ мирового опыта по развитию перспективных направлений консалтинга.

2.1.Инновационный консалтинг общие определения и основные направления развития.

2.2. Мировой опыт создания инновационных систем как фундамента

формирования рынка консалтинговых услуг
2.3.Особенности отдельных видов консалтинга, наиболее значимых для
макроэкономического роста
Глава 3. Российский рынок консалтинговых услуг проблемы и тенденции.
3.1.Общая оценка становления и развития российского рынка консалтинга.
3.2.Перспективы развития российского рынка консалтинговых услуг.
3.3.Практические рекомендации по актуальным вопросам формирования российского рынка консалтинговых
Заключение
Список использованной литературы


Инвестиционный консалтинг в области прямых инвестиций. Мировая экономика в начале XXI века. Сборник научных статей. Дипломатическая академия МИД РФ. М. . Инвестиционный консалтинг на рынке портфельных инвестиций. Мировая экономика в начале XXI века. Сборник научных статей. Дипломатическая академия МИД РФ. М. . Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Глава 1. Международная торговля консалтинговыми услугами в современных условиях мировой экономики. Общая характеристика состояния международной торговли консалтинговыми услугами. Объективная необходимость в развитии и систематизации консалтинговых услуг возникла в первые годы ушедшего столетия, что привело к созданию в г. Международной федерации инженеров консультантов со штаб квартирой в Лозанне Швейцария, членом которой была в то время и Российская империя. Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной от узко ограниченной какимлибо одним направлением консалтинговых услуг например, аудит, до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно этому, каждый специалист или каждая фирма, работающая в данной области, вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании. Возможный подход к определению понятия консалтинг в самом широком смысле этого слова следующий консалтинг это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научных, технических и организационноэкономических инноваций с учетом предметной области проблем заказчика. В тоже время, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирована рынков сбыта, движения цен и т. Иными словами, консалтинг это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуально производительности труда каждого работника. Следовательно, консалтинговые услуги это интеллектуальный капитал, ценность которого не меньше, чем ценность основного капитана, технологий, автоматизации производства и т. Главное содержание консалтинга можно определить как профессиональную помощь специалистов в управлении предприятиями и фирмами, в диагностике проблем, финансовоэкономическом анализе, формировании стратегии, в разработке программ оздоровления предприятия и выхода его из зоны банкротства, в разработке ассортиментной, финансовой, инвестиционной, технической и технологической политики. Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию Вовторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в восприятии потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта например, аудитора, проводит ревизию своей деятельности например, аудиторскую проверку и затем делает ее результаты достоянием гласности. И, наконец, втретьих, в тех случаях, когда предприятие находится в критическом положении или даже на грани краха и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта консалтинговой фирмы в этом случае носят характер кризисконсалтинга. Мировая практика выработала требования, предъявляемые к консалтинговой компании.