Управление международными компаниями, действующими в России, на основе контроллинга

• Автор: Пылева, Светлана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава I. Контроллинг как фактор повышения эффективности международных компаний

1.1. Особенности применения контроллинга в современной международной компании

1.2. Система финансовоэкономических показателей, используемая в конроллинге.

1.3. Организация контроллинга между материнской компанией и зарубежными филиалами в процессе планирования их международной деятельности.
1.4. Мониторинг на основе контроллинга со стороны материнской компании за инвестиционнопредпринимательским климатом принимающей страны
Глава II. Использование контроллинга при решении ключевых проблем деятельности современных международных компаний.

2.1.Реализация контроллинга в области трансфертного

ценообразования.

2.2. Использование принципов контроллинга для построения валютной политики международной компании.
2.3. Контроллинг в области международной инвестиционной деятельности
Глава III. Пути совершенствования управления международной деятельностью российских компаний на основе контроллинга
3.1. Проблемы и перспективы организации контроллинга в целях повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке
3.2. Пути преодоления препятствий на пути внедрения контроллинга в международных российских компаниях.
3.3. Совершенствование информационного обеспечения контроллинга и менеджмента в международном бизнесе.
3.4. Эффективность использования контроллинга в международных российских компаниях.
Заключение.
Список использованной литературы


В качестве инструментов повышения эффективности контроллинга в международной компании предложена отдельная, но интегрированная в концерн, сбалансированная система показателей автором внедрена усовершенствованная схема распределения транспортных затрат между материнской компанией и зарубежными филиалами концерна Хенкель, что позволило осуществлять постоянный мониторинг и анализ за эффективным распределением ресурсов в международной компании предложено внедрение автоматизированной системы управления БАР в зарубежных филиалах с целью оптимизации взаимодействия между ними и материнской компанией. Определяются методики использования международного опыта по организации контроллинга с целью повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке, а также показаны возможные эффекты от использования контроллинга для российских компаний. В заключении работы сформулированы основные полученные научные результаты и практические рекомендации. Публикации. Основные положения диссертации отражены в 4 научных публикациях общим объемом 1,5 печатных листа. Структура и объем работы. Структура диссертационного исследования соответствует поставленным целям, отражает ее основное содержание и обеспечивает решение поставленных целей и задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Объем основного текста 5 страниц. Иллюстративносправочный материал представлен 3 схемами, рисунками, 3 таблицами. Глава I. Развитие внешнеэкономической деятельности, появление новых форм международных экономических отношений привели к усложнению систем управления международными компаниями и необходимости их дальнейшего совершенствования. В связи с этим неуклонно растет интерес к контроллингу как концепции управления, предполагающей постоянное комплексное информационное и организационное соединение процессов координирования, планирования и контроля международного бизнеса. Важнейшее место в системе управления международной компанией занимает контроль выполнения стратегических бизнесрешений. Имеется в виду выяснение того, в какой мере принятие решения отвечает интересам достижения целей международной компании. Практически речь идет о формировании современной контроллингсистемы управления. Слово контроллинг произошло от английского управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего реестр, проверочный список. Великобритании и США укоренился термин управленческий учет ,i i, i, хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами . Собственно термин контроллинг принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина и контроллинг и управленческий учет. Анализ и сопоставление различных аспектов теорий контроллинга приводится в работах многих зарубежных и отечественных экономистов 81. Поскольку в последние десять лет в России появилось много переводных изданий, в отечественной литературе встречаются различные определения, трактующие контроллинг в узком или широком смысле, или отражающие ту или иную западную концепцию. Так, например, согласно экономической энциклопедии , контроллинг есть учет и контроль на фирме, предприятии. Такое определение отражает сущность одной из самых ранних концепций контроллинга, возникшей в х гг. В дальнейшем она трансформировалась сначала в концепцию управления с акцентом на информационную систему, а затем на систему планирования, контроля и координации. Подчеркивая значимость координационной функции контроллинга в управлении, С. А. Кашев определяет контроллинг как информационнокоординационную подсистему управления, обеспечивающую достижение целеориентированного управлением результата с максимальным успехом и наиболее эффективным способом . Широко распространено понимание контроллинга как системы экономического управления производственнохозяйственной деятельностью предприятия 8 или как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанной с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений. Следует заметить, что на это определение, данное экономистами Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкиным и Н. Г. Данилочконой 8, ссылаются практически все исследователи в области контроллинга в нашей стране.