Особенности конкурентной среды на мировом рынке центральных процессоров

• Автор: Коленеко, Святослав Владиславович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСОБЕННОСТИ МИРОВОГО РЫНКА ЦЕНТРАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОРОВИ

1. . Концептуальные особенности анализа конкуренции.

1.2. Основные этапы развития рынка центральных процессоров.

1.3. Факторы, определяющие конкурентоспособность на рынке центральных процессоров.

2. УНИКАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОРОВ

2.1. Структура и динамика развития рынка.

2.2. Конкуренция в создании передового продукта разработка и производство

2.3. Интенсивная ценовая конкуренция на рынке центральных процессоров.

3. МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОРОВ.
3.1. Значение контроля над производством товаровкомплементов для конкурентоспособности производителя центральных процессоров
3.2. Экономическая политика государства как фактор содействия конкурентоспособности национальной отрасли на мировом рынке
центральных прощссоров.
3.3. Состояние и перспективы развития российского рынка центральных процессоров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ


Данная классификация представляется более широкой, а также позволяет в большей степени учесть особенности конкретного рынка. И вместе с тем она, как и приведнные выше подходы, не позволяет системно связать структурные особенности отраслевого рынка, конкурентные преимущества и конкурентные стратегии, предпочтительные для действующей на этом рынке фирмы. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Учеб. Саратов Изд. Сарат. С. . Друкер П. Ф. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. Совмест. Бук Чембэр Интернэшнл, . Таким образом, существующие подходы фокусируются, главным образом, на тех или иных аспектах конкуренции. До настоящего времени не сложилось единой общепризнанной теории конкуренции на отраслевых рынках. Процессы глобализации, усилившиеся в конце XX века, обусловили новую волну интереса к системному осмыслению проблемы конкурентоспособности. Эта проблема проявляется как на уровне фирм, ощущающих на себе возрастающую международную конкуренцию, так и на уровне целых отраслей и национальных экономик в заметной неравномерности экономического роста в разных странах. И здесь необходимо отметить теорию международной конкуренции профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, которая явилась одной из первых успешных попыток связать конкурентоспособность на различных уровнях. М. Портер подверг критике, в частности, модель Бостонской группы, подчеркнув, что рыночная доля компаний и рост отраслевого рынка отнюдь не единственные критерии рентабельности и перспективности. Структурный анализ отраслей он рекомендует осуществлять на основе анализа пяти сил, определяющих конкуренцию. Пять конкурентных сил угроза вхождения на рынок новых участников, утроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами отражают тот факт, что конкуренция в отрасли выходит далеко за рамки действующих игроков отмечает М. Портер. Потребители, поставщики, субституты, потенциальные участники все это конкуренты для компаний отрасли, которые могут быть более или менее влиятельными в зависимости от конкретных обстоятельств. Конкуренция в таком широком смысле может быть определена как расширенное соперничество. Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и формирует свойственные им особенности конкуренции и, в конечном счете, прибыльность отраслей. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия методика анализа отраслей и конкурентов Майкл Е. Портер Пер. М. Альпина Бизнес Букс, . С. . При этом следует помнить, что структурные характеристики каждой отрасли изменяются со временем. Позицию фирмы в отрасли определяют ее конкурентные преимущества. Со стратегической точки зрения решающими преимуществами и слабостями фирмы является е положение по отношеншо к источникам каждой конкурентной силы . Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же цене, что и конкуренты, фирма получает большую прибыль. Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме устанавливать более высокие цены, что при равных с конкурентами издержках опятьтаки дает дополнительную прибыль. Как будет показано далее, трудно, но всетаки можно получить конкурентное преимущество на основе и более низких издержек и дифференциации. Трудно это сделать потому, что обеспечение очень высоких потребительских свойств или отлично поставленного обслуживания неизбежно приводит к удорожанию товара. Фирмы на мировом рынке ЦП вынуждены совершенствовать технологию и производственные методы так, чтобы одновременно снижать издержки и усиливать дифференциацию. По, в конечном счете, конкуренты делают то же самое и вынуждают решать, на каком же типе конкурентного преимущества сосредоточиться. Лидерство в издержках. Там же. С. .