Международный опыт деятельности банков развития

• Автор: Зверева, Анна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Введение
Глава I. Закономерности инвестиционного процесса в рыночной экономике и влияние институциональной структуры на его развитие

1.1. Место институтов развития в инвестиционной политике государства.

1.2. Роль банков развития в обеспечении инвестиционной активности экономики.

Глава И. Деятельность зарубежных банков развития.

2.1. Банки развития промышленноразвитых стран общие черты и особенности.

2.2. Становление и функционирование банков развития в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.
Глава III. Возможности использования зарубежного опыта деятельности банков развития в России.
3.1. Противоречия инвестиционного процесса и предпосылки создания банка развития в России
3.2. Деятельность банка развития в конкурентных условиях российского финансового рынка проблемы и перспективы.
Заключение
Список использованной литературы


Эго, в частности, произошло с первой израильской правительственной программой Инбол 1пЬа1, предоставлявшей частным венчурным инвестиционным фондам государственные гарантии на их инвестиции. В целях предотвращения такого негативного опыта, правительство Израиля в рамках программы Йозма с самого начала объявило о приватизации пакетов акций в создаваемых инвестиционных фондах и предложило менеджерам фондов опционы на покупку этих акций. Данный шаг являлся сильным стимулом для быстрого роста капитализации фондов Йозмы и расширения масштабов их деятельности. Третье необходимо использовать различные формы государственной поддержки инновационной активности и создания сети институтов развития. Устойчивое развитие в меняющемся мире преобразование институтов, рост и качество жизни. Доклад о мировом развитии. Пер. Всемирный банк. Так, в Израиле программа Йозма фактически заместила неудачную программу Инбол. Четвертое необходимо обеспечить встраивание старых институтов в новую систему поддержки инновационной активности. При всей возможной неэффективности существующих институтов они выполняют определенные функции, и их радикальное разрушение может негативно отразиться на инновационной системе. Так например, Южной Корее в последние годы удалось обеспечить эффективное взаимодействие старых крупных промышленных компаний и государственных НИИ с вузами и инновационными малыми предприятиями. В результате такого взаимодействия сформировались инновационные кластеры вокруг университетов, расположенных в границах старых промышленных агломераций. Другой пример адаптации старых институтов к новым условиям это эволюция чилийской государственной корпорации КОРФО, которая за лет своего существования претерпела три серьезные трансформации и, тем не менее, попрежнему играет значительную роль в повышении конкурентоспособности национального бизнеса. Пятое формирование доверия к новым институтам через личную репутацию управляющих. В частности, доверие к новым институтам может достигаться за счет того, что в состав их высших органов управления и наблюдательных советов включаются представители государства и бизнеса, которые пользуются признанным уважением в обществе и в деловой среде. Как правило, такие люди не склонны рисковать своей репутацией ради извлечения краткосрочных выгод и в то же время обладают достаточным опытом для того, чтобы уже на ранних стадиях обеспечить достаточную эффективность институтов развития при одновременном снижении их стоимости. Такой опыт имеет Чили и Израиль, где с привлечением международных экспертов был определен общеэкономический эффект программ, реализуемых институтами развития. Шестое в целях минимизации риска неэффективного использования государственных средств, целесообразно функции по оказанию государственной поддержки передать частным посредникам. Так, в Чили программы поддержки инноваций и повышения конкурентоспособности реализуют не министерства и ведомства, а независимое агентство, большинство из которых функционирует как частные неприбыльные корпорации, работающие по контракту с правительством. Подобный аутсорсинг функций господдержки с передачей их частногосударственным посредникам, помимо прочего, позволяет правительству более эффективно осуществлять мониторинг и контроль реализации соответствующих программ. Седьмое предоставление услуг, осуществленных за государственные деньги, вместо денежных субсидий. К таким услугам, например, относятся обучение персонала, содействие сертификации продукции, предоставление бизнесу научнотехнической информации и результатов НИОКР, предоставление площадей на территории государственных вузов или НИИ па льготных условиях и т. Один из примеров практического применения данного подхода государственная программа содействия сертификации предприятий малого и среднего бизнеса в Чили в соответствии с требованиями 0. Правительство финансировало расходов на прохождение сертификации, вторые должна была оплатить компания, обратившаяся за поддержкой. При этом бюджетные средства перечислялись не компаниизаявителю, а непосредственно международному агенту, проводящему сертификацию1. i . i,v ivi. .