ТНК на глобальном финансовом рынке : особенности долгосрочных стратегий

• Автор: Рудаков, Максим Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КАК СИТЕМООБРАЗУЮЩЕГО ФАКТОРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

1.1 Сущность финансовой стратегии компании и ее место в структуре

ОБЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

1.2 РОЛЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ КАК ЧАСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.

1.3 Основные черты долгосрочной финансовой стратегии компании на

ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЯПОНСКИХ КОМПАНИЙ.

ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИЙ НА ГЛОБАЛЬНОМ ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ ГФР.
2.1 ВНУТРЕННИЙ РЫНОК КАПИТАЛА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ГФР.
2.2 СОСТОЯНИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО И МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВЫХ РЫНКОВ И ВЫБОР ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

2.3 Преодоление ассимегрии информации, повышение эффективности

РАБОТЫ С ИНВЕСТОРАМИ И РЕАЛИЗАЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ.
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ КОМПАНИИ НА РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТАХ ФИНАНСОВОГ О РЫНКА
3.1.Разработка долгосрочных стратегий на рынке синдицированных креди тов российскими компаниями и компаниями стран ЦВЕ
3.2.0СНОВИЫБ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДОЛГОСРОЧНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ГФР В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА.
3.3.Стратегия российской компании ОАО ЛУКОЙЛ на ГФР.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Устойчивый рост мировой экономики в течение года создал
благоприятные условия для развития предприятий и компаний большинства отраслей, сделав возможным укрепление позиций, как на внугреннсм, так и на международном рынке. Интеграционные процессы мировой экономики формируют многоуровневый и динамичный комплекс экономических отношений, связанных с движением и перераспределением финансовых капиталов, как между отдельными регионами, так и на уровне отдельных предприятий и ТНК.
Успешное завоевание и удержание рыночных позиций невозможно без четко сформулированной, ясной, актуальной и последовательно применяемой стратегии, которая в условиях, как экономическою роста, так и кризиса, является мошной движущей силой развития и функционирования компании, конкурентной борьбы и основы для будущего, посткризисного развишя.
Актуальность


Штайнер, профессор менеджмента и один из основателей журнала Калифорния Менеджмент Рсвыо, в своей книге Стратегическое планирование4 отмечал, что стратегия призвана дать ответ на такие вопросы как Что следует делать организации, Каких результатов сфсмится достичь компания и какие методы должны быт, применены Именно с момента выхода в свет работы Г. Штайнера в зарубежной экономической литературе термин стратегия стал ассоциироваться с набором приемов, с помощью которых компания предвосхищает или должна предвосхищать шаги своих конкурентов. Идеи Штайнера получили продолжение в книге Г. Минтцбсрга Рассвет и закат стратегического планирования5, где к существующему определению были добавлены такие характеристики как планирование, упорядоченный набор действий во времени, ориентированных на перспективу. Затем такой выдающийся экономист как К. Эндрюс, профессор Гарвардской Бизнес Школы в своей книге Концепция корпоративной стратегии6 дал следующее определение термину стратегия с точки зрения экономики . Ivi. Новизна данного подхода заключалась в том, что данная трактовка позволила соединить в себе как субъективный взгляд выделение уникальных черт компании, так и объективную сторону понятия стратегия как составного элемента конкурентной борьбы. Согласно Е. Кассельсу, стратегия это модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей. Наиболее полно понятие стратегии применительно к экономике, было исследовано в работах другого профессора Гарвардской Бизнес Школы М. Портера. В книге Стратегия конкуренции9, а также в ряде статей, опубликованных в журнале Гарвард Бизнес Ревью, М. Портер заменяет термин деловая стратегия термином конкурентная стратегия, т. Тем самым Портер расширяет уже сформировавшийся подход к пониманию сущности стратегии в экономической сфере, которое в х, с незначительными отличиями, сводилось такими исследователями как Б. Трего, Дж. Циммерман, М. Роберт, М. Трейси, Ф. Вирзсма к определению перечня продуктов услуг, которые компания должна производитьоказывать. Голубков Е. П. Основы маркетинга. Учебник. М. Финпрссс. Изд. Ii, В0 . Ii V iii . V. . Таким образом, в качестве отличительного признака стратегического характера решения можно использовать две характеристики необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, являясь точкой бифуркации в конкретный период времени. Возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, что решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже в том случае, если не существует формализованного подхода к описанию стратегии. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля, специализации предприятия или способов привлечения финансирования для осуществления ключевых проектов. Исходя из вышеперечисленного, наиболее обобщающей формулировкой для понятия стратегия может быть следующая стратегия компании представляет собой обобщающую модель действий, направленную на достижение долгосрочных целей, при использовании заранее определенных методов и правил, а также координации и распределения ресурсов компаний. Ее цель добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность, а обществу положительный социальноэкономический эффект. Необходимость адаптации компаний к постоянной неопределенности и изменчивости конъюнктуры в условиях глобализации обусловила активизацию интереса к выработке стратегий компаний в последние два десятилетия, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна выработка такгических мер в сложных рыночных условиях. Ьирууу. Ьи5теШс1юпагу. Гни1юпга1Скс1сс1п. Примером такого эффекта может выступать создание новых рабочих мест, отчисление налогов и т.