Прогнозирование экономических процессов в торговле на базе статистической информации (технология и реализация)

• Автор: Болдаков, Виктор Иванович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 219 c. : ил

В АП ИПС АСУ предусматривается автоматическое решение на ЭВМ некоторых задач по оценке состояния и перспектив развития спроса. Для СКйПС, как большой специализированной информационной системы, характерно преобладание методологического и организационнометодического аспектов , с. Но в СКИПСе и в АП ИПС АСУ не сконцентрировано внимание на разработке необходимых средств прогнозирования. К тому же, одновременное изучение и црогнозирование СКИПСом спроса населения, по мнению А. И.Левина и А. П.Яркина , с. Дело в том, что прогнозы строятся обычно в разрезе укрупненной товарной номенклатуры, а текущее изучение спроса населения цроводится в разрезе детализированного товарного ассортимента. В связи с этим для этих двух направлений используются разные источники информации. Текущее изучение спроса ведется в целях составления заказов на производство и поставку товаров, а црогнозирование спроса ведется с целью определения перспективных направлений развития производства, оптимизации распределения
капиталовложений в отдельные отрасли производства, решения проблем перспективного народнохозяйственного планирования. В основе прогнозирования спроса и его текущего изучения лежат различные теоретикометодологические подходы и принципы, методы и инструментарий прогнозирования. В работе , с. СКИПС. Организационные структуры СКИПС и АП ИПС АСУ носят разветвленный характер и включает в себя деятельность Министерства торговли СССР МГ СССР и союзных республик, Всесоюзного научноисследовательского института по изучению спроса населения на товары народного потребления и конъюнктуры торговлиВНИНКСа и его филиалов, Вычислительных центров МТ СССР и ВНИИКСа, областных управлений торговли, исполкомов, управлений торговли горисполкомов, республиканских оптовых контор баз, РИВЦ Ш союзных республик, служб изучения спроса на местах, Центросоюза, Всесоюзного научноисследовательского института экономики кооперативной торговли ВНИИЭКТа, республиканских потребсоюзов, облпотребсоюзов, райпотребсоюзов, служб изучения спроса в кооперативной торговле, прсмышлеиных министерств, ведомств, объединений и фирм, выпускающих товары народного потребления, отраслевых НИИ, служб изучения спроса в промышленности, ИВЦ и информационных пунктов сбора и передачи информации. Другими словами, организационные структуры СКИПС и АП ИПС АСУ соответствуют схемам управления производством и реализацией товаров народного потребления, что позволяет осуществлять взаимодействие мевду службами изучения спроса в произвол
стве и торговле, объединять эту работу с плановой и хозяйственной деятельностью. Организационная ж структура Прогнозного центра по товарам народного потребления должна соответствовать координационному центру всех прогнозных разработок соответствующих экономических процессов. Для придания Прогнозному центру по товарам народного потребления правового статуса необходимо, чтобы он входил в состав Госплана СССР например, в управление по комплексного планированию товарных ресурсов и товарооборота , с. Прогнозный центр по товарам народного потребления должен разрабатывать прогнозы развития основных показателей по агрегированным позициям, которые являются ориентирами для отраслевых расчетов прогнозов развития этих показателей в подробной номенклатуре, а также являются ориентирами для рыночных и конъюнктурных исследований. Кроме того должна существовать и обратная связь в результате отраслевых расчетов происходит корректировка прогнозов. Прогнозный центр по товарам народного потребления аккумулирует и распространяет методические разработки по проблемам прогнозирования головных НИИ в государственной торговле, в потребительской кооперации и. Прогнозный центр должен органически увязать в единую систему процесс воплощения идей в план. Ни одно ценное цредложение экспертов не должно пропасть. Оценка предложения вызывает необходимость соответствующего прогноза. Прогнозы, открывающие новые эффективные возможности, перерастают в црограммы, а исполнение программ увязывается в едином народнохозяйственном плане.