Разработка для internet-технологий методического и алгоритмического обеспечения стабилизации поставок на предприятие

• Автор: Широкова, Ольга Львовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1 Проблематика управления поставками на производство

1.1 Анализ современного производства в условиях рыночных отношений.

1.2 Системная организация и управление снабжением предприятия

1.3 Электронные технологии для задач материальнотехнического

снабжения.

Выводы по главе.

Глава 2 Исследование и моделирование системы управления материальнотехническим снабжением предприятия

2.1 Задачи системы управления материальнотехническим снабжением

предприятия.

2.2 Алгоритмы расчета потребности предприятия в средствах обеспечения
производства
2.3 Модели оптимизационных задач материальнотехнического снабжения
Выводы по главе.
Глава 3 Разработка оптимальных алгоритмов стабилизации материальнотехнического снабжения предприятия
3.1 Анализ способов обеспечения устойчивости процессов снабжения
3.2 Структура и алгоритмическое обеспечение системы стабилизации
поставок на производство
3.3 Методика настройки комбинированного алгоритма с переменной
структурой регулирования запасов
3.4 Оптимальное вероятностное моделирование страховых запасов
предприятия.
3.5 Оптимальное регулирование поставок на базе альтернативных
поставщиков.
Выводы по главе.
Глава4 Разработка алгоритмического обеспечения и структуры реализации Iсистемы поставок средств обеспечения производства
4.1 Оптимизация выбора информационных источников для поиска
предприятийпоставщиков.
4.2 Алгоритмическое и инструментальное обеспечение поиска и
ранжирования альтернативных поставщиков.
4.3 Разработка методик реализации Iсистемы материально
технического снабжения
4.4 Разработка II базы данных и сайта .
4.5 Экспериментальное исследование системы стабилизации поставок
средств обеспечения предприятия.
Выводы по главе.
Основные выводы по диссертации.
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ


Завершающим этапом плановой работы предприятия является диспетчирование, которое составляет органическую часть и особую форму оперативного планирования производства. В общем случае, плановые органы предприятия представляются плановоэкономическим отделом и плановодиспегчерским отделом. Плановодиспетчерский отдел, представляющий собой самостоятельное структурное подразделение предприятия. Организацию ритмичной работы цехов и предприятия в целом. Разработку мероприятий по улучшению использования основных и оборотных средств. Плановоэкономический отдел, как самостоятельное структурное подразделение предприятия, подчиняющееся обычно непосредственно директору предприятия при формировании планов экономического и социального развития предусматривает решение большого количества взаимосвязанных задач, в процессе которого принимает участие ряд функциональных подразделений предприятия. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности , . Центральным разделом плана экономического и социального развития предприятий и объединений является план производства и реализации продукции Этим разделом определяются количественные показатели всей производственнохозяйственной деятельности предприятия. Производственная профамма разрабатывается в тесной взаимосвязи со всеми другими разделами плана экономического и социального развития предприятия. Увеличение объма продукции необходимо предусматривать за счт улучшения использования основных фондов, совершенствования организации производства, труда и управления, внедрение современных технологических процессов, повышения технологичности изделий, специализации производства. Формирование производственных программ неотделимо от расчтов использования производственных мощностей предприятия, учета затрат на поставки средств обеспечения производства. В плановой деятельности предприятия важно и решение задач обеспечения технологической подготовки производства , включающих комплекс технических и организационных мероприятий, для обеспечения создания и освоения производства новых видов изделий и технологических процессов, а также их совершенствования на протяжении всего периода выпуска данной продукции. Финансирование работ осуществляется из фонда развития предприятия. В этом направлении также одним из основных является решение вопроса средств обеспечения производства. Для задач техникоэкономического планирования характерна вариантность расчтов, которая порождается необходимостью оптимизации плана, этапностью его разработки, требованием соблюдения заданных показателей, неизбежностью уточнений плана. Важную роль играют операции увязк. В общем случае исходными данными для разработки плана производства являются результат, Годовой объм производства должен быть распределн с таким расчетом, чтобы, с одной стороны, обеспечивалась равномерная загрузка и ритмичная работа всех производственных подразделений, а с другой стороны, соблюдались установленные сроки и объемы поставок средств обеспечения производства. В большинстве случаев производственная прорамма до окончательного утверждения многократно согласовывается и корректируется, в том числе по неформальным соображениям. В рамках решения задачи материальнотехнического снабжения производства при решении задач техникоэкономического планирования характер информационных связей плановоэкономического отдела определяется как местом в системе управления предприятием, так и особенностями методики разработки планов экономического и социального развития предприятия. Вместе с тем это зависит также и от структуры информационной базы. Плановоэкономический отдел при планировании деятельности предприятия взаимодействует с другими подразделениями и отделами предприятия включая бухгалтерию, конструкторскотехнологический отдел, отдел материальнотехнического снабжения, службу информационного обеспечения.