Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации

• Автор: Тренев, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.б

Актуальность исследования.

Глава 1. Стратегическое управление предприятием

Проблемы формирования стратегии.

Анализ основных подходов к формированию стратегии.

Стратегические проблемы российских предприятий.

Теоретические подходы формирования стратегии.

Методы стратегического управления

Стратегическое управление на основе самоорганизации и его обоснование

Выводы по главе 1

Глава 2. Исследование и идентификация факторов и свойств самоорганизации
предприятия
Фондовооруженность труда.
Взаимосвязь корпоративной культуры с фондовооруженностью
Производительности труда, управленческая культура и аккумулированный опыт
Горизонтальные связи.
Ситуации выбора
Стадии освоения рынка по продукции.
Фазы развития предприятия
Типы управления
Конфликты
Выводы по главе 2
Глава 3. Методология стратегического управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации
Общая схема формирования стратегии.
Координация подсистем и потоков
Передача экономических прав подразделениям.
Урегулирование конфликтов и формирование духа сотрудничества
Стимулирующая кооперацию оплата труда
Моральный климат.
Этика и управление.
Терпимость к ошибкам.
Стимулирование труда по производству общественных продуктов
Управление траекториями развития.
Управлениеобучение.
Управление правилами взаимодействия
Методология работы с проблемами предприятия
Методология анализа проблем
Проблема способности платить по счетам.
Основные подходы к решению проблем
Анализ стратегии
Перепроектирование предприятия
Выводы по главе 3.
Глава 4. Экономикоматематические модели управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации.
Общая модель
Модель децентрализованного формирования ассортимента
Введение
Постановка задачи.
Качественный анализ.
Режимы самоорганизации
Постановка эксперимента.
Проведение вычислительного эксперимента.
Полученные результаты.
Заключение
Модель координации деятельности подразделений и модель
фондовооруженности труда
Введение
Постановка задачи.
Основные гипотезы.
Функции полезности1
Гипотезы нестационарной модели 3
Основные результаты стационарной модели 2.
Основные результаты нестационарной модели 3.
Численный эксперимент для модели координации подразделений
Заключение
Модель регламентации переговоров по поводу общезаводских перемениых
Введение
Постановка задачи.
Формализация постановки задачи и основные определения.
Основные предположения
Организация процесса проведения переговоров.
Математическое обоснование организации процесса проведения переговоров.
Примеры.
Заключение
Модель оценки стоимости задельных работ.
Формулы для стоимости права вхождения в проект и права ликвидации
проекта.
Численный пример
Выводы по главе 4.
Глава 5. Примеры практического использования методологии стратегического
управления предприятием на основе самоорганизации
Применение методологии на ОАО Заволжский завод гусеничных тягачей2 Применение методологии при разработке стратегии реформирования
Государственной статистической системы
Введение
Основные изменения в институциональной и отраслевой среде внешние и
внутренние
Узкие места и подходы к их решению
Финансирование
Миссия, рыночные сегменты и цели
Начальный план реструктуризации.
Факторы риска и форсмажора.
Заключение
Выводы по главе 5
Заключение.
Литература


Неоклассический подход хорошо подходит для формирования стратегии поведения фирмы на рынках, в зависимости от структуры последних в условиях полноты, формализуемости и симметричности информации. Однако неоклассическая теория оказывается не в состоянии учесть многие существенные для формирования стратегии фирмы аспекты. Ансофф один из первых попытался подытожить несоответствия между неоклассической теорией и практикой менеджмента. С проблемами организационного устройства предприятия имеет дело неоинституциональная экономическая теория , , 34, 6. Трансакционные издержки издержки на осуществление сделок или трансакций являются фундаментом для институциональной теории, в то время как . К сожалению, неоклассическая и институциональная теория до сих пор остаются самостоятельными направлениями 6. Методы теории организационных структур также успешно применяются при управлении предприятием , 9, 4, но они позволяют работать только с качественными критериями. Эволюционная теория фирма 6, 0, 2 считает, что у фирмы отсутствует единый критерий принятия решений. Этот критерий, отражающий исторический путь успехов и неудач фирмы, складывается в процессе ее развития и имеет динамический характер, меняясь от периода к периоду. Эволюционная теория рассматривает предприятие в двойственном аспекте 6 с одной стороны как член популяции других фирм подверженный всем последствиям эволюции популяции, с другой стороны как индивидом, обладающий собственными традициями и предпочтениями. Эволюционная теория фокусируется на сложившихся правилах принятия решений и их изменениях под действием внешней и внутренней среды. Проблема соответствия предприятия внешней макроэкономической среде рассмотрена в работах , 6, 94. Однако при этом остается открытой проблема согласования стратегии предприятия и состояния внешней среды. На формирование стратегии предприятия накладывается специфика переходного периода. Эти проблемы исследованы в работах , , . Однако центр тяжести этих работ лежит в изучении влияния переходного периода на предприятия, а не в проблеме выработки оптимальной стратегии предприятия в условиях переходного периода. Согласно предпринимательской теории 6 вовсе не обязательно, чтобы предприниматель был в единственном числе в роли директора. Поведения предприятия в рамках данной модели описывается взаимодействием предпринимателей всех трех уровней. Управление предприятием на основе самоорганизации является развитием предпринимательского подхода к управлению фирмой см. Упущенная выгода минимизируется, так как горизонтальные связи перерабатывают большие объемы динамично меняющейся неформальной информации, что позволяет оперативно принимать решения с учетом особенностей ситуации. Максимизация Схема 4. Поэтому центры издержек в существенной мере опираются на исполнительную вертикаль. Использование горизонтальных связей в центрах издержек способствует минимизации потерь простоев, брака, невостребованной продукции, замороженных средств. Горизонтальные связи, позволяя минимизировать упущенную выгоду, составляют основу центров дохода и прибыли. Разумное использование исполнительной вертикали оказывается полезным и в центрах дохода и прибыли, так как ее использования способствует снижению издержек. Согласно этой модели см. Издержки по поддержанию организации нельзя свести к нулю, так как, начиная с некоторого момента, активация усилий менеджеров и служащих начинает обходиться дороже стоимости несогласованности интересов. Возможность применения этой теории к условиям России весьма ограничена ввиду сильных неформальных связей между собственниками и менеджерами 6, а также по ряду других причин. Детальное рассмотрение этой модели находится за рамками диссертационной работы. Однако формирование стратегии предприятия должно опираться на рациональный, институциональный и политический подходы, учитывающие интересы всего предприятия, его отделов и отдельных влиятельных лиц 4. Вследствие этого рекомендуется проводить стратегии по коридору безразличия, не затрагивая существенные интересы какойлибо из сторон. Возникающие при этом проблемы группового формирования решений исследуются в подходах теории игр 1.