Модели планирования автономного производственного процесса холдингового предприятия с применением адаптивного управления

• Автор: Останина, Юлия Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СУЩНОСТЬ, КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЛАНОМ

1.1. Особенности производственного планирования

1.2. Показатели экономической эффективности бизнесплана

1.3. Экономикоматематические методы планирования

1.4. Задача планирования автономного производственного про

цесса в холдинге

Резюме
Глава 2. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ АВТОНОМНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ

ПРОЦЕССОМ В ХОЛДИНГЕ

2.1. Выбор и обоснование критерия эффективности автономного производственного процесса
2.2. Экономикотехнологические характеристики автономного производственного процесса
2.3. Динамическое программирование как аппарат оптимального планирования управляемых производственных процессов
2.4. Модели планирования автономного производственного процесса холдингового предприятия с применением адаптивного управления
2.5. Управление складскими запасами готовой продукции
Резюме
Глава 3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ АВТОНОМНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
3.1. Реализация задачи планирования на примере промышленного холдинга
3.2. Динамическое управление автономным производством ком
плектующих
3.3. Адаптивное управление планом автономного производственного процесса комплектующих
3.4. Управление оборачиваемостью складских запасов комплектующих
3.5. Информационное проектирование бизнесплана автономного производства комплектующих
Резюме
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


А вот планирование на уровне подразделений, например, планирование производства, как правило, обладает высокой определенностью и точностью в предвиденье результатов. Другой тип систем планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Так нельзя предусмотреть определенное значение результата решения X, принятого менеджером, если этот результата может воплотиться с процентной вероятностью. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными стохастическими. Практически каждая финансовая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов. Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Примером этого вида может быть планирование контракта с проверенным партнером, когда изменить планы в состоянии только форсмажорные обстоятельства. Планирование под личную ответственность. Это планирование приемлемо для противоположной первому типу ситуации ситуации полной неопределенности. В этом случае менеджер не может быть в чемлибо уверен и действует на свой страх и риск. Такой вид планирования н меньшей степени характерен для устойчивых, стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйственной деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени для небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладающих налаженными связями со своими контрагентами. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. На практике существует не более трех четырех основных вариантов возможного развития событий. Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. Контроль результатов. Па этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Таким образом, процесс планирования это не только простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческог о искусства. Прежде, чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии лица должны определить содержание и последовательность процесса планирования. Холдинг осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно организованная фирма нуждается как в стратегическом плане, так и в среднесрочных планах, а также во всех разновидностях оперативного планирования. Холдинг должен заботиться о подготовке и реализации проектов развития новых товаров и новых подразделений. Более мелкие предприятия часто упрощают процесс планирования, сводя его к составлению 5летнсго стратегического плана и годичных оперативных планов. При этом если небольшая организация ориентирована на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства дела. Определив составные элементы процесса планирования, ответственные за эту деятельность должны установить последовательность действий по планированию. К важнейшим требованиям при совершенствовании организации и методов планирования в отраслях промышленности на основе усиления роли планирования относятся выбор эффективного пути достижения конечных результатов, рациональное использование производственных фондов, трудовых и финансовых ресурсов. Производственные планы должны составляться на основе экономических и инженерных расчетов.