Многомерные задачи при распределении ресурсов в управлении проектами

• Автор: Кириллов, Максим Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

1. СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Основные положения современной концепции управления проектами

1.2. Сетевое моделирование в управлении проектами

1.3. Аналитический обзор современных программных пакетов для управления проектами.

1.3.1. Краткая характеристика программных пакетов для управления проектами.

1.3.2. Разработки Технологии управления Спайдер.

1.3.3. Разработки i

1.3.4. Разработки iv

1.3.5. Разработки .

2. МНОГОМЕРНЫЕ ЗАДАЧИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.

2.1. Алгоритм Последовательный метод распределения ресурсов при управлении одним проектом для одного подразделенияисполнителя
2.2. Алгоритм Последовательный метод распределения ресурсов при управлении несколькими проектами и подразделениямиисполнителями
2.3. Некоторые аспекты решения многомерной задачи подбора минимально необходимых уровней ресурсов по подразделениям
2.4. Алгоритм Последовательный метод распределения ресурсов при управлении несколькими проектами и подразделениямиисполнителями с учетом профильности подразделенийисполнителей.
3. СИСТЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Мультипроектное управление.
3.1. Функциональное описание программы
3.2. Описание интерфейсной части программы система меню, управляющие элементы
3.3. Результаты апробации разработанного программного пакета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Конкретный характер этих действий зависит от характера самого проекта. Здесь подразумеваются программные пакеты, иногда также называемые системами календарного плакирования и управления. Подробнее об этом см. В случае подрядных проектов надо определить удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Возможно будет необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива. Разумеется, чтобы эффективно реализовать проект и провести через все фазы, им необходимо управлять на каждой фазе. В этом смысле управляли и небезуспешно уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой китайской стены, но возникновение самостоятельной дисциплины Управление проектами приходится на е гг. XX века. XX в. XX в. XX в. XX в. XX в. XX в. Интернеттехнологий. Истоки появления отдельных разделов дисциплины управления проектами связаны с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в авиационной и нефтегазовой отраслях в США в х гг. XX века. Еще в г. Гуликом было предложено использование матричной организации управления сложными проектами. Практическое применение в полном объеме она получила в гг. США. В году М. Уолкер из фирмы Дюпон, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины iv, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы Ремингтон Рэнд. Они попытались использовать эту ЭВМ для составления планаграфика строительства. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием вычислительной техники. Первоначально он был назван методом УолкераКелли, а позже получил название метод критического пути МКП ii СРМ 4, стр. Этот метод был опробован при планировании строительства завода химического волокна в г. Луисвилле штат Кентукки, США. Дальнейшее развитие методы сетевого планирования и управления получили в процессе создания корпорацией Локхид и одной частной консалтинговой фирмой метода анализа1 или метода анализа и оценки пересмотра программ, использованного для реализации программы Поларис. На его разработку и шлифовку ушло полтора десятка лет. Создание метода было инициировано грандиозным проектом тысяч операций разработки ракетной системы Поларис. Только основных подрядчиков проекта было . Использование метода анализа позволило руководству программы оперативно определять, что и кто должен делать в каждый момент времени. Вычислялась вероятность своевременного завершения отдельных операций. Управление программой оказалось эффективным и успешным проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока , стр. В е годы XX в. СРМ. Сфера применения сетевых методов расширяется на базе сетевой модели разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СРМ и , а также различные методы распределения и планирования ресурсов. В это время фирма I разрабатывает пакет программ для управления проектами на базе метода . Сетевые методы управления проектами получают широкое распространение в мире. В г. Международная Ассоциация Управления Проектами Ii ii I Цюрих, Швейцария. Первый международный Конгресс этой организации, участники которого представляли различных стран, проходил в г. Вене. С тех пор подобные Конгрессы стали проводиться регулярно. В е годы XX в. В это же время развиваются методы управления качеством, что в итоге, совместно с сетевым моделированием, способствует совершенствованию методологии управления проектами. В е годы XX в. Последнее поколение компьютеров и соответствующие информационные технологии обеспечили дальнейшее совершенствование методов и средств управления проектами. Современные пакеты программ по управлению проектами позволяют решать задачи составления и контроля календарных графиков выполнения работ, учитывая стоимостные и ресурсные ограничения более подробно возможности современных программных продуктов по управлению проектами будут рассмотрены в п. Аббревиатура образована от английского словосочетания vi vi i.