Математические и инструментальные методы формирования инновационной стратегии разработки нового продукта на примере фармацевтического предприятия

• Автор: Шкуропатов, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК РИСУНКОВ

СПИСОК ТАБЛИЦ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И МЕСТО ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Стратегия развития предприятия главный продукт деятельности топменеджера

1.2. Генезис стратегии предприятия.

1.3. Основные элементы инновационной стратегии предприятия и их взаимосвязи

ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 1

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА.

2.1. Система ценностей и целеполагание при построении инновационной стратегии

предприятия
2.2. Инструменты структурирования решений диаграммы влияния и деревья решений
2.3. Моделирование предпочтений
2.4. Анализ чувствительности, как инструмент анализа инновационной стратегии.
2.5. Моделирование и анализ инновационной стратегии предприятия при помощи
компьютерных программ.
ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 2.
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Процедура формирования инновационной стратегии предприятия.
3.2. Моделирование инновационной стратегии на основе языка
3.3. Анализ результатов моделирования на основе языка .
3.4. Моделирование инновационной стратегии в программе I
3.5. Анализ результатов моделирования в программе I.
3.6. Сравнение результатов моделирования и анализа инновационной стратегии на
основе языка и программы I.
3.7. Алгоритм принятия решения при формировании инновационной стратегии
фармацевтического предприятия
ВЫВОДЫ ГЛАВЫ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Ансофф 6 выделяет два основных конечных продукта стратегического управления обеспечение потенциала для достижения целей организации в будущем и создание подвижной структуры, обеспечивающей чувствительность организации к изменению во внешней среде. В стратегическом управлении 6,,,,, стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Наряду со стратегией в стратегическом управлении компании большую роль играют политика и тактики компании. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей 2,5,,. Политика обычно формулируется высшим руководством советом директоров организации на длительный период времени. Политика дает направления действия по достижению цели или выполнению задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента. Политика отвлекает лиц, принимающих решения ЛПР от выбора альтернативы на основе личных ценностей и предпочтений и склоняет к решению, которое соответствует целям организации. Подобно тому, как руководство организации вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также разрабатывает краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой 2,5,,. Тактику разрабатывают в соответствии с принятой стратегией. В то время как стратегия почти всегда разрабатывается высшим руководством организации, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия. В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Как следует из приведенных определений, стратегия занимает промежуточное место между политикой и тактикой предприятия. Однако, стратегия, особенно, инновационная стратегия разработки нового продукта это не только философия развития предприятия, но и точный количественный план с анализом рисков, поскольку одна из главных целей предприятия, функционирующего на рынке, заключается в том, чтобы получить сверхприбыли. Для достижения данной цели кроме всего прочего имеет значение также успешность предприятия на рынке. За успешность предприятия на рынке отвечают топменеджеры предприятия, то есть руководители высшего ранга, которые и определяют стратегию развития предприятия . Таким образом, из всего вышесказанного следует, что политику предприятия определяет совет директоров, стратегия предприятия должна определять успешность предприятия на рынке, а топменеджеры не только определяют саму стратегию предприятия, но также ответственны за успешность и конкурентоспособность компании на рынке. То есть, по современным представлениям главной продукцией топменеджера крупного предприятия является конкурентоспособность и успешность разработанной стратегии. Отсюда можно сделать вывод, что современной руководитель высшего ранга крупной компании должен обладать определенными личностными и профессиональными качествами для формирования позитивной репутации компании. В годах крупнейшей в мире компанией было проведено социологическое исследование .