Экономико-математические модели управления издержками крупного промышленного предприятия

• Автор: Налетова, Анна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 160 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Задачи управления издержками и их роль в

деятельности современного предприятия

1.1 Постановка задач управления издержками на промышленном предприятии 1

1.2 Анализ современных методов и инструментов решения

задач управления издержками

1.3 Современные концепции, определяющие развитие систем управления издержками

Глава 2. Модели динамики издержек крупного

промышленного предприятия и организация процессов управления на их основе

2.1 Предпосылки формирования базовой динамической

модели управления издержками
2.2 Базовая динамическая модель управления издержками
2.3 Виды задач, формулируемых и решаемых на основе динамической модели управления издержками
2.4 Решение задач управления на основе модели динамики
издержек
Глава 3. Практическая реализация модели управления
издержками в рамках имитационного подхода
3.1 Направления развития модели динамики издержек
3.2 Применение имитационного моделирования в решении
задач управления издержками
3.3 Методы организации имитационных экспериментов
Заключение
Литература


Задачей управления в данном случае является оценка затрат, связанных с обеспечением или расширением функциональности изделия, поиск возможностей снижения издержек с одновременным контролем качества за счет реализации компромисса между четырьмя составляющими функциональных свойств продукта способностью достигать определенной цели, простотой достижения цели, нефункциональной эстетичностью и затратами на его производство. Инструментом управления, который, как правило, применяется на данном уровне, является функциональностоимостной анализ ФСА. В совокупности с моделью предпочтения тех или иных свойств продукции потребителем результаты ФСА позволяют расставить приоритеты в обеспечении тех или иных функциональных качеств продукта и таким образом оптимизировать соотношение издержкифункциональность . На уровне технологии произаодства задачей управления является выбор наилучшего варианта технологии, а также разработка и внедрение новых технологий для обеспечения некоторого заданного уровня издержек. Заметим, что выбор той или иной технологии влечет за собой необходимость выбора техники и оборудования. Проблема усложняется тем, что каждая единица оборудования имеет как различную производительность, так и различные эксплуатационные затраты. Первая задача, которая возникает в данном случае,формирование эффективной технологической цепочки, обеспечивающей максимальную загрузку оборудования. Па этом этапе также могут решаться задачи подбора ресурсного обеспечения, соответствующего той или иной технологии. Производство продукции и выполнение каждой работы требует определенного количества ресурсов. Цель управления издержками на данном уровне оптимизация объемов привлекаемых ресурсов различных видов. Стандартными инструментами оптимизации являются бюджетирование, учет и нормирование затрат по местам их возникновения. На следующем уровне объектом управления издержками являются бизпесппоиессы и системы управления, отражающие структуру работ и функций организации. Зачастую, достижение адекватно поставленных целей может осуществляться неэффективными путями. Необходимые функции или работы могут не выполняться или дублироваться, последовательность и согласованность выполнения работ может быть разбалансирована, набор локальных результатов одних работ может не соответствовать требованиям, предъявляемым работами, для которых эти результаты формируются . Задачи управления издержками на этом уровнеоптимизация работ и функций организации в цепочке их выполнения. Инструментами оптимизации является весь комплекс мероприятий по формированию, формализации и реинжеиирингу бизнеспроцессов, оптимизации или реорганизации системы управления и отдельных подсистем. По результатам решения задач управления издержками по объектам управления на предприятии формируется программа стратегического управления издержками. Задачи системы управления издержками по функциональному признаку могут быть классифицированы на задачи учета и контроля, анализа, планирования, которые рассматриваются ниже. Ориентация управленческой и производственной деятельности на конечный результат требует более тщательного учета всех затрат. Как отмечалось ранее, различают понятия финансового бухгалтерского и управленческого учета. Управленческий учет, в отличие от финансового, не имеет строгой регламентации и осуществляется предприятием в свободной форме . Задачей организации управленческого учета является обеспечение руководства предприятия полной и достоверной информацией о затратах, необходимой для принятия последующих управленческих решений. Управленческий учет издержек в зависимости от поставленных задач может осуществляться по ресурсам, продуктам, функциям, подразделениям, по видам предпринимательской деятельности. Учет издержек по ресурсам предполагает учет затрат предприятия по видам потребленных или необходимых для потребления средств производства материалов, услуг со стороны, труда, машинного времени различных видов оборудования, площади зданий, нематериальных активов и т. При этом расчеты могут производиться на разных уровнях детализации, в зависимости от количества и особенностей используемых ресурсов, а также поставленных целей. Учет издержек по продуктам предполагает разнесение всех затрат предприятия по видам выпускаемых изделий.