Интеллектуальная система на основе генетических алгоритмов для оптимизации состава организационных структур в области разработки и внедрения инноваций

• Автор: Егорова, Ирина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Особенности формирования организационных структур в

условиях инновационной деятельности

1.1 Типы организационных структур.

1.1.1 Иерархический тип структур управления

1.1.2 Органический тип структур управления.

1.1.3 Инновационноориентированные типы организационных структур

1.2 1 рупповая командная организация труда

1.2.1 Классификация команд

1.2.2 Отбор персонала в команды.

Выводы по главе 1
Глава 2. Разработка интегральной оценки эффективности взаимодействия состава организационной структуры
2.1 Социальнопсихологические факторы.
2.1.1 Влияние типа нервной системы па выполнение производственной деятельности
2.1.2 Влияние темперамента на мотивацию и поведение персонала.
2.1.3 Ценностноориентационное единство группы
2.1.4 Социальноролевые и профессиональноролевые типы сотрудников
2.1.5 Сущность психологического климата группы
2.2 Многокритериальная оценка вариантов решений.
2.2.1 Определение характеристик решаемой задачи.
2.2.2 Структурирование и вычисление оценочных критериев
2.2.3 Структурирование входных параметров.
2.2.4 Создание интегральной оценки по всем критериям на основе
Метода Анализа Иерархий
Выводы по главе 2
Г лава 3. Разработка интеллектуальной системы на основе Г енетиче
ских алгоритмов
3.1. Обзор методов оптимизации.
3.1.1. Общие сведения о методах оптимизации.
3.1.2. Методы одномерной оптимизации
3.1.3. Градиентные методы оптимизации
3.1.4. Методы, использующие в поиске случайность и вероятностные операторы
3.1.5. Отличия генетических алгоритмов от других методов оптимизации
3.2. Принципы функционирования генетических алгоритмов и их адаптация к решению задачи.
3.2.1. Описание метода.
3.2.2. Способы представления решения.
3.2.3. Выбор операторов случайных изменений
3.2.4. Настройка параметров генетического алгоритма
3.2.5. Структура интеллектуальной системы
Выводы по главе 3.
Заключение.
Список литературы


Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на международных научнотехнических и научнопрактических конференциях, проводимых в г. Волгоград , на научных конференциях Волгоградского государственного технического университета гг. Содержащиеся в работе материалы используются в учебном процессе на факультете экономики и управления Волгоградского государственного технического университета, а также в практической деятельности одной из организаций г. Волгограда. Разработанные модели и алгоритмы апробированы в рамках проекта РФФИ 0а Разработка и исследование методов эволюционного синтеза сложных технических объектов с использованием экспертных знаний. Публикации. По теме диссертационных исследований опубликовано 5 научных работ общим объемом 2,6 печатных листов из них 2,0 авторские. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и приложений. ГЛАВА 1. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений, между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента. Таким образом, структура управления включает в себя все дели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования как процесса реализации структурных связей системы управления. Связь структуры с ключевыми понятиями управления его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы мелкая, средняя, крупная производственный профиль фирмы специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей характер выпускаемой продукции и технология е производства продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство сфера деятельности фирмы ориентация на местный рынок, национальный или внешний рынок масштабы заграничной деятельности и формы е осуществления наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др. Структуры управления во многих современных организациях особенно крупных и сверхкрупных были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX в.