Моделирование оперативной поддержки финансовых решений фондоемких промышленных предприятий

• Автор: Куликова, Галина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ содержания финансовых решений фондоемких промышленных предприятий и исследование направлений их совершенствования

1.1. Характеристика и классификация финансовых решений промышленных предприятий

1.2. Исследование возможностей современных аналитических систем в управлении структурой основных средств.

1.3. Поиск направлений совершенствования

инструментальных средств поддержки формирования

решений по управлению основными средствами

Выводы по главе 1

Глава 2. Концептуальные и математические основы оперативноресурсного метода формирования решений.

2.1. Концепция оперативноресурсного метода формирования финансовых решений

2.2. Постановка задачи синтеза информационных моделей оперативного анализа и формирования управляющих предписаний
2.3. Разработка оперативноресурсного метода,
предназначенного для управления структурой основных
средств.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Практические и технологические аспекты создания и применения компьютерных инструментальных средств оперативного формирования финансовых решений
3.1. Синтез технологий оперативного анализа данных со средствами генерации управляющих воздействий
3.2. Разработка технологических процедур оперативного формирования финансовых решений на промышленном предприятии
3.3. Методика применения оперативноресурсного метода, предназначенного для управления основными средствами
промышленных предприятий
Выводы но главе 3.
Заключение
Литература


Основные научные результаты обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях межрегиональной научнопрактической конференции Математические методы и информационные технологии в экономике и подготовке экономических кадров Тула, , научнопрактических конференциях профессорскопреподавательского состава БФ ВЗФЭИ Брянск, ежегодно с по гг. Стратегические проблемы управления социальноэкономическим развитием города Брянска Брянск, , I Международной научнопрактической конференции Информатизация и глобализация экономических процессов в XXI веке теория и практика ВЗФЭИ Москва, . Публикации. Основные положения исследования опубликованы в девятнадцати печатных работах общим объемом 6, п. ВАК. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений, содержащих справку о внедрении результатов исследования. Глава 1. Осуществление хозяйственной деятельности предприятий опирается на систематическое формирование управляющих предписаний, большая часть из которых связана с движением материальных ресурсов, а также возникновением и погашением финансовых обязательств. Процесс принятия решений является неотъемлемым элементом менеджмента. Цикл управления, изложенный в трудах некоторых авторов, например, , как правило, начинается с выявления проблем и постановки целей, продолжается разработкой и формированием решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата или оценка степени его достижения служит источником выявления новых вопросов, требующих внимания руководства, возобновляя, таким образом, управленческий цикл. Организация функционирования предприятия всегда требует осуществления выбора одного варианта развития из нескольких возможных. Отсюда управленческое решение это результат поиска альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации. Отдельные авторы , рассматривают процесс управления как систематическое, сознательное, целенаправленное и планомерное воздействие на процесс труда в соответствии с объективными экономическими законами развития производства и общества, другие полагают, что управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. По нашему мнению, справедливы оба подхода к его определению. Эффективность принимаемых решений во многом зависит от глубины отражаемой в них специфики производства, а также от внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность и рентабельность предприятия. Исследование содержания, управленческих воздействий с целью повышения качества предполагает их предварительную классификацию. Для этого необходимо выделить признаки, отражающие специфику управленческих решений, и сгруппировать их в соответствии с целями управления. В приложении 1 приведена группировка решений, принимаемых руководством предприятий, в зависимости от их характеристик, позволяющих оценить их значение . Анализ выделенных классов показывает, что вид того или иного управленческого предписания определяется не одним, а сразу несколькими признаками. Согласно представленной классификации, какую бы альтернативу ни выбрал менеджер в процессе выполнения своих обязанностей в рамках деятельности хозяйствующего субъекта, его решение всегда будет экономическим, так как оно направлено на повышение эффективности совершаемых операций. Среди экономических решений особое место занимают финансовые, существенно влияющие на структуру активов и обязательств предприятий. Финансовое решение это решение о том, за счет каких источников следует финансировать деятельность предприятия, а инвестиционное определяет направления вложения средств. Среди такого рода решений особо выделяются те, что направлены на совершенствование структуры основных средств фондоемких промышленных предприятий. Они включает оба вида решений, так как изменение соотношений различных рупп включает в себя как инвестиционную, так и финансовую составляющие.