Инструментальные средства управления в организационных структурах на основе эволюционных алгоритмов

• Автор: Горяева, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 147 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ .

Глава 1. Вопросы оптимизации системы управления в организационных структурах

1.1. Принятие решения как задача интеллектуальной обработки

информации.

1.2. Методы поиска оптимальных решений для организационных структур

1.2.1. Методы, основанные на математических вычислениях.

.2.2. Перечислительные методы

1.2.3. Вероятностные методы.

1.3. Применение инструментальных средств для реализации

автоматизированной системы управления в организационных структурах многопрофильных ЛУ.
1.3.1. Функциональность современных медицинских информационных систем для управления в организационных структурах многопрофильных ЛУ
1.3.2. Проектирование системы управления для организационных структур многопрофильных ЛУ в ключе развития современных информационных технологий
1.4. Выводы по главе
Глава 2. Моделирование системы управления в организационных структурах многопрофильных ЛУ на основе эволюционных алгоритмов
2.1. Концепция эволюционных вычислений
2.2. Модель эволюционного алгоритма для организационной структуры
многопрофильного Л У.
2.3. Критерии эффективности применения эволюционных алгоритмов
2.3.1. Скорость работы эволюционного алгоритма
2.3.2. Средства повышения скорости работы эволюционного алгоритма
2.3.3. Устойчивость работы эволюционного алгоритма
2.3.4. Средства повышения устойчивости работы эволюционного алгоритма.
2.4. Направления развития эволюционных алгоритмов для решения задач совершенствования организационных структур многопрофильных ЛУ
2.5. Выводы по главе
Глава 3. Открытые программные решения как инструментальное средство для совершенствования организационных структур.
3.1. Актуальность применения программного обеспечения с открытым кодом в организационных структурах многопрофильного ЛУ
3.1.1. Формирование перечня требований к информационной системе на основе открытого программного кода
3.1.2. Моделирование и выбор вида лицензий для программного обеспечения с открытым кодом
3.2. Техникоэкономические аспекты разработки и эксплуатации прикладного программного обеспечения на базе открытой архитектуры в организационных структурах многопрофильных ЛУ.
3.3. Определение и анализ стоимостнообразующих факторов в
программных решениях с открытым исходным кодом
3.4. Выводы по главе
Глава 4. Практическая реализация полученных решений применительно к организационной структуре многопрофильного ЛУ.
4.1. Рационализация подбора персонала в лечебном учреждении
госпитального типа
4.2. Моделирование и формирование графика плановых операций в хирургической клинике на основе применения аппарата эволюционных алгоритмов.
4.3. Медицинский документооборот, учет коечного фонда и медико
экономических показателей многопрофильного ЛУ
4.4. Экономическая эффективность применения разработанных
инструментальных средств и методик.
4.5. Выводы по главе 4.
ОСНОВНЫЕ вывода ПО ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Практическая ценность диссертационной работы заключается в совершенствовании системы управления в организационной структуре многопрофильного лечебного учреждения за счет улучшения временных показателей при работе с экономической и медикотехнической информацией, в принятии достоверных управленческих решений, а также сокращении материальных и временных затрат на внедрение, эксплуатацию и сопровождение разработанного программного обеспечения с открытым кодом. Реализация результатов работы. Инструментальные методы и средства совершенствования системы управления в организационных структурах многопрофильных ЛУ путем применения аппарата эволюционных алгоритмов и открытых программных решений рекомендованы к внедрению и применению в административных подразделениях, клиникодиагностических, лабораторных и лечебных отделениях многопрофильной клинической больницы г. Москва. Кроме того, определена целесообразность применения разработанных моделей и методов при создании прикладного программного обеспечения, в том числе для решения экономических и организационных задач в научнопрактических программных разработках малого предприятия ООО Компьютерные системы и технологии г. Москва. Упомянутые выше инструментальные методы внедрены в учебный процесс ГОУ ВПО МГТУ Станкин, используются при подготовке бакалавров по направлению Автоматизация и управление и магистрантов по магистерской программе . Человекомашинные системы управления. Материалы диссертационной работы использованы в качестве методологической основы при разработке общеуниверситетских курсов лекций и практических занятий по дисциплинам Информатика, Прикладное программирование и специальной дисциплине Интеллектуальные системы обработки информации. Апробация работы. Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании Одесса, УКРНИИМФ, Одесский национальный морской университет, г. IX Международной научнотехнической конференции Информационновычислительные технологии и их приложения Пенза, ПГСХА, г. VI Международной научнотехнической конференции Управление в социальных и экономических системах Пенза, ПГСХА, г. VI Всероссийской научно практической конференции Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития Пенза, ПГСХА, г. Публикации. По теме диссертационной работы опубликованы научных работ, включая тезисы докладов, подготовленных для международных и региональных научнотехнических и экономических конференций 2 публикации в научных изданиях, входящих в Перечень ВАК Министерства образования и науки РФ 3 свидетельства об официальной государствегной регистрации программ для ЭВМ. Структура и объем. Диссертация состоит из списка сокращений, введения, четырех глав, основных результатов и выводов, списка используемой литературы из 2 наименований и 2х приложений. Основные результаты изложены на . Глава 1. Система управления организационной структурой одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений, в котором участвует персонал всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Организационную структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Таким образом, под организационной структурой необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Современный уровень развития предприятий коммерческих, производственных, медицинских, научных и т. Реализация подобной интеграционной платформы хотя и требует значительных затрат, однако позволяет автоматизировать процессы разработки планов и организационных программ, управление материальными потоками, учетом, интеллектуальным анализом состояния организационных структур. В результате применения данной концепции удастся снизить трудоемкость процессов управления, повысить точность, оперативность расчетов, проведение различного рода экономикостатистических анализов и главное повысить эффективность управления.