Многокритериальная оценка долгосрочных проектов развития предприятия

• Автор: Волков, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Теоретические основы и практические аспекты оценки долгосрочных проектов

развития предприятия.

1.2. Методы прогнозирования экономических показателей долгосрочных проектов

развития предприятия.

1.3. Специфика применения методов прогнозирования показателей долгосрочных

проектов развития предприятия

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Метод сводных показателен как инструмент оценки долгосрочных проектов
развития предприятия.
2.2. Метод рандомизированных вероятностей как инструмент прогнозирования
экономических показателей долгосрочных проектов развития предприятия.
2.3. Программная реализация метода рандомизированных вероятностей как инструмента прогнозирования экономических показателей долгосрочных проектов
развития предприятия.
ГЛАВА 3. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
3.1. Описание долгосрочных проектов развития предприятия горной промышленности
3.2. Оценка показателей долгосрочных проектов развития предприятия горной
промышленности и среды их реализации
3.3. Оценка сводных показателей долгосрочных проектов развития предприятия
горной промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Так, в среду прямого воздействия необходимо включить поставщиков материальнотехнических ресурсов по проекту, кредитнофинансовые учреждения, осуществляющие финансирование проекта, законодательное регулирование, имеющее отношение к виду деятельности по проекту, а также потребителей результатов проекта. К среде проекта косвенного воздействия следует отнести тс факторы, которые не оказывают прямого воздействия на результаты проекта, но опосредованно влияют на условия его реализации через факторы прямого воздействия. На среду косвенного воздействия предприятие влиять не в состоянии. Данная среда включает макроэкономические показатели, климатические условия, научнотехнический iii, динамику отраслевых цен, экологические стандарты, социокультурные и политические тенденции и т. Отметим, что все эти факторы наилучшим образом объединены в методике , уже рассмотренной нами. Факторы внешней и внутренней среды реализации проекта схематически представлены нами в Приложении I. Важно отметить, что учт воздействия косвенных факторов среды более трудомок, чем учт факторов среды прямого воздействия, так как для их моделирования приходится использовать неполную, неточную и нечисловую информацию. В то же время учет данных факторов является необходимым для комплексной оценки проектов развития, так как они задают общие условия их реализации. Далее рассмотрим характеристики современной внешней среды деятельности предприятия, которые могут быть также отнесены к среде реализации отдельных проектов. К характеристикам среды принято относить следующие четыре е свойства взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность и неопределенность. Взаимосвязанность факторов внешней среды означает то, что изменение какогото одного фактора неминуемо повлечт за собой изменение другого или многих факторов. Чем больше степень влияния одного фактора на другой, тем сильнее взаимосвязанность факторов внешней среды. Отмстим, что взаимосвязанность факторов создаст основную сложность при оценке влияния среды на реализацию проекта развития. Сложность внешней среды означает количество и разнообразие существенных факторов, которые прямо или косвенно влияют на реализацию проекта, а также количество связей между этими факторами. Под подвижностью среды понимают скорость, с которой происходят изменения в ней. При этом принято различать высоко и низко подвижную среду. Неопределенность внешней среды является одной из е основных характеристик, которая определяется степенью неполноты и неточности информации о конкретном факторе внешней среды. При прочих равных условиях, чем выше неопрсделнность внешнего окружения, тем более тщательная оценка необходима. Заметим, что за последнюю четверть века произошли значительные изменения характеристик внешней среды увеличилась с сложность и подвижность, возросла неопределенность е факторов, усложнилась взаимосвязь между ними. В результате оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия и реализацию проектов его развития приобретает особое значение. В то же время существует нехватка экономикоматематических инструментов, способных комплексно решать данную задачу. Как отмечается в работе 9, с. В этой работе также указывается на то, что к сожалению, пока методология применения экономикоматематического инструментария именно к современным задачам стратегического управления ещ недостаточно разработана , с. Прежде всего, имеется в виду развитие новых теорий стратегического управления, пришедпитх на смену классической концепции планирования, которая основывалась на допущениях о предсказуемости окружающей среды и о полной рациональности плановых решений. Как известно, начиная с х гг. Именно в этом виделась основная задача управленца и путь к улучшению показателей компании. Однако уже к середине х гг. Авторитет сложных моделей планирования заметно упал в связи с возрастанием неопределенности внешней среды с высокой инфляцией, усилившейся конкуренцией, экономическими кризисами и т. Так, например, Б. Бойд в свом эмпирическом исследовании констатировал очень низкую степень корреляции между внедрением сложных систем планирования на предприятии и экономическими результатами . Вс это способствовало появлению более гибких методов управления долгосрочным развитием компаний.