Нормативный учет затрат в системе контролинга

• Автор: Пригодин, Игорь Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 251 с.

С нашей точки зрения в этом вопросе целесообразно исходить вопервых из существующей системы законодательного регулирования отечественного бухгалтерского учета, а вовторых из существующих разработок систем управления затратами и результатами, к наиболее эффективным из которых, как показывает анализ работ специалистов в данной области , , , , можно отнести учетноаналитическую систему контроллинг. При детальном рассмотрении контроллинг является довольно широким понятием, охватывающим обширную область знаний в области экономики и управления. В последнем издании Лексикона энциклопедии предприятия в Германии понятие контроллинга определено как концепция информации и управления. Немцы заимствовали из английского языка слово i от в значении управлять, руководить и обозначили им качественное новое явление в теории и практике управления предприятием i. Несмотря на определенные созвучие слова контроль в русском языке, контроллинг не представляет собой систему чистого контроля, а последний является его составной частью. Недопустимо также путать контроллинг и управление, так как контроллинг управленческую функцию не выполняет, работник службы контроллинга контроллер управленческих решений не принимает и руководство предприятия заменить не может . Методологию контроллинга можно условно разделить на фундаментальный и прикладной аспект. Фундаментальный аспект контроллинга довольно широк и является повсеместно активно дискутируемым. Личный опыт автора, полученный в ходе бесед с практиками бухгалтерами и предпринимателями, применяющими систему контроллинга на отечественных и европейских фирмах, обмене мнениями на научнопрактических конференциях позволяет говорить, что в настоящее время понятие контроллинг обозначает некоторую передовую концепцию управления на основе экономической, социальной, психологической, технологической и иной информации образно говоря некоторую современную философию управления в Экономикс. Непосредственно сама по себе идея контроллинга имеет довольно глубокую историю. Возникновение первых трудов в этой области относят к концу XVIII века, когда немецкий бухгалтер Т. Лейпциг, г. В году другой немецкий ученый О. Шмаленбах положил начало теории классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от их отношения к изменениям объема производства. Развивающиеся рыночные отношения стали основой того, что с х годов нашего столетия теоретические разработки по контроллингу и его концепция в целом получила быстрое развитие и стаза широко применяться на практике. Уже к более крупных германских предприятий располагали институционально обособленным подразделением контроллинга . Среди множества фундаментальных исследований в этой области следует отметить труды зарубежных экономистов Дж. Кларка, К. Руммсля, Х. Плаута, Р. Энтони, П. Рибеля. К.Друри, Р. Энтони, П. Фридмана и др. Большой вклад в развитие данной концепции внесли ведущие немецкие ученые Р. Манн, Э. Майер, А. Дейл, К. Лиссман, Г. Хомбург, П. Вебер и др. Среди трудов отечественных ученых, в которых в большинстве своем понятие контроллинга не применяется, однако исследуется аналогичная проблематика наибольший интерес вызывают теоретические разработки В. В.Б. Ивашкевича, С. С.Сатубалдина, Я. В.Соколона, С. А.Стукова, К. М.Гарифуллина, Б. И.Майданчика, Ф. Палия, Н. Г.Чумаченко, А. ЯруговоЙ. Основное влияние на формирование концепции стратегического контроллинга как комплексной системы управления предприятием оказали исследования в четырех смежных областях управления предприятием учета, анализа, планирования и контроля, а одним из важнейших критериев организации контроллинга можно выделить его ориентацию на принятие управленческих решений оперативное или стратегическое управление предприятием. Классиками оперативного контроллинга стали Р. Манн, Э. Майер, Килгер, Хорфатт, а работы Р. Пиндайка, Д. Рубинфельда, Дж. Фридмана, Дж. Хикса и др. Спектр прикладной реализации контроллинга является также широким, однако в отличие от фундаментального четко проработанным и эффективно функционирующим. Здесь различают контроллинг финансовых результатов и контроллинг ликвидности.