Взаимосвязь систем финансового и управленческого учета производственной деятельности организаций

• Автор: Казанов, Евгений Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 217 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Экономическое содержание систем управленческого и финансового учета.

1.1. Место управленческого н финансового учета в системе управления предприятием.

1.2. Структура и функции системы управленческого учета и отчетности.

Глава 2. Учет затрат н результатов деятельности организации в системах финансового и управленческого учета.

2.1. Учет затрат по местам формирования в финансовом н управленческом учете.

2.2. Методы оценки затрат В управленческом учете.

. Производственный учет затрат и результатов деятельности предприятия как составная часть финансового и управленческого учета.
Глава 2. Обеспечение взаимосвязи и сопоставимости данных управленческого н финансового учета.
3.1. Децентрализация управления предприятием н ее влияние на учет затрат и финансовых результатов
3.2. Монистический и дуалистический подход к взаимосвязи данных управленческого н финансового учета.
. Обеспечение сопоставимости показателей отчетности финансового н управленческого учета.
Заключение.
Список литературы


Неправомерно, на наш взгляд, давать управленческому учету расширительное толкование, включая в его инструментарий методы других экономических наук, таких как анализ, финансы, планирование, прогнозирование, менеджмент. Каждая из этих наук имеет свой предмет и метод, отличный от предмета и метода бухгалтерского учета. Данный подход уже начал реализовываться в некоторых нормативных документах. Так, например, в Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров утверждена методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и Ассоциацией бухгалтеров и аудиторов Содружество июня г. Управленческий учет и информационные бухгалтерские системы и Управленческий анализ . В последний входят, кроме всего прочего, такие темы , как Управление себестоимостью , Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат с прибылью. Поэтому никак нельзя согласиться с мнением И. Г. Кондратовой, которая называет управленческий учет анализом на будущее. Менеджерам нужна именно та информация и в том числе бухгалтерская, которая позволяет выбирать оптимальный вариант решения какойлибо проблемы. Функция управления как раз и состоит в том, чтобы сделать правильный выбор на основе такой информации. Принятие решений это есть процесс выбора из нескольких вариантов, основанных на целях, которые требуется достичь, и на ресурсах, необходимых для их достижения, а это уже искусство. США этого термина очень интересен. Управленческий бухгалтерский учет трактуется как все виды бухгалтерских данных, которые измерены, обработаны и переданы для внутреннего пользования в управлении. Финансовый бухгалтерский учет это бухгалтерские данные, которые не только используются для внутреннего управления, но и сообщаются контрагентам. Вообще, нужно отметить, что бухгалтерский учет в США и то, что понимается под ним у нас, по нашему мнению, не совсем одно и то же. Смысл, вкладываемый в это понятие в США, очень широк учет, по мнению большинства американских специалистов, это процесс генерации разнообразной количественно выраженной финансовой информации, что включает собственно бухгалтерский учет в нашем понимании, анализ хозяйственной деятельности, а также планирование и контроль затрат и результатов различных хозяйственных операций. В отличие от принятой у нас типовой организационной структуры управления предприятием бухгалтерия в западной фирме часто берет на себя обязанности планового отдела и аналитических служб. Именно поэтому, будь то учет затрат и производственной эффективности в Германии или управленческий учет в США и Великобритании, очень важное место и тут и там занимает планирование затрат и контроль за их уровнем, причем, в режиме реального времени. Согласно уже исторически сложившемуся у нас порядку многие функции, которые в западном понимании приписываются управленческому учету, у нас относились к компетенции других функциональных служб, и прежде всего к плановоэкономическому отделу и аналитическим службам. Таким образом, становиться очевидным, что управленческий учет в западном его понимании, в отличие от финансового, не представляет собой единую унифицированную структуру. И в то же время управленческий учет не есть чтото аморфное. Система управленческого учета и отчетности в известной мере представляет собой ноухау организации. В ней, как пишет журнал Эксперт Есть какието общие принципы, кубики, но каждый складывает из них что может и как может, , с. Существует некий стандартный набор таких кубиков, у которых в зависимости от страны меняются только названия. Нам представляется, что система управленческого учета и отчетности является сложной многоуровневой структурированной системой, каждая часть которой выполняет свои определенные функции. Причем структурирование нами понимается не просто как перечень составных частей этого термина, в настоящее время этого уже явно недостаточно сейчас необходимо определиться с более детальными вопросами какая информация нужна, кому, в каком разрезе, каким образом она будет получена. Без этого, на наш взгляд, невозможно успешное внедрение управленческого учета в нашей стране, эта аморфность тормозит понимание сути данного термина со стороны, прежде всего, практиков.