Организация и методика аудита предприятия в условиях кризисного состояния

• Автор: Аюбов, Нарман Аюбович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 184 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АУДИТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ, НАХОДЯЩЕМСЯ В КРИЗИСНОМ СОСТОЯНИИ

1.1. Понятие и цели аудита предприятия в условиях кризисного состояния .

1.2. Информационная система аудита предприятия в условиях кризисного состояния

1.3. Этапы осуществления аудита предприятия в условиях кризисного состояния

ГЛАВА 2. ПРОЦЕДУРЫ И МЕТОДЫ АУДИТА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ

2.1. Процедуры получения аудиторских доказательств на этапе диагностики кризисной ситуации.

2.2. Разработка антикризисной программы

2.3. Процедуры контроля выполнения и оценки эффективности антикризисных мероприятий

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ.

3.1. Особенности внутреннего аудита предприятия в условиях кризисного состояния
3.2. Сущность и значение стандартов аудита предприятия в условиях кризисного состояния
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Продолжение деятельности предприятия возможно при условии предоставления инвесторами дополнительного капитала. Стадия финансовой нестабильности характеризуется трудностями с наличностью, изменениями в структуре баланса в сторону увеличения дебиторской и одновременно кредиторской задолженности, возникновением убытков. Возрастают сроки погашения текущих обязательств. На стадии неплатежеспособности у предприятия имеет место острый дефицит средств для финансирования даже сокращенного воспроизводства и выполнения ранее взятых на себя обязательства. Наблюдается разбалансированность производственного процесса, свертывание отдельных производств и видов деятельности. Балансовая оценка кредиторской задолженности предприятия превышает реальную рыночную стоимость его активов. На четвертой стадии банкротство становится юридически очевидным. Инициаторами возбуждения дел в арбитражном суде о признании юридического лица банкротом, как правило, выступают должник, кредитор и прокурор. Например, в Ростовской области в гг. Управление предприятием в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становится таким по мере вступления предприятия в полосу кризисного развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать, смягчать к кризисам можно и необходимо готовиться управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия , с. Антикризисное управление может быть малоэффективным или более эффективным. Его эффективность характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Осуществление антикризисного управления, как и любого другого, предполагает выполнение таких функций, как анализ, планирование, организация, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов. Факторы возникновения кризиса на предприятии могут быть различными. Поэтому следует различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптом это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений. Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины, и относительно друг друга. Фактор кризиса событие, зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Причина кризиса события или явления, вследствие которых проявляются факторы кризиса. На предприятии факторами кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение основных фондов, значительная кредиторская задолженность. Причинами кризиса могут быть финансовоэкономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы стимулирования. Симптомы кризиса появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т. В приложении 1 приведена краткая характеристика основных симптомов и причин финансовой несостоятельности предприятия. С целью обнаружения симптомов, факторов и причин кризиса, определения его содержания и характера выполняется диагностика кризисной ситуации. В ходе такой диагностики устанавливаются докризисные и кризисные текущие значения некоторых показателей, характеризующих различные стороны финансовохозяйственной деятельности предприятия. В экономической литературе не сложилось единого мнения по поводу состава таких показателей, на основе анализа которых можно было бы сделать однозначный вывод о глубине кризисной ситуации, переживаемой предприятием. Обобщение ряда точек зрения по этому вопросу представлено в приложении 2. Действующее законодательство о несостоятельности банкротстве 1, 3 и др.