Управленческий учет : Организация, методика, опыт внедрения

• Автор: Каверин, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил

Содержание
Введение

1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Понятие управленческого учета

1.1.1. Управленческий учет как подсистема информационного поля предприятия

1.1.2. Существенные характерис тики управленческого учета

1.2. Основные принципы организации управленческого учета

1.2.1. Организация управленческого учета

1.2.2. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета

1.2.3. Учетная политика, как внутренний нормативный документ, регламентирующий организацию управленческого учета

2. Основы методики обработки данных для принятия управленческих решений

2.1. Алгоритм обработки данных для подготовки и принятия управленческих решений
2.2. Анализ поведения зачрат
2.3. Распределение косвенных затрат метолом пооперационного калькулирования АВкостинг
3. Методика и организация учета по центрам ответственности
3.1. Методика учета по центрам ответственности
3.2. Особенности учетной политики при организации учета по центрам ответственности
3.2.1. Принципы и цель организации учета по ценграм ответственности
3.2.2 Состав центров ответственности и их классификация
3.2.3. Условия, обеспечивающие эффективность функционирования учета по центрам ответственности
3.3. Организация учета по центрам ответсгвеиности
Заключение
Библиография


РФ при осуществлении хозяйственных операций 3 предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения се финансовой устойчивости обеспечения управленческих решений таких как а выпуск какой продукции продолжить или прекратить б производить комплектующие изделия собственными силами или приобретать их на стороне и т. Правовая база 1 закон РФ О бухгалтерском учете 2 положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ 3 положения но бухгалтерскому учету 4 план счетов 5 инструкции Минфина РФ Отсутствует. Менеджеры самостоятельно определяют целесообразность ведения учета. Продолжение таблицы 1. Формы отчетности 1 бухгалтерский баланс 2 отчет о прибылях и убытках 3 отчет о движении денежных средств др. Внутренние отчеты. Что касается признания факта обособления управленческого учета в информационном поле предприятия, то в литературе, особенно отечественной, этот вопрос еще продолжает дискутироваться. Б центре полемики сегодня два момента 1 как соотносится управленческий и производственный учет 2 как соотносится управленческий и финансовый учет. Рассмотрим эти вопросы. Исторически понятие производственный учет и обозначаемое им явление возникло ранее управленческого учета. Как же соотносятся эти понятия в современных условиях Одна из распространенных точек зрения по существу объединяет эти понятия, с некоторым разграничением в области охвата объектов учета. По мнению Ч. Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, главная цель производсчвснного учета это калькулирование себестоимости продукции и услуг Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел определяют производственный учет через составление внутренних отчетов для аппарата управления при планировании, контроле, принятии решений. В этом смысле производственный учет это сочетание управленческою и финансового учета 4. В.Б. Ивашкевич и С. Н. Зайцев отмечают, что управленческий учет, это, прежде всего, производственный учет . Ряд авторов, среди которых К. Друри , Т. П. Карпова , Л. М. Корчагина , Б. Нидлз , В. Ф. алий и Р. В. Вил , Т. Н.Г. Чумаченко , и др. Так, например, К. Арури высказывает мнение о разных целях ведения производственного и управленческого учета Система производственного учета это сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов продукции. Управленческий учет это процесс подготовки информации, необходимой дя щтвлшя деятельности управленческого характера . Л.М. Корчагина пишет В системе производственного учета определяются производственные затраты, что соответствует требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка финансовой информации для должностных лиц внутри организации, которая необходима для принятия решений. Также учет включает в себя учет ответственности, оценку исполнения и ее показатели, решение об оптимальном ассортименте продукции и т. Таким образом, управленческий учет шире, чем учет издержек . Н.Г. Чумаченко указал, что в отличие от учета затрат в управленческом учете упор делается на составление предварительных смет затрат, на оперативное выявление отклонений от смет, на систематический анализ издержек производства и вариантов управления па базе оценки их себестоимости . М.С. Пушкарь замечает, что если производственный учет ориентируется на техническую сторону и мегодику отражения затрат на производство, то управленческий на анализ ситуаций, принятие решений, изучение запросов потребителей в информации, характеризующей использование ресурсов, формирование себестоимости, анализ отклонений от стандартных издержек и другие вопросы . Как видно из приведенных высказываний в них в разной редакции, но отстаивается одна и та же мысль целью производственного учета и его задачей является отражение исключительно затрат на производство. Однако это утверждение, на наш взгляд, не отвечает полностью на вопрос о соотношении производственного учета с управленческим.