Организация управленческого учета и анализа инновационной деятельности на промышленном предприятии

• Автор: Бахтеев, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 195 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

1. Теоретические основы формирования системы

управленческого учета инноваций

1.1. Сущность, структура и динамика инноваций и

инновационного процесса как объекта управленческого учета.

1.2. Классификация инноваций и дифференциация информационных потоков управленческого учета .

1.3. Циклическая концепция жизни новшества как основа

организации управленческого учета инновационной деятельности.

1.4 Методологические основы организации управленческого

учета инноваций

2. Организация и методические основы управленческого
учета инновационной деятельности.
2.1. Методические основы организации управленческого учета в
принятии решений по освоению новшеств в производстве.
2.2. Методический инструментарий и информационное
обеспечение управленческого учета инновационной деятельности
2.3. Методические положения к организации анализа
инновационной деятельности предприятия.
3 Системообразующая роль управленческого учета в
организации процесса контроля, мониторинга, анализа и принятия решений в ходе инновационного процесса
3.1. Организация сбора и систематизация информации для
управленческого учета инновационной деятельности.
3.2. Дифференциация и аккумуляция исходных показателей и
индикаторов инновационной деятельности.
3.3. Анализ эффективности инновационного процесса на
предприятии .
3.4. Использование детерминированного факторного
моделирования в анализе и оценке инновационной
деятельности предприятия
Заключение.
Список литературы


Автор принимал непосредственное участие во внедрении данных методик в качестве руководителя проекта. Объем н структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 2 приложений. Общий объем составляет 6 страниц компьютерного текста. В работу включены 3 таблицы, 9 рисунков. Список литературы содержит 2 источника. Сущность, структура и динамика инноваций и инновационного процесса как объекта управленческого учета. В современной экономике происходит процесс кардинальной перегруппировки факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Удорожание ограниченных ресурсов, приближение физических пределов их использования в процессе производства предопределяют на современном этапе такой тип поступательного развития хозяйственных отношений, в котором основной акцент делается на преимущественном развитии системы инновационных процессов. Ее элементами являются полученные новые научные знания, система НИОКР и процесс их проникновения в новые технологии. Система наук об управлении производством, совершенствующаяся в соответствии с новыми требованиями, предъявляемыми к ней новаторским типом организации производственного процесса, немедленно отреагировала на меняющиеся приоритеты факторов развития производства появлением нового раздела менеджмента инновационного. Организационная структура предприятийноваторов трансформируется, принимает форму, наиболее приемлемую для реализации в производстве инновационной концепции развития. Возникает потребность в организации лучшей восприимчивости производства к новейшим технологиям, техникоэкономического обоснования их необходимости на той или иной стадии производственного процесса и профессиональной разработки механизма принятия инновационных решений. Функции этих подразделений достаточно широко определены в современной отечественной литературе, освещающей данную проблему 1, . Очевидно, что функционирование структурного подразделения, которому делегированы все или некоторые из вышеперечисленных функций, невозможно без рационально и эффективно организованной системы сбора, систематизации, и интерпретации данных, необходимых для принятия решения, касающегося инновационной деятельности предприятия. Преодоление энтропии внешних и внутренних информационных потоков, содержащих массивы данных, необходимых для осуществления инновационными подразделениями своих функций основная цель организации управленческого учета процесса разработки, внедрения и функционирования новшеств, охватывающей все стадии производственного цикла. Рассмотрим функциональную роль инноваций как объекта управленческого учета. В контексте данного исследования целесообразно проанализировать процесс их разработки, внедрения и функционирования как источник и результат создания эффективной системы сбора, обработки и анализа разнообразных количественных данных, характеризующих этапы этого процесса. Основные направления инновационного развития предприятия были определены представителями австрийской экономической школы в начале двадцатого века И. Термин инновация Й. Шумпетер стал использовать в е годы XX века. При этом под инновацией он подразумевал . Согласно Й. Шумпетеру, инновация главный источник прибыли. Он трактует инновацию как новую научноорганизационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. В вышеприведенной трактовке инновации как экономической категории изложены основы ее понимания как объекта менеджмента, а также источника возникновения целевой ориентации информационных потоков, необходимых для принятия управленческих решений. Здесь изложен основной принцип организации сбора и систематизации данных о состоянии инновационного процесса в рамках предприятия. Сущность его состоит в том, что количественное описание качественного содержания инновационного процесса должно происходить в разрезе составляющих его производственных факторов. Процесс современного логического развития классической трактовки категории инноваций происходит по пути выделения различных аспектов данного понятия с целью создания его основ.