Формирование и развитие системы "директ-костинг" в промышленном птицеводстве

• Автор: Воротынцева, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 191 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические положения использования системы директкостинг в сельскохозяйственных предприятиях

1.1 Роль учета и анализа в процессе принятия и выполнения управленческих решений

1.2 Развитие управленческого учета и его роль в производственном менеджменте

1.3 Методологические основы использования маржинального анализа в системе управленческого учета и принятия управленческих решений
Глава 2. Тенденции развития отрасли птицеводства Липецкой области и их влияние на систему учета.

2.1 Особенности функционирования птицеводческих хозяйств в современных условиях

2.1.1 Рейтинговая оценка финансового состояния птицефабрик Липецкой области

2.1.2 Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность птицеводческих предприятий
2.2 Тенденции развития учета затрат и возможность применения системы дирскткостинг в промышленном птицеводстве
2.2.1 Оценка формирования первичной документации
2.2.2. Состояние аналитического и синтетического учета на птицеводческих предприятиях
2.3. Основные направления совершенствования управленческого учета в птицеводстве Глава 3. Аналитикоуправленческий аспект системы директкостинг в отрасли промышленного птицеводства
3.1. Вопросы методики использования системы директкостинг в экономическом анализе птицеводства
3.2. Анализ чувствительности основных элементов системы директкостинг на прибыль птицеводческих хозяйств
3.3. Использование основных принципов маржинального анализа в оперативном управлении промышленным птицеводством
3.3.1 Аналитическая оценка эффективности принимаемых управленческих решений в области кормопроизводства
3.3.2 Обоснование структуры товарной продукции с позиции маржинального анализа в птицеводческих хозяйствах
3.3.3 Директкостинг и ценовая политика предприятия Выводы и предложения
Список использованной литературы


Таким образом, процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны эго несоответствие ликвидировать. Очевидно, что в процессе управления предприятием прослеживается тесная взаимосвязь и взаимозависимость бухгалтерского учета, оперативного анализа и управленческих решений. В сельхозпредприятиях практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Тем не менее, имеется общее, характерное для любого процесса принятия решений, где бы он не осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации. Он представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций. При рассмотрении теоретических основ процесса разработки и принятия управленческих решений автор пришел к выводу, что предлагаемые специалистами по управлению различные схемы процесса разработки решений различаются между собой лишь степенью детализации отдельных процедур и операций, и не отражают степень участия бухгалтерского учета и анализа в данном процессе. Нами предпринята попытка проанализировать участие экономического анализа и учета в процессе разработки и реализации управленческих решений при существовании различных систем управления в экономике таб. Результаты данного исследования позволяю При этом учетноаналитическая информация содержит не только ретроспективный. В процессе производственной деятельности в различных звеньях предприятия постоянно возникают ситуации, требующие разрешения. Под ситуацией понимается совокупность факторов, возникающих под влиянием внутренних и внешних воздействий, которые нарушают заданное функционирование системы и требуют перевода ее в новое состояние Таблица 1. В частности, это может быть случайное отклонение от заданных норм, наличие серьезных недостатков перерасход сырья, фонда заработной платы и др. Нели проблема несложна, а стуационные факторы ясны и управляемы, то процесс принятия решений базируется на интуитивном подходе и может быть достаточно прост и скор. Однако интуитивный подход не дает хороших результатов, если опыт лица, принимающего решение, небольшой, предыдущие ситуации не соответствуют новой или существует недостаточно полное представление о текущей проблемной ситуации. Если проблема не гак очевидна, а ее решение неоднозначно, то процесс принятия решений требует структуризации. Для адекватного представления ситуации, как правило, используют не только количественные данные, но и данные качественного характера. Это обеспечивается с помощью широко используемых в процессе принятия решений экспертных технологий. Большое значение имеет определение целей, стоящих перед организацией, поскольку в соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Согласно работе Цель описывает желаемый конечный результат деятельности. Она выделяет ядро, главные характеристики проблемной ситуации и описывает новое, устойчивое состояние управляемого процесса. В настоящее время информационноаналитической основой для разработки и использования методов формирования дерева целей, позволяющего определить иерархическую структуру системы целей, являются данные оперативного, статистического и бухгалтерского учета. Деревья целей широко используются предприятиями при разработке крупномасштабных проектов и программ. Поскольку цель это состояние объекта управления, к достижению которого стремится предприятие, то для реального управления объектом необходимо уметь измерить степень достижения цели. Оценить степень достижения цели можно с помощью критериев. Для этого применяют различные индексы и индикаторы ДоуДжонса, расчеты рейтингов, сравнительную оценку.