Управленческий учет : Стратегический аспект

• Автор: Алексеева, Ольга Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 223 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРОБЛЕМЫ ЕГО РАЗВИТИЯ.

1.1 Современное состояние и проблемы управленческого учета. История, предпосылки возникновения и развития стратегического управленческого учета

1.2 Раскрытие сущности стратегического управленческого учета

1.3 Особенности практического внедрения стратегического управленческого учета на предприятиях.

2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

, КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

УЧЕТА .

2.1 Система сбалансированных показателей основное содержание

2.2 Проблемы внедрения системы сбалансированных показателей.

2.3 Программное обеспечение и информационные системы для поддержания системы сбалансированных показателей
2.4 Перспективы развития системы сбалансированных показателей.
3. ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ДРУГИМИ
СОВРЕМЕННЫМИ МЕТОДАМИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
3.1 Модель экономической добавленной стоимости i V
3.2 Учет затрат по видам деятельности ivi i .
3.3 Особенности интеграции системы сбалансированных показателей с учетом затрат по видам деятельности и моделью экономической добавленной стоимости
4. АДАПТАЦИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА РОССИЙСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ . .
4.1 Описание объекта исследования
4.2 Внедрение системы сбалансированных показателей на российском предприятии
4.3 Основные особенности внедрения системы сбалансированных показателей на российском предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Стратегический управленческий учет i i форма управленческого учета, при которой основной акцент делается на информации, связанной с внешними факторами, влияющими на фирму. Однако наряду с этим надлежащее внимание уделяется и внутренней информации в том числе и нефинансовой I, ii i, . Стратегический управленческий учет управленческий учет в контексте бизнес стратегий, которые планируется внедрять или которые уже внедрены в организации . I I, , например, определяет стратегический управленческий учет, как средство для обеспечения информацией, необходимое для того, чтобы поддерживать стратегические решения в организации. Стратегические решения обычно являются долгосрочными, и оказывают значительное воздействие на организацию. Хотя стратегические цели могут включать в себя внутренний элемент, они также должны включать в себя и внешний элемент согласно этому определению любые технологии, производящие информацию, которая помогает принятию стратегических решений, можно отнести к технологиям стратегического управленческого учета. Например, технология ivi i, направленная на анализ прибыльности продукта может быть отнесена к этой категории. Подобной точки зрения придерживаются и и , . Из приведенных выше определений также видно, что целый ряд авторов, считает, что основной акцент при определении стратегического управленческого учета стоит делать на его внешней ориентации. Симмондс i , i , i , который первым предложил термин стратегический управленческий учет, рассматривает его, как предоставление и анализ данных управленческого учета о бизнесе и его конкурентах, которые используются для мониторинга и развития стратегии такого бизнеса. Расширение традиционного внутреннего фокуса управленческого учета, то есть включение внешней информации о конкурентах. Взаимосвязь между стратегической позицией, выбранной фирмой, и ожидаемым акцентом на управленческий учет то есть учет в соответствии со стратегическим позиционированием. Достижение конкурентных преимуществ путем анализа способов уменьшения затрат иили усилением дифференциации продуктов фирмы посредством использования связей в цепочке ценностей v i и оптимизации носителей затрат iv. Также при применении стратегического управленческого учета следует учитывать его объемность и широту, а именно иметь ввиду, что любые технологии, которые способствуют принятию тех или иных стратегических решений, можно отнести к технологиям стратегического управленческого учета. Стратегический управленческий учет необходим для поддержания системы стратегического менеджмента на предприятии. Стратегический управленческий учет, как поддерживающая учетная система для управления предприятием. Несмотря на разнообразие приведенных выше определений и мнений, один момент всетаки является очевидным стратегический управленческий учет необходим, как система, поддерживающая стратегический менеджмент на предприятии. Потому коротко рассмотрим, что же представляет собой стратегический менеджмент. Как уже было упомянуто ранее, стратегический менеджмент относительно новое направление менеджмента, которое зародилось в начале х годов XX века и окончательно развилось к середине восьмидесятых годов того же века. Стратегический менеджмент это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемый через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий. , . Стратегический менеджмент это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации и ее специфические цели, развивают стратегии достижения целей в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий. i, . Стратегический менеджмент это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. , .