Управленческий учет расходов на продажу в организациях оптовой торговли

• Автор: Галкина, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 221 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

УЧЕТА РАСХОДОВ НА ПРОДАЖУ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ

1.1 Управленческий учет в информационной системе организации

1.2 Экономическая сущность затрат и расходов в управленческом учете.

1.3 Проблемы управленческого учета расходов на продажу

в организациях оптовой торговли.

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА РАСХОДОВ

НА ПРОДАЖУ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ.

2.1 Структура бизнеса и принципы управленческого учета

расходов на продажу в оптовой торговле
2.2 Учетноаналитическая модель управленческого учета
расходов на продажу в оптовой торговле
2.3 Методика учетных записей в системе управленческого
учета расходов на продажу в оптовой торговле
3. ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В СИСТЕМЕ УЧЕТА, АНАЛИЗА И
КОНТРОЛЯ РАСХОДОВ НА ПРОДАЖУ В ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ
3.1 Определение свойств управленческой отчетности о
расходах на продажу в оптовой торговле.
3.2 Реализация контрольноаналитических функций в системе управленческой отчетности о расходах на продажу в оптовой торговле.
3.3 Модель использования показателей управленческой отчетности о расходах на продажу в процессе принятия
управленческих решений в оптовой торговле
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В соответствии с данной классификацией, функции управления включают сбор информации, ее анализ и принятие решения. В свою очередь, принятие решения включает прогнозирование планирование, регулирование оперативное управление и контроль ревизия и аудит. В процессе своего развития управленческий учет стал приобретать сначала функции анализа, а затем и управления 4. В. Палий и Р. Вил отмечают, что в управленческом учете следует делать акцент на управление, а не на учет , с. Данные авторы указывают, что управленческий учет в настоящее время развивается как всеобъемлющая система управления при правильном применении эта система обслужит все основные функции менеджера , с. Усложнение управленческих задач в результате возрастания уровня нестабильности текущей ситуации и непредсказуемости будущего привело к тому, что в х годах большинство корпораций по всему миру начали переход к стратегическому менеджменту как общефирменной стратегии управления. Классик стратегического управления И. Развитие стратегического менеджмента потребовало отражения стратегических интересов организации в управленческом учете 2, . Таким образом, управленческий учет предлагается использовать для принятия как краткосрочных, так и долгосрочных управленческих решений. При этом информация, имеющая краткосрочную ценность, должна подготавливаться с учетом ее влияния на осуществление стратегии фирмы. В свою очередь, для принятия стратегических решений, необходимы данные как об организации, для которой ведется учет, так и прочая информация. Следовательно, управленческий учет принимает функцию анализа не только организации, для которой ведется учет, но и внешнего окружения предприятия. Общая взаимосвязь управленческого учета с бухгалтерским учетом, анализом и управлением представлена на рисунке 1. Рисунок 1 Общая взаимосвязь управленческого учета с бухгалтерским учетом, анализом и управлением. Основные характеристики управленческого учета, бухгалтерского учета, анализа и менеджмента обобщены в таблице 2. Принципиальные отличия управленческого учета от бухгалтерского учета, анализа и менеджмента представлены в таблице 3. Поэтому, на наш взгляд, основной принцип соотношения финансового учета и управленческого учета должен заключаться в использовании в управленческом учете терминологии, принципов и методов финансового учета в тех областях, где управленческий учет базируется на данных финансового учета если такое применение не препятствует целям управленческого учета и таким образом не снижает его эффективность. Таким образом, в данном вопросе уточнено содержание управленческого учета в информационной системе организации на основе его взаимосвязи с бухгалтерским учетом, анализом и менеджментом. Для сопоставления выделен ряд характеристик данных дисциплин, по каждой из которых отражены собственные и общие элементы управленческого учета, бухгалтерского учета, анализа и менеджмента. Управленческий учет в настоящее время интегрирует элементы бухгалтерского учета, анализа и менеджмента, необходимые для обеспечения сотрудников организации, в которой ведется учет, полезной для управления информацией. В общем случае, рационально действующий хозяйствующий субъект имеет основной целью увеличение прибыли, поскольку именно прибыль прямо или косвенно через увеличение инвестиционной привлекательности предприятия является основным источником финансирования деятельности организации. В формировании прибыли организации участвуют затраты. Затраты, относящиеся к полученным доходам, рассматриваются как расходы, уменьшая доходы и таким образом снижая финансовый результат. Поэтому затраты и расходы организации являются одними из основных объектов учета, анализа и управления. Категории затрат и расходов используются экономистами и менеджерами в процессе решения как текущих тактических, краткосрочных, так и перспективных стратегических, долгосрочных управленческих задач. При оперативном управлении организацией на разных уровнях используются, как правило, бухгалтерские затраты, то есть затраты, фактически понесенные организацией.