Особенности управленческого учета и анализа бизнес-единиц

• Автор: Мусихин, Арсений Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ .

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТАНОВКЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА

1.1. Цели и задачи управленческого учета и анализа в условиях рыночной экономики

1.2. Управленческий учет и анализ как информационная основа в процессе принятия управленческих решений.
1.3. Факторы, определяющие выбор системы управленческого учета и анализа на предприятии.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. критерии оценки состояния управленческого учета и анализа на предприятии

2.2. Анализ состояния управленческого учета и анализа на предприятии цементной промышленности на примере ОАО Липецкцемент.
2.3. Особенности управленческого учета и аначиза на предприятии сервиса на примере ЗАО ИНЖГАЗ
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В БИЗНЕСЕДИНИЦАХ .
3.1. Особенности управленческого учета и аначиза в бизнесединицах, выполняющих основные бизнеспроцессы в массовом производстве.
3.2. Особенности управленческого учета и анашза в бизнесединицах, выполняющих основные бизнеспроцессы в единичном производстве
3.3. Особенности управленческого учета и анализа в бизнесединицах, выполняющих бизнеспроцессы обеспечения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Друри несколько подругому. В х годах XX века, с учетом развития системы бухгалтерского учета в целом, интерес к данным производственного учета стали проявлять больше внутренние пользователи, нежели внешние. В результате накопление данных о производственных затратах стало осуществляться по принципу, отличному от принципа, применяемого в финансовом учете. В итоге появился управленческий учет. Автор четко определяет отличия между производственным и управленческим учетом данные производственного учета используются для внешней отчетности определяются производственные затраты для оценки материальнопроизводственных запасов, а данные управленческого учета применяются при принятии управленческих решений подготавливается финансовая информация для должностных лиц внутри организации. Особенный вариант соотношения двух видов учета предлагают Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Они считают, что управленческий и производственный учет практически неотличимы. Рассматривая управленческий учет как систему идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какимилибо объектами, авторы в качестве синонима употребляют внутренний учет. В качестве цели производственного учета авторы выделяют калькулирование себестоимости продукции и услуг. Формируемая в итоге информация используется руководителями для принятия соответствующих решений установления цен, оценки запасов, исчисления прибыли. Такая информация фактически поступает и внутренним, и внешним пользователям. Обобщая определения, авторы пишут о том, что производственный учет это управленческий учет плюс небольшая часть финансового учета 8, с. Автор настоящей работы придерживается мнения, что ставить знак равенства между управленческим и производственным учетом нельзя. И дело даже не в том, что существуют четкие отличия в целях и задачах двух видов учета, а прежде всего в том, что исторически производственный учет предшественник управленческого учета. Действительно в теории и практике бухгалтерского учета преобладающим является мнение о подразделении бухгалтерского учета на финансовый учет, управленческий учет производственный учет и статистический учет. Многие авторы И. И. Каракоз, В. Ф. Палий, В. П. Индукаев, В. Д. Новодворский и др. Так, И. В.П. Индукаев говорит о том, что фактически оперативный учет ведется во всех службах предприятия. Такой учет отвечает всем требованиям, которые предъявляются к информационной системе, служащей основой системы управления срочность информации, достоверность информации, полнота информации, простота получения информации. Оперативный учет организован таким образом, что информация поступает в управляющую систему без какихлибо временных потерь. Раскрывая сущность поступающей информации в систему управления из системы оперативного учета, В. Д. Новодворский говорит, что это информация производственнотехнического характера. С ее помощью получают данные о ходе выполнения плана выпуска продукции и реализации продукции, соблюдения договоров с поставщиками и подрядчиками, режиме работы оборудования и другую информацию, необходимую в системе управления производством. Следует отметить такую особенность оперативного учета, как его бессистемность и охват лишь некоторых областей хозяйственной деятельности предприятия, а также то, что большая часть оперативного учета ведется в количественном измерении. Следовательно, можно сделать вывод о том, что оперативный учет является своего рода дополнением к производственному учету, его составной частью и, по нашему мнению, наравне с производственным учетом является исторической основой современного управленческого учета. Таким образом, представим сравнительную характеристику финансового, управленческого, производственного и оперативного учета, раскрыв их отношение к учетной системе предприятия, роль в системе управления предприятием, цель ведения, объекты учета и особенности организации в децентрализованной системе управления предприятием табл.