Бухгалтерский управленческий учет на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях конверсии

• Автор: Ретинский, Михаил Федорович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 223 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УПРАВЛЕНИИ ЭКОНОМИКОЙ КОНВЕРСИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Развитие конверсии на предприятиях обороннопромышленного КОМПЛЕКСА

1.2. Современные аспекты управленческог о учета

1.3. Обоснование направлений совершенствования управленческого

УЧЕТА И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В КОНВЕРСИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ЦИКЛОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНВЕРСИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Управленческий учет материальнотехнического обеспечения и использования материальных ресурсов

2.2. Состав и учет затрат на освоение и производство конверсионной продукции

2.3. Анализ продаж продукции, финансовых результатов и деловой активности менеджмента.
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ КОНВЕРСИОННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1. Концептуальные основы бюджетирования деятельности
КОНВЕРСИОННОГО ПРЕДРИЯТИЯ.1
3.2. Формирование генерального бюджета конверсионного предприятия
3.3. Контроль и анализ бюджетов. Внутрихозяйственная отчетность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


На этапе реструктуризации ОПК предусматривается коренная реструктуризация оборонной промышленности с формированием ядра обороннопромышленного потенциала эффективного, конкурентоспособного и финансово устойчивого. Основные подходы к реформированию ОПК сводятся к оптимизации состава предприятий, работающих по госзаказу и их инте1рации переводу производства с серийных заводов на опытные при ведущих НИИ и КБ перепрофилированию производств на гражданскую продукцию созданию условий для внебюджетных инвестиций формированию наукоемкой, высокотехнологичной диверсифицированной промышленной базы. Возможность выбора платежеспособного покупателя, имеющего устойчивое финансовое положение, в то время, как заказчик в лице силовых ведомств задерживает платежи за отгруженную продукцию. Проведение самостоятельной ценовой политики и стратегии продаж конверсионной продукции. Неудовлетворительный ход и результаты конверсии породили сложную социальноэкономическую обстановку на предприятиях ОГ1К. В работе 8 наиболее полно дан анализ социальных и экономических аспектов на 0 предприятиях ОПК в регионах страны. Данные аспекты необходимо учитывать при организации управленческого учета и анализа на конкретных предприятиях. По характеру социальной ситуации выплате заработной платы, занятости регионы России разделены на три группы, по экономической ситуации динамике производства, обеспеченности заказами на четыре группы. Пересечение двух указанных классификаций табл. России по социальноэкономической ситуации на оборонных предприятиях. В итоге выделяются четыре типа регионов. Первый тип благополучные регионы клетки матрицы , . На этих предприятиях объем производства увеличивается, наблюдается сравнительно высокая обеспеченность заказами, относительно стабильно выплачивается заработная плата, сокращения работников незначительны. Названные регионы образуют территориальное ядро ОПК в России. В будущем именно здесь будет создаваться и производиться российское оружие. Второй тип клетки матрицы , промежуточный наиболее средний по всем параметрам. Положение на оборонных предприятиях этих регионов типично для ОПК России в целом. Третий тип клетки матрицы , , , неблагополучные регионы. Экономическая ситуация в них в основном плохая, социальная плохая или средняя. В этих регионах преобладают предприятия, характеризующиеся плохим экономическим положением, низкой обеспеченностью заказами, заработная плата выплачивается со значительными задержками. В перспективе для предприятий данной группы наиболее оптимальный путь переход на выпуск гражданской продукции. Четвертый тип клетка матрицы крайне неблагополучные регионы. Для них характерна очень плохая экономическая ситу ация и плохая социальная. Оборонные предприятия здесь отличаются самыми плохими показателями, причем они продолжают ухудшаться. Недостаточно военных и гражданских заказов, банкротство и закрытие оборонных предприятий в ближайшем будущем наиболее вероятны. Таблица 1. Хорошая . Республики Карелия, Удмуртия и Татарстан Нижегородская, Пермская, Кировская, Курская, Астраханская, Московская с Москвой, Ленинградская с СанктПетербургом области . Архангельская, Вологодская, Калужская, Ярославская, Ульяновская, Свердловская области . Орловская, Костромская, Воронежская, Пензенская. Средняя . Республики Марий Эл и Башкортостан Томская и Волгоградская области Хабаровский край . Плохая . Республика Дагестан Рязанская область Ставропольский край . Республика КабардиноБалкария Брянская, Тамбовская. Очень плохая . Красноярский край Ростовская, Омская, Новосибирская. Кемеровская области . Республики Бурятия и Мордовия Псковская, Смоленская. Тульская, Владимирская, Тверская, Ивановская. Примечание таблица составлена по материалам . Анализ показал, что в настоящее время социальноэкономическая ситуация на предприятиях ОПК заметно варьирует по регионам, причем экономические различия сильнее, чем социальные. В отечественной литературе на протяжении более лет идет дискуссия по сценариям развития ОПК. На основании анализа , , соискателем выделены три основных сценария.