Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии

• Автор: Блаженкова, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 159 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ И

1.1. Концепция, сущность и место стратегического управленческого

УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ .

1.2. Организационнометодическая основа стратегического УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1.3. Опыт ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

ГЛАВА II. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Анализ состояния и особенностей организации управленческого

УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ .

2.2. Методика организации стратегического управленческого учета
2.3. Центры ответственности и их влияние на достижение
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Взаимосвязь стратегического управленческого учета и
МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2. Совершенствование подсистемы стратегического
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.3. Стратегический управленческий учет как система ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Во второй главе диссертации Методика организации стратегического управленческого учета на промышленном предприятия обоснованы принципиальные подходы к формированию взаимосвязи стратегического управленческого учета и менеджмента предприятия по достижению стратегических целей и задач предприятия. Проведен анализ и дополнена классификация центров ответственности. В третьей главе диссертации Совершенствование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии разработана методика, ее этапы и процедуры организации стратегического управленческого учета с акцентом на оценку деятельности центров ответственности по достижению стратегических целей и задач предприятия. Обоснованы рекомендации по совершенствованию стратегического управленческого учета с использованием новейших методов управленческого учета. В заключении сформулированы основные выводы исследования. Глава I. В условиях освоения и совершенствования рыночных отношений в нашей стране осуществляется непрерывный поиск и использование наиболее рациональных и эффективных форм и методов организации бухгалтерского учета, контроля и управления затратами и результатами, складывающимися внутренними и внешними экономическими отношениями, финансами предприятия, рынком. В нашей стране на всех этапах деятельности предприятия к бухгалтерской информации традиционно предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики предъявление только этих требований оказывается недостаточно. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностями как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели, кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономических странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы управленческую и финансовую. Как известно, управленческий учет это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Поэтому управленческий учет позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Стратегический управленческий учет одно из новых направлений развития управленческого учета, связанное с потребностью выхода за пределы организации и включающее в его объекты окружающую среду бизнеса. Стратегический управленческий учет нацелен на перспективу. Ни одно промышленное предприятие не может рассчитывать на постоянный и все возрастающий в течение многих лет успех своей финансовопроизводственной деятельности. Более того, если предприятие не развивается, рано или поздно его ожидает банкротство. Информация стратегического управленческого учета и использование его данных должны обеспечить принятие управленческих решений, предотвращающих финансовый крах предприятия. К. Друри отмечает, что традиционный управленческий учет не отражает финансовой информации, необходимой для мониторинга существующей стратегии компании или для формирования этой стратегии. .. , К. , критикуя современное состояние управленческого учета, отмечают, что он перестал соответствовать своему названию, полностью фокусируется на внутренних делах компании, уделяет недостаточное внимание внешним условиям и не формирует пакеты информации для высшего звена управления организацией, необходимой в современной конкурентной бизнессреде. Кроме того, одной из основных причин развития данного направления явилось отставание управленческого учета от основного потребителя, для которого, собственно, он и существует менеджмент. В последние лет XX в.