Учет и анализ активов и обязательств в реформируемых организациях

• Автор: Андреева, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 208 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Совершенствование реформирования промышленных организаций как основной фактор их развития в рыночной экономике.
1.1. Содержание реформирования промышленных организаций в современных условиях хозяйствования.

1.2. Учетноаналитическое обеспечение управления реформированием организаций.

2. Оценка активов и обязательств в системе бухгалтерского учета реформируемых организаций.

2.1. Методические основы оценки активов и обязательств реформируемых организаций.

2.2. Аналитическая интерпретация методов оценки промышленных организаций как имущественных комплексов.
2.3. Аналитическое обеспечение оценки активов и обязательств при слиянии, присоединении, разделении, выделении, ликвидации организаций.

3. Методика учета и составление отчетности реформируемых организаций.

3.1. Организация учета операций реформирования и методические основы построения балансов в реформируемых организациях.
3.2. Методика формирования балансов в процессе реорганизации промышленной организации.
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность


В настоящее время известны четыре основные формы обеспечения сырьем 1 закупки у государства 2 прямые связи 3 бартер, доля которого снизилась по сравнению с концом х годов 4 закупки на бирже. В нестабильной экономической ситуации предприятия стараются избегать закупок сырья у государства, так как они не всегда гарантированы, либо выделены под производство, не пользующиеся спросом продукции. Третий производственный фактор рабочую силу следует, по нашему мнению, характеризовать с позиции количественного анализа ситуации обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Общий уровень безработицы выше уровня официально зарегистрировавшихся безработных. Сокращение рабочей силы в промышленности в переходный к рыночным отношениям период имело негативные последствия, выраженные изменением профессионального статуса отдельных категорий работников, устранением вакантных мест, и др. Ориентация производства на новую продукцию позволила сохранить занятость. По данным Госкомстата России в конце х годов среди крупных и средних предприятий промышленности предприятий со среднесписочной численностью работников до 0 человек было ,6, от 1 до 0 человек и свыше 0 человек ,4. Некоторые из них вовремя стабилизировали свое состояние, обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, стремятся к улучшению финансового состояния. По экспертным оценкам более российских предприятий в настоящее время убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет предприятий могут переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики. Практика показывает, что предприятие может повысить эффективность работы на за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения реформирования стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного развития персонала, изменения структуры предприятия реструктуризации, создаваемой им продукции. Опыт реформируемых предприятий показывает, что начиная с года в течение 11,5 лет объем продаж и производства на реформируемых предприятиях возрос в среднем не менее чем в 1,5 раза без вложения дополнительных средств извне, а текущие выплаты налогов в бюджет увеличились в 1,52 раза. Для среднего предприятия, имеющего годовой оборот млн. В качестве благополучного предприятия нами рассмотрено ПО Промприбор г. Чебоксары, основная продукция которого электронные приборы для автоматических систем управления и электрические приводные механизмы, численность 3 тыс. В году предприятие после разъединения ПО Электроприбор оказалось в тяжелой ситуации. Основные пути повышения производительности и экономии были найдены благодаря заинтересованности подразделений в экономии, получении дополнительной прибыли, повышении производительности труда. Базовые принципы реформирования строились на условиях предоставления свободы подразделениям, поскольку развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий. В настоящее время ПО Промприбор это холдинг с более чем дочерними и зависимыми предприятиями. Непрерывное развитие, адаптация к изменяющимся условиям, постоянно действующая система обучения персонала создают возможность конкурентоспособного функционирования этого предприятия. Приведем еще один пример ОАО Масложиркомбинат г. Нижний Новгород. Его пребывание в тяжелом финансовом положении долги и т. Причем результат был достигнут предприятием самостоятельно, как следствие активного поиска и использования передового отечественного и зарубежного опыта. Проведенный анализ показывает, что проблемы различных предприятий на являются общими, используемые комплексы мер типичны и реализуемы на подавляющем большинстве российских предприятий. В начале пути это повышение эффективности работы за счет активизации внутренних резервов, повышение инвестиционной привлекательности, затем реализация новых инвестиционных проектов. Предприятие осуществляет преобразование тех целей производства, которые были поставлены в дефицитной экономике. Венгерский экономист Я. Рис. Факторы, влияющие на процессы реформирования предприятий.