Управленческий учет в коммерческих организациях железнодорожного транспорта

• Автор: Шафранская, Марина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

Введение .
I. Система управленческого учета как инструмент управления коммерческой организацией рыночной экономики

1.1 Управленческий учет в системе управления

1.2 Элементы системы управленческого учета

1.3 Этапы построения системы управленческого учета

II. Организация управленческого учета в коммерческих организациях железнодорожного транспорта
2.1 Формирование системы учета затрат для коммерческой организации железнодорожного транспорта
2.2 Производственное и финансовое планирование в коммерческой организации железнодорожного транспорта
III. Методы решения задач управленческого учета в коммерческих организациях железнодорожного транспорта
3.1 Моделирование как метод принятия решений в системе управленческого учета железнодорожного транспорта.

3.2 Анализ и контроль выполнения управленческих решений

Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения
Введение


Настоящая работа направлена на изучение взаимосвязей факторов, влияющих на хозяйственную деятельность коммерческого предприятия железнодорожного транспорта и объективное отражение этих зависимостей в системе учета для дальнейшего использования полученной информации при выборе и построении правильной модели системы. Вторым требованием системы управления является динамичность, т. Любые воздействия среды оказывают возмущающее действие на систему, стремясь нарушить ее. В самой системе также могут появиться возмущения, которые стремятся разрушить ее изнутри. Под воздействием внешних и внутренних возмущений орган управления любого уровня вынужден перестраиваться, приспосабливаться к изменившимся условиям. С целью обеспечения быстрой адаптации системы управления к условиям изменения среды в ней должен быть элемент, фиксирующий факт появления возмущения и факт упорядочения состояния системы в соответствии с изменившимися условиями. Таким элементом и раньше, и сейчас является бухгалтерский учет. Одна из основных задач бухгалтерского учета заключается в формировании полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении4, необходимой внутренним и внешним пользователям. Кроме того, в описание организационной системы должны быть включены критерии эффективности функционирования системы и оценки альтернативных решений, которые могут рассматриваться как часть модели или как ее входы. Оценки же альтернативных решений по заданным критериям эффективности рассматриваются как выходы модели. После того как на основе полученных оценок альтернатив могут быть выработаны рекомендации, можно приступать к внедрению результатов моделирования. При этом в рекомендациях должны быть четко сформулированы как основные решения, так и условия их реализации. Под управляющим параметром в системе управления следует понимать такой ее параметр элемент, посредством которого можно управлять деятельностью всей системы и ее отдельными элементами. Таким параметром элементом в социально управляемой системе является руководитель подразделения данного уровня. Он отвечает за деятельность подчиненного ему подразделения, воспринимает управляющие сигналы руководства организации, организует их выполнение, несет ответственность за выполнение всех управленческих решений. Следующим требованием, предъявленным к системам управления, следует назвать наличие в ней контролирующего параметра, т. Федеральный адхон О бухгалтерском учете от . II ЛФ3 с юм. I. п. Контролирующий параметр тесно связан с элементом, фиксирующим факт возмущения или упорядочения состояния системы учетом, поскольку должен обрабатывать предоставляемую тем информацию. Функцию контролирующего параметра в системе управления, как правило, реализует один из сотрудников аппарата управления. Любые управленческие решения в системе управления должны проходить только через элемент, выполняющий функции контролирующего параметра. При отсутствии в структуре организации сотрудника, курирующего какойлибо проект или направление, функции контролирующего параметра системы выполняются финансовой службой. В процессе управления экономическим объектом формируется совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи, методов и средств, которая именуется экономической информационной системой. Наличие прямых и обратных связей в системе обеспечивается четкой регламентацией деятельности аппарата управления по приему и передаче информации при подготовке управленческих решений5. Управление начинается с получения и анализа информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации. Основой эффективного функционирования системы управления является качество информированности руководства. Под влиянием рыночных процессов ужесточаются требования, предъявляемые к информации. Степень информированности руководства влияет на адекватность оценки деятельности предприятия, поэтому любая служба и работник управления для решения поставленных перед ним задач нуждаются, прежде всего, в информации. Игнатьева А В. Максимцов М М. Исс. Москва ЮНИТИ, .