Бухгалтерский управленческий учет в молочном скотоводстве

• Автор: Баева, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета в молочном скотоводстве

1.1. Сущность и основные этапы организации бухгалтерского управленческого учета

1.2. Проблемы классификации затрат в бухгалтерском управленческом учете

1.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости, продукции в бухгалтерском управленческом учете

Глава 2 Состояние бухгалтерского управленческого учета в молочном скотоводстве

2.1. Анализ состояния молочного скотоводства в Тамбовской области

2.2. Особенности учета затрат и калькуляции себестоимости продукции молочного скотоводства для целей управления
2.3. Порядок отражения затрат и выхода продукции молочного скотоводства на счетах бухгалтерского управленческого учета
Г лава 3 Совершенствование бухгалтерского управленческого учета в молочном скотоводстве
3.1. Формирование центров ответственности и бизнеспроцессов как объектов управленческого учета
3.2. Совершенствование методики исчисления себестоимости продукции молочного скотоводства
3.3. Совершенствование учета и распределения расходов по организации и управлению производством
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Кондратова в определении управленческого учета основное внимание акцентирует на информационном обеспечении учетного процесса. По ее мнению, с одной стороны, управленческий учет это часть информационной системы предприятия, с другой деятельность, целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование работников предприятия в выполнении намеченной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. .И. Ткач и М. В. Ткач, подчеркивая значение управленческого учета, отмечают, что он дает возможность решать многочисленные проблемы, возникающие на рынке, в том числе на базе внутренней информации. Благодаря ему получают и анализируют данные, необходимые для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Т.П. По мнению . . Николаевой и Т. В. Шишковой, управленческий учет включает методы калькулирования себестоимости продукции и управления затратами, долгосрочное планирование и бюджетирование, контроль и анализ исполнения бюджетов, управление по отклонениям, подготовку информации для разнообразных и многочисленных ситуационных управленческих решений. С.А. Николаева цель управленческого учета видит в оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Она подчеркивает, что управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Обобщая вышеуказанные определения и учитывая нашу точку зрения, управленческий учет это интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия и его структурных подразделений в разрезе прошлого, настоящего и будущего времени. Мы считаем, что управленческий учет является целью и средством одновременно, так как преследует цель принятие эффективных управленческих решений и предлагает для этого необходимые средства планирование, анализ, контроль, регулирование, стимулирование. Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета от функций управления планирование, контроль, анализ, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь. К принципам управленческого учета относятся непрерывность деятельности предприятия использование единых для планирования и учета плановоучетных единиц измерения оценивание результатов деятельности подразделений предприятия преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления применение бюджетного сметного метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета периодичность, отражающая производственные и коммерческие циклы предприятия, установленные учетной политикой. По нашему мнению, этот перечень можно продолжить. Мы предлагаем в качестве одного из принципов бухгалтерского управленческого учета рассмотреть принцип единства. Принцип единства холизма предполагает, что внедрение бухгалтерского управленческого учета должно носить системный характер. Следующим необходимо предложить принцип участия. Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый работник становится участником процессов планирования, контроля, управления независимо от должности и выполняемой им функции. Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании учетному процессу способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Рис. Принципы управленческого учета.