Учетно-информационное обеспечение в управлении расходами промышленного предприятия

• Автор: Пискунов, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 352 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО УЧЕТНОИНФОРМАЦИОННОЕ ОВЕС НЕ ЧЕПИЕ

1.1. Исследование расходов как важнейшего объекта управления и их классификации

1.2. Обоснование интегрированного подхода к управлению расходами

предприятия

1.3. Теоретические аспекты учетноинформационного обеспечения в

системе управления расходами.

ГЛАВА II

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ И МОДЕЛИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ СИСТЕМЫ

2.1. Исследование эволюции организационных форм управления
2.2. Концептуальные основы развития учета.
2.3. Принципы построения учетноинформационной системы в соответствии с запросами пользователей.
2.4. Моделирование организационных форм учетноинформационных систем.
ГЛАВА III
МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА УЧЕТА РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Системный подход к организации внутрихозяйственного бюджетирования расходов.
3.2. Учетная система расходов предприятия на формирование запасов материальнопроизводственных ресурсов
3.3. Учетная система процесса производства.
ГЛАВА IV
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТА РАСХОДОВ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА
4.1. Экономическая сущность расходов непроизводительного характера
4.2. Классификация непроизводительных расходов и потерь
4.3. Методология и методика учета непроизводительных расходов и потерь.
ГЛАВА V
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗА
РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Принципы организации управленческого контроля использования ресурсов предприятия.
5.2. Моделирование форм организации управленческого контроля
5.3. Методика оценки управленческого контроля за расходами предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Вовторых, чрезмерное дробление управленческой деятельности, которое нередко приводит к дублированию ее в разных функциях. Например, планирование, регулирование, координация, прогнозирование, корректирование, выработка целей, выработка и принятие управленческих решений, распорядительство, диспетчирование, статистика, анализ, учет. Втретьих, в понятие отдельных функций вкладывается разный смысл. Например, регулирование, контроль, учет и другие функции 8, с. Ряд экономистов О. В. Козлова, И. К. Кузнецов, Г. Х. Попов и др. Г.Х. Попов определяет функцию управления как особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения труда и специализации в сфере управления 6, с. Другие экономисты I. . Бляхман, Н. Я. Васильева, Э. Н. Гордеев, . . Маркин и др. I. . Бляхман и . . Маркин характеризуют функцию управления как области роды и виды управленческой деятельности, закрепленные за определенными функциональными службами сотрудниками и различающиеся по содержанию , с. В определении Н. Я. Васильева и Э. Н. Гордеева функция управления это определенные направления в деятельности управленческого аппарата. Каждая функция состоит из определенного ряда конкретных работ, объединенных общностью цели объекта воздействия, содержания и специфики , с. Различный подход к определению сущности функции управления обусловливает и наличие разнообразных признаков, положенных в основу классификации. Так, О. М. Бобровым в основу классификации функций управления положены следующие признаки стадии производства, содержание выполняемых работ, характер и производительность труда, функциональная принадлежность , с. .. Годунов выделяет функции организации системы управления и функции управления процессом производства общие и специфические , с. Г.Х. Попов классифицирует функции по таким признакам функции управления, отражающие объект управления функции управления, отражающие черты самого управления функции руководства и специализированные функции управления 6, с. В.В. Смирновым. Основой классификации функций управления, по его мнению, должны быть задачи управления. В этой связи все задачи управления он представляет в виде двух больших групп. Во вторую, именуемую специфической, непосредственно производственные, научнотехнические и политические. Каждой группе задач управления соответствует перечень функций управления 7, с. Мы разделяем позицию В. А. Ерофеевой, которая указывает на необходимость разделять понятия функции управления и функции органов управления. Важнейшей особенностью функций управления является характер их происхождения, обусловленный потребностями постоянно развивающегося производства, они характеризуют функционирование системы в целом функции же органов управления характеризуют деятельность структурных подразделений системы управления , с. По мнению ряда экономистов I. . Бляхмана, Б. И. Валуева, Н. Э.Н. Гордеева, В. А. Ерофеевой, . . Маркина, А. М. Омарова и др. Функции первого порядка общие присущи любой системе управления производством, в том числе и расходами, хотя по вопросу состава и количества этих функций среди экономистов высказываются различные суждения. Каждая функция управления расходами осуществляется в результате постоянной смены управленческих циклов. В.Г. Афанасьев пишет, что управленческий цикл, . Затем на основе информации о результатах достижении или не достижении цели ставятся новые задачи, выдвигается новая цель и цикл начинается сначала , с. Соглашаясь с мнением Н. В экономической литературе высказывается мнение о том, что процессу осуществления управленческого цикла свойственна определенная стадийность , . По нашему мнению, данная точка зрения является ошибочной. Функции управления реализуются в разной последовательности и сочетании, но при этом необходимо выполнение основополагающего условия взаимопроникновение и взаимодействие между ними. Проведенное исследование состава функций управления позволяет создать функциональную модель управления расходами предприятия рис. Рис.