Совершенствование системы управленческого учета в лизинговых компаниях

• Автор: Крапива, Дмитрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты организации управленческого учета в современных условиях хозяйствования
1.1. Управленческий учет сущность, значение и теоретические основы организации в системе управленческой концепции.

1.2.Методические аспекты организации управленческого учета

1.3. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской

теории и практике.

Глава 2. Особенности организационноэкономического механизма управленческого учета в лизинговых компаниях
2.1. Формирование рынка лизинговых услуг как фактор внедрения управленческого учета лизинговых компаний.
2.2. Необходимость и предпосылки совершенствования системы управленческого учета в лизинговых компаниях

2.3. Разработка организационноэкономического механизма внедрения

управленческого учета лизинговых компаний в России
Глава 3. Развитие системы управленческого учета лизинговых компаний
3.1. Методика внедрения системы управленческого учета в лизинговых компаниях
3.2. Проектирование оптимального документооборота в управленческом учете лизинговой компании
3.3. Особенности управлшгчсского учета в разрезе налоговых преимуществ
лизинговой деятельности
Заключение.
Библиография


Чтобы составить более полное представление о схеме управленческой деятельности, обратимся к рис. Рис. Наука управления как результат обобщения прошлой и текущей управленческой практики базируется на абстрактноусредненном практикующем менеджере. Принцип такого базирования означает то, что несвойственно одному менеджеру, но отражено в теории, вовсе не означает, что такого на практике быть не может. Кроме того, теория управления призвана, прежде всего, помочь каждому осваивающему ее сформировать собственный стереотип профессионального управленческого мышления через фиксацию как общих положений, свойственных практике любого менеджера, так и положений специфических, свойственных только отдельным группам практикующих менеджеров или даже отдельным менеджерам , с. Каждый субъект менеджмента применяет, как правило, собственную технологию управления. Но в то же время в управлении экономикой предприятия существует определенная логика взаимодействия функций, обусловленная логической последовательностью процесса управления. Целесообразно выделить четыре стадии этого процесса. На первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития на второй организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта на третьей ведутся учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей на четвертой осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, а также стимулирование, заключающееся в поощрении работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности. Определение целей развития объекта, их воплощение в конкретных экономических показателях связано с выполнением большой и сложной работы в области экономического моделирования желаемого состояния управляемого объекта. Следует отметить, что иногда в специальной литературе процесс прогнозирования как функция управления отдельно не выделяется и рассматривается как подсистема планирования. Однако любой управленческий процесс отличается от другого исходя из преследуемой им цели. Целью прогнозирования является составление прогноза, а планирования составление планов и на их основе программ и бюджетов. План отличается от прогноза тем, что он не гипотеза, не предположение, а четкая схема, задание, образ поведения. Хозяйственные планы содержат набор показателей, которые должны быть достигнуты в результате их осуществления, выполнения. Иными словами, прогнозы, в отличие от планов, не требуют обязательного исполнения. В свете вышеизложенного целесообразно выделить процесс прогнозирования в отдельную функцию управления. В отдельную функцию управления также необходимо выделить функцию принятия решения. Изучение имеющейся литературы показывает, что многие авторы этот процесс в составе функций управления обособленно не выделяют, однако следует заметить, что эффективность управленческой деятельности во многом зависит от своевременности и качества принимаемых ею решений. Процесс принятия решений начинается, как правило, с определения целей и задач, стоящих перед предприятием. Ему предшествуют анализ исходной информации, а также прогнозирование и моделирование различных вариантов стратегического и тактического развития предприятия. Избранный альтернативный вариант становится основой принимаемого решения, после чего строится алгоритм его достижения. Все это может служить основанием для выделения процесса принятия решения в самостоятельную функцию управления. Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. Сущность организации состоит в координации, т.