+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Организация бюджетирования в системе управленческого учета

Организация бюджетирования в системе управленческого учета
  • Автор:

    Сидоров, Сергей Александрович

  • Шифр специальности:

    08.00.12

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    219 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    250 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава 1. Теоретические основы бюджетирования 1.1. Бюджетирование как часть управленческого учета


Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования

1.1. Бюджетирование как часть управленческого учета

1.2. Назначение, задачи, функции и принципы бюджетирования

1.3. Виды бюджетов на предприятии


1.4. Стратегическое и налоговое планирование Глава 2. Организационные и методические подходы к бюджетированию

2.1. Регламентация составления и применения бюджетов

2.2. Структура основного бюджета

2.3. Процесс бюджетирования

2.4. Организация бюджетирования


2.5. Сценарные условия бюджетирования
2.6. Управленческие аналитические классификаторы и их использование в 3 бюджетировании
Глава 3. Совершенствование практики бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов
3.1. Практические методы бюджетирования денежных потоков
3.2. Контроль мониторинг исполнения сводного бюджета
3.3. Формирование контрольнооценочного бюджета
Заключение
Список литературы


При этом надо учитывать, что различным предприятиям и отраслям промышленности часто присущи специфические финансовые характеристики. Для компании одной отрасли типичным может быть относительно высокая задолженность по краткосрочным займам, для другой по долгосрочным. Может быть разная оборачиваемость, рентабельность и эффективность использования средств, поэтому все эти особенности необходимо учитывать при планировании. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать, дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Процесс финансового планирования в зависимости от продолжительности планового периода может носить долгосрочный или краткосрочный характер, в связи с этим, финансовые планы подразделяются на стратегические, текущие и оперативные. Стратегический долгосрочный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы производства, является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. В случае долгосрочного финансового планирования речь идет об относительно грубом планировании, информационная точность которого тем меньше, чем удаленнее плановый момент времени. При этом большое внимание уделяется планированию структуры капитала и его связанности. Этот вид финансового планирования имеет тесную связь с ключевыми вопросами, решаемыми в процессе изучения возможности и целесообразности крупных капиталовложений, путем планировании инвестиционной стратегии для роста фирмы и разработки грамотной политики займов. Как правило, долгосрочное финансовое планирование дополняется среднесрочным, находящим свое выражение в текущем финансовом плане, который предусматривает уточнение планируемых в стратегическом плане поступлений и выплат, их объемов и сроков. Среднесрочный финансовый план, ориентированный на потоки платежей, служит для обеспечения текущей ликвидности и дополняет долгосрочный финансовый план. С помощью среднесрочного финансового планирования можно распознать недостаток либо избыток финансовых средств. Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что бюджетирование как часть управленческого учета приобретает все большее значение для состоявшихся российских компаний, для их выживания и развития в современных условиях российской экономики. Развитие этого направления и применение на практике позволяет делать экономику предприятия более формализованной и открытой, что важно для получения кредитов и привлечения инвесторов. Последнее становится все более актуальным при вступлении России в ВТО, обострении конкуренции и, соответственно, необходимости перевооружения основных фондов, а также внедрения конкурентоспособных технологий производства продукции. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансовоэкономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений па достижение конечного, количественно определенного результата. На этапе составления бюджета предприятия анализируются и уточняются ценовая и кредитная политика компании, политика управления запасами, выявляются риски и оцениваются возможные последствия при принятии управленческих решений. Хороший бюджет это карта будущего, основанная на разумных предпосылках. Он подкрепляется коллективным управленческим опытом, поскольку можно использовать свои знания и предшествующие документы, чтобы лучше понять, что же будет происходить дальше. Общая цель может быть сформулирована так составление реалистичного выраженного в количественных показателях плана событий в ближайших 6 месяцев. Бюджетирование инструмент, используемый для оптимизации бизнеса, подразумевающий сопоставление фактических и ожидаемых показателей деятельности организации. Данный процесс существенен для организации любого размера и является важным инструментом управления, поскольку позволяет достаточно адекватно оценить результаты деятельности.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.573, запросов: 961