Организация бюджетирования в системе управленческого учета

• Автор: Сидоров, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования

1.1. Бюджетирование как часть управленческого учета

1.2. Назначение, задачи, функции и принципы бюджетирования

1.3. Виды бюджетов на предприятии

1.4. Стратегическое и налоговое планирование Глава 2. Организационные и методические подходы к бюджетированию

2.1. Регламентация составления и применения бюджетов

2.2. Структура основного бюджета

2.3. Процесс бюджетирования

2.4. Организация бюджетирования

2.5. Сценарные условия бюджетирования
2.6. Управленческие аналитические классификаторы и их использование в 3 бюджетировании
Глава 3. Совершенствование практики бюджетирования, контроля и оценки исполнения бюджетов
3.1. Практические методы бюджетирования денежных потоков
3.2. Контроль мониторинг исполнения сводного бюджета
3.3. Формирование контрольнооценочного бюджета
Заключение
Список литературы


При этом надо учитывать, что различным предприятиям и отраслям промышленности часто присущи специфические финансовые характеристики. Для компании одной отрасли типичным может быть относительно высокая задолженность по краткосрочным займам, для другой по долгосрочным. Может быть разная оборачиваемость, рентабельность и эффективность использования средств, поэтому все эти особенности необходимо учитывать при планировании. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать, дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Процесс финансового планирования в зависимости от продолжительности планового периода может носить долгосрочный или краткосрочный характер, в связи с этим, финансовые планы подразделяются на стратегические, текущие и оперативные. Стратегический долгосрочный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы производства, является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. В случае долгосрочного финансового планирования речь идет об относительно грубом планировании, информационная точность которого тем меньше, чем удаленнее плановый момент времени. При этом большое внимание уделяется планированию структуры капитала и его связанности. Этот вид финансового планирования имеет тесную связь с ключевыми вопросами, решаемыми в процессе изучения возможности и целесообразности крупных капиталовложений, путем планировании инвестиционной стратегии для роста фирмы и разработки грамотной политики займов. Как правило, долгосрочное финансовое планирование дополняется среднесрочным, находящим свое выражение в текущем финансовом плане, который предусматривает уточнение планируемых в стратегическом плане поступлений и выплат, их объемов и сроков. Среднесрочный финансовый план, ориентированный на потоки платежей, служит для обеспечения текущей ликвидности и дополняет долгосрочный финансовый план. С помощью среднесрочного финансового планирования можно распознать недостаток либо избыток финансовых средств. Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что бюджетирование как часть управленческого учета приобретает все большее значение для состоявшихся российских компаний, для их выживания и развития в современных условиях российской экономики. Развитие этого направления и применение на практике позволяет делать экономику предприятия более формализованной и открытой, что важно для получения кредитов и привлечения инвесторов. Последнее становится все более актуальным при вступлении России в ВТО, обострении конкуренции и, соответственно, необходимости перевооружения основных фондов, а также внедрения конкурентоспособных технологий производства продукции. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансовоэкономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений па достижение конечного, количественно определенного результата. На этапе составления бюджета предприятия анализируются и уточняются ценовая и кредитная политика компании, политика управления запасами, выявляются риски и оцениваются возможные последствия при принятии управленческих решений. Хороший бюджет это карта будущего, основанная на разумных предпосылках. Он подкрепляется коллективным управленческим опытом, поскольку можно использовать свои знания и предшествующие документы, чтобы лучше понять, что же будет происходить дальше. Общая цель может быть сформулирована так составление реалистичного выраженного в количественных показателях плана событий в ближайших 6 месяцев. Бюджетирование инструмент, используемый для оптимизации бизнеса, подразумевающий сопоставление фактических и ожидаемых показателей деятельности организации. Данный процесс существенен для организации любого размера и является важным инструментом управления, поскольку позволяет достаточно адекватно оценить результаты деятельности.