Методология внутреннего контроля и его организация в системе управленческого учета

• Автор: Садыкова, Тамара Махмутовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 371 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЕ ЕГО НАУЧНЫХ ОСНОВ В КОНТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ
1.1. Содержание контроля как самостоятельной функции управления хозяйствующим субъектом

1.2. Целевые установки и принципы построения контроля

внутри хозяйствующего субъекта.

1.3. Научные основы и критерии классификации объектов и субъектов

Ч внутреннего контроля

1.4. Предмет и метод внутреннего контроля

1.5. Интерпретация типов, видов, форм внутреннего контроля

в отечественной и зарубежной литературе и их развитие

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ ЕЕ С УПРАВЛЕНЧЕСКИМ УЧЕТОМ
2.1 .Построение системы внутреннего контроля с учетом рыночных условий
2.2. Информационное обеспечение, его содержание и значение для
реализации функций внутреннего контроля.
щ 2.3. Центры ответственности как объекты систем внутреннего контроля и
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
3.1. Проблемы формирования оценки готовой продукции центров ответственности.
3.2. Методика исчисления внутренних учетных цен на продукцию центров
ответственности
3.3 Учетно информационное обеспечение системы материального ф стимулирования как фактор эффективного контроля за результатами труда
3.4.Классификация, оценка и организация претензий по центрам ответственности в системе внутреннего контроля и учета
ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
4.1. Организация системы контрольных показателей на счетах управленческого учета при интеграции его в финансовый учет.
4.2. Отражение системы контрольных показателей на счетах бухгалтерского
управленческого учета при полной автономии его от системы финансового учета
4.3. Формирование управленческой отчетности по центрам ответственности .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Поэтому возникает вопрос какой термин наиболее подходит в терминологии управления производством По этому вопросу высказывает свое мнение Е. А. Кочерин Для того чтобы выделить контрольную деятельность руководителей, целесообразно использовать термин контроль руководителя, в смысле, что не его контролируют, а он контролирует. Этот термин уже по значению, чем термин управленческий контроль. Одновременно термин контроль руководителя производства звучит двусмысленно не ясно, кто же контролирует он или его. Кроме того, контрольная деятельность даже в сфере деятельности руководителей не ограничена только ими. Контрольную работу ведут многочисленные специалисты экономисты, бухгалтеры, инженеры и др. Они вовлечены в процесс контроля и выработки путей необходимых воздействий на объект контроля в случае необходимости. Кроме того, термин управленческий контроль по существу гораздо шире сферы контрольной деятельности руководителей предприятий и объединений, с. Мы согласны с приведенным мнением. Цель контроля, если воспринимать се широко, лежит за пределами контрольной деятельности, она совпадает с целью всей хозяйственной деятельности, с целью производства и управления и , следовательно, состоит в том, чтобы обеспечить единство решения и исполнения, успешное осуществление задач, а также предупредить возможные ошибки и недоработки. Отсюда вытекает основной вопрос о соотношении целей управления и целей контроля. В предыдущем параграфе мы определили, что контрольная функция является одной из составляющих при достижении конечного результата, такой же равноправной и первичной, как и другие функции, каждая из которых имеет свои цели. Возьмем, например, функцшо планирования. На первый взгляд кажется, что цель контроля состоит в проверке хода дел в соответствии с планом, т. Это может показаться правильным, если не принимать во внимание, что сам процесс планирования нуждается в контроле. На этой стадии реализуются такие контрольные функции, как оценка рациональности возможных вариантов управленческих решений, соответствие управленческих решений принятым установкам и намеченным ориентирам, а также общей стратегии, т. Отсюда следует, что функции управления по отношению друг к другу являются первичными, самостоятельными и соответственно имеют свои цели. Цели контроля более конкретно выражаются в его задачах. Задача это то, что необходимо разрешить, что необходимо делать для достижения цели. Реализация задачи с помощью взаимосвязи и взаимодействия различных се элементов позволяет достичь общих или конкретных показателей рубежей, по которым с различных сторон можно судить об эффективности управления и развитии организации. От точности формулировки задач контроля зависит выполнение поставленной цели управления. Основные задачи внутреннего контроля названы , как нам кажется , достаточно полно в работах В. .. Наринского, Н. Г.Гаджиева, В. В. Бурцева и др. Прогнозирование состояния и поведения объекта или его части на заданный будущий момент времени3, с. Изменение состояния и поведения объекта или его части таким образом, чтобы при изменении внешних условий в допустимых пределах были обеспечены необходимые и оптимальные значения характеристик объекта или его части 3, с. Обеспечение полноты, и точности первичных документов, а также качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений , с. Безошибочность регистрации и обработки финансовохозяйственных операций организации наличие, полнота, арифметическая точность , разноска по счетам, формальная разрешенность, временная определенность, представление и раскрытие данных в отчетности , с. Рациональное и экономное использование всех видов ресурсов , с. Соблюдение работниками организации установленных администрацией требований, правил и процедур положений о подразделениях, должностных инструкций, правил поведения, планов документации и документооборота, планов организации труда, приказа об учетной политике, иных приказов и распоряжений , с.