Методическое обеспечение управленческого учета в высших учебных заведениях

• Автор: Крылова, Альбина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

После второй мировой войны в экономической жизни Европы решающее значение стал приобретать американский капитал, а вместе с ним получил признание и англоамериканский подход к бухгалтерскому учету. Мнения большинства теоретиков сошлись на том, что план, охватывающий финансовые и управленческие счета, интересующие администрацию фирмы, не обеспечивает сохранение коммерческой тайны. Дальнейшее развитие национальных счетных планов шло по пути их ориентации на возможности составления финансовой отчетности и в большинстве своем ограничивалось рамками финансового учета. В году Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтерааналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий , с. В западных учебниках в настоящее время управленческий учет определяется как совокупность планирования, финансирования, учета, анализа затрат и результатов деятельности предприятия для выработки, обоснования и принятия решений 1, с. В России понятие бухгалтерский учет определено законодательно, а термин управленческий учет не регламентирован, поэтому имеют место разные определения управленческого учета. Можно выделить следуюшие основные позиции специалистов по этому вопросу. Управленческий учет представляет собой производственный учет, ведение которого обязательно в части выполнения одной из его главных функций калькулирования, утверждает Стуков С. В то же время Соколов АЛО. Управленческий учет накладных расходов М. Автор пишет По сути, производственный учет представляет собой систему сводного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях функции производственного учета возлагаются на отдел учета затрат в бухгалтерии. Для ведения полноценного управленческого учета необходим, по крайней мере, еще один отдел, который может быть назван отделом управленческого контроля и анализа. На наш взгляд, отождествление управленческого и производственного учета является несколько упрощенным. Думается, что система производственного учета существует для подготовки информации о себестоимости продукции с целью составления финансовых отчетов и отвечает требованиям внешней отчетности, а задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри предприятия, которая необходима им для принятия правильных решений. Бухгалтерский учет в современных условиях хозяйствования включает следующие составные части финансовый учет и управленческий учет. Этого подхода придерживается Палий В. Ф. 7,с. Бахрушина М. А.,с. Шеремет А. Д. 8,с А Каверина О. Д. в составе бухгалтерского учета выделяет, кроме финансового и управленческого, налоговый учет. Определение управленческого учета, схожее с приведенным Кавериной О. Д., представлено в Методических рекомендациях по организации и ведению управленческого учета, разработанных и утвержденных Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации . В указанном документе под управленческим учетом понимается процесс накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления финансовой и производственной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения. Представленное определение положено в основу книги Ивашкевича В. Б. Бухгалтерский управленческий учет . Автор справедливо отмечает, что исходит из такого определения управленческого учета в связи с тем, что оно соответствует международным стандартам, а также в связи с тем, что . Минэкономразвития России, помимо основных функций, призвано разрабатывать методические рекомендации по совершенствованию управления в организациях и является головным в этом отношении , с. Управленческий учет это самостоятельный объект, интегрировавший учет, планирование, контроль, анализ и систематизацию оперативных и стратегических решений. Такого подхода придерживается Карпова Т. П. , с. Кукукина И. Г. , с. Валебникова Н. В. , с. Пашигорева Г.