Особенности организации управленческого учета в овощеводстве защищенного грунта

• Автор: Попов, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 229 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретикометодологический аспект управленческого учета

1.1. Сущность управленческого учета и его место в системе экономических наук

1.2 Структура и функции управленческого учета в обосновании решений организации

1.3. Расширение возможностей эффективной реализации функций управления в системе управленческого учета

2. Организация учетноаналитической работы в овощеводстве защищенного грунта

2.1. Организация бухгалтерского учета затрат и выхода продукции

2.2. Анализ формирования затрат и себестоимости продукции

2.3. Организация внутрихозяйственного планирования и контроля

3. Реализация возможностей управленческого учета в эффективном производстве продукции овощеводства
3.1. Совершенствование организации учета затрат
3.2. Усиление внутреннего контроля в управленческом учете
3.3. Улучшение анализа и внутрифирменного бюджетирования затрат в овощеводческих предприятиях защищенного грунта
3.4. Организация управленческого учета в условиях автоматизированной системы обработки данных
Заключение
Список литературы


В то же время весьма важными специфическими элементами системы контроллинга являются анализ и планирование товарноматериальных ценностей ТМЦ, денежных средств, расчетов и финансовых результатов, тотальное управление предприятием и самоконтроллинг. Сходства и различия управленческого учета и контроллинга показаны в виде схемы на рис. Сходные функции этих систем представлены в центральной части схемы, а специфические в левой и правой частях. Контроль тода бухгалтерского иад величиной учета счетов, двойной затРат и анализ вызаписи, балансового обобщения и т. Анализ и планирование Определение узких мест и планиро1 денежных средств, ТМ, вание корректирующих воздействий расчетов и т. Рис. Именно эти специфические для каждой системы элементы и определяют специфичность самих систем контроллинг позволяет анализировать целый круг факторов, влияющих на получение прибыли затраты, расчеты, ТМЦ управленческий учет изучает только важнейшие показатели, доходы, затраты и финансовые результаты, причем в тесной связи с финансовым учетом. Таким образом, управленческий учет является самостоятельной системой управления деятельностью хозяйствующего субъекта путем планирования, учета, контроля, анализа и управления наиболее важных показателей доходов, затрат и финансовых результатов. Создание в сельскохозяйственных предприятиях системы управленческого учета, ориентированной на обеспечение конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем и внешнем рынке, может выступать одним из важнейших критериев перехода к рыночной системе хозяйствования . Между тем управленческий учет в большинстве предприятий не ведется или используются отдельные его элементы . Основной вектор деятельности сотрудников бухгалтерии предприятий направлен на решение задач финансового и налогового учета 2. Вместе с тем, имеются данные о том, что в экономически развитых странах фирмы и компании до рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только на финансовый. В большинстве предприятий нет потребителей информации управленческого учета. Поэтому необходимо составить список решений, принятие которых оказывает влияние на финансовое состояние компании, и список показателей, значение которых следует знать лицу, принимающему решения. Неопределенность взаимоотношений показателей финансового и управленческого учега предприятия. Для решения этого вопроса рекомендуется перед внедрением управленческого учета оценить состояние финансового учета. В противном случае, в качестве базы первичной информации для управленческого учета можно использовать информацию финансового учета. Недостаточное понимание руководством предприятия особенностей внедрения управленческого учета отсутствие четких стратегических целей приводит к неверному определению решаемых задач постановке нереальных целей и сроков внедрения управленческого учета недостаточному плановоинформационному обеспечению проекта внедрения управленческого учета. Недооценка важности работы по внедрению управленческого учета руководителями производственных подразделений. Неправильное распределение должностных обязанностей сотрудников бухгалтерии. Внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Нежелание руководства привлекать к работе по внедрению управленческого учета сторонних специалистов, попытки обойтись силами собственных, зачастую неквалифицированных сотрудников. Разработка и внедрение управленческого учета проводятся одновременно с его автоматизацией. Недостаток такого подхода заключается в том, что, не имея опыта использования управленческого учета, руководитель компании не может точно ответить на конкретные вопросы лиц, внедряющих систему автоматизации. Оптимально начинать внедрение новой системы учета примерно на 1 год раньше автоматизации компании. Для устранения этих недостатков необходима научнообоснованная система организации учета на предприятии. Первый этап. Проведение бизнесдиагностики изучение текущего состояния управленческой работы на предприятии.