Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности

• Автор: Газарян, Наталья Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы функционирования и развития

управленческого учета .

1.1 Сущность, функции и объекты управленческого учета

1.2 Значение и виды экономического контроля в системе

управленческого учета

1.3 Особенности швейного производства и их влияние на организацию управленческого учета.

Глава 2. Методические аспекты внутреннего контроля и его роль в

повышении эффективности швейного производства

2.1 Проблемы организации внутреннего контроля в швейном производстве

2.2 Применение метода учета и контроля стандарткост один из путей совершенствования внутреннего контроля в
системе управленческого учета
2.3 Центры ответственности и нормативный контроль за объемом и затратами производства
Глава 3. Контроль за исполнением бюджетов в системе
управленческого учета
3.1 Сущность и принципы бюджетирования в швейном
производстве..
3.2 Методика формирования бюджетов на предприятиях швейного производства
3.3 Контроль за исполнением бюджетов в системе
управленческого учета швейных предприятий.
Заключение
Список использованной литературы


Между тем сформированный намного раньше и потому более развитый управленческий учет западных стран уже выделился в самостоятельную комплексную систему, которая в скором времени, по всей видимости, объединит несколько экономических наук. Формулируя понятие управленческого учета, авторы опираются на большой фактический материал, накопленный на российских и зарубежных предприятиях и организациях. А. Апчерч , Т. П.Карпова, О. Е Николаева. С.А. .Ф. Палий, А. Д. Шеремет. Для понимания сущности управленческого учета многие авторы обосновали его историческое возникновение и развитие. Так, исследуя исторический аспект возникновения управленческого учета, В. Э. Керимов отмечает, что становление и формирование управленческого учета нельзя правильно понять в отрыве от истории развития калькуляционного и производственного учетов. Управленческий учет, развившийся из калькуляционной бухгалтерии, заменил производственный учет, преобразовавшись в более высокую степень организации учета. Появление управленческого учета было не простой сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета, С. В международных бухгалтерских стандартах указывается, что управленческий учет служит информационной базой для контроля текущей деятельности организации, планирования ее будущих стратегий и операций, оптимизации использования ее ресурсов, измерения и оценки эффективности, сокращения субъективности в процессе принятия решений. .5. Профессор А. Яругова считает, что учет затрат необходимо смоделировать так, чтобы можно было спрогнозировать, как будут изменяться результаты в зависимости от выбора администрацией предприятия самого эффективного из возможных вариантов управленческого решения, гарантирующего максимальный эффект8, С. И если теоретические основы традиционного управленческого учета в настоящее время широко представлены авторами экономической мысли, то стратегический управленческий учет в России еще мало изученное явление. Система управленческого учета применима везде в производстве, торговле, сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других некоммерческих организациях. Принятие какойлибо системы будет означать, что именно она отражает отношение руководства к управлению и контролю запасов и расходов, установлению цен и ассортиментной политики, планированию прибыли. Главное проектирование такой системы управленческого учета, которая не просто контролирует затраты, но и способна выявлять пути их минимизации. До XX в. Британского исполнительного директората . В первой половине XX в. Северной Америки. Позднее их стали внедрять изготовители табачных изделий, фотопленки и муки. Современная система бухгалтерского учега подходит для месячного, квартального или годового учета затрат и прибылей. Однако руководителю требуется более оперативная и детальная информация о деятельности организации, которая при этом должна быть представлена в такой форме, чтобы он мог сразу взвесить все за и против и принять управленческие решения. Одним из главных критериев выбора организации системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Преимущество создания эффективной системы управленческого учета состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными. Процесс управленческого учета включает составление бюджетов, отражение фактических данных в учете и внутренней отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, использование информации для принятия решений в различных ситуациях.